大唐蘇州熱電公司：齊抓共管，順利實現(xiàn)“雙過半”

　　中國電力網(wǎng)訊  今年上半年，大唐蘇州熱電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司各項工作部署，凝心聚力、攻堅克難，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)不松懈，堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)并重齊抓。截至6月30日，該公司累計完成全年利潤目標(biāo)的80%，圓滿實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

　　面對突如其來的新冠疫情，該公司全力以赴，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩不誤、雙勝利”。在集團(tuán)公司和地方政府的指導(dǎo)下，該公司通過測溫、設(shè)立專用隔離間、信息化應(yīng)用等手段，實施運行全員返崗、開展防疫疫情演練、實時跟蹤職工思想動態(tài)等細(xì)節(jié)性管理，確保疫情期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定;持續(xù)推行安全生產(chǎn)各項管理制度，開展專項整治活動，積極推進(jìn)“春檢”、“兩會”期間保供電、防臺防汛等系列工作，確保安全生產(chǎn)可控和在控。

　　在經(jīng)營管理方面，該公司超前研判天然氣價格走勢，合理規(guī)劃發(fā)電策略，利用天然氣價格市場變化“時間差”多發(fā)效益電;創(chuàng)新使用兩部制汽價激勵政策，千方百計落實供熱提升;堅持“年預(yù)算、月計劃、周調(diào)度”原則，合理分解年度費用指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)，全面提升預(yù)算執(zhí)行剛性;創(chuàng)新修理費管控方式，關(guān)口由財務(wù)入賬提前到項目立項，實現(xiàn)了費用超前管控;建立健全項目攻關(guān)獎勵體系，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)順利實現(xiàn)“雙過半”打下堅實基礎(chǔ)。

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