徐州華潤(rùn)電力有限公司召開(kāi)上半年“126”行動(dòng)及二季度節(jié)能查評(píng)總結(jié)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間: 2020-07-30 09:48:11   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:?jiǎn)锡堓x

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  7月23日下午,徐州華潤(rùn)電力有限公司在綜合樓一樓會(huì)議室召開(kāi)2020年提質(zhì)增效“126”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)及二季度節(jié)能查評(píng)總結(jié)分析會(huì)。公司總經(jīng)理李義、技術(shù)總監(jiān)張峰出席本次會(huì)議,技術(shù)支持部、發(fā)電部部長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)參加本次會(huì)議。

  首先,節(jié)能專(zhuān)業(yè)匯報(bào)2020年6月份公司節(jié)能對(duì)標(biāo)分析報(bào)告、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及“126”行動(dòng)上半年總結(jié)報(bào)告。隨后,技術(shù)支持部、發(fā)電部分管副部長(zhǎng)匯報(bào)各部門(mén) “126”行動(dòng)的完成進(jìn)度情況。接著,公司二季度節(jié)能查評(píng)組分別匯報(bào)了鍋爐灰硫及熱控專(zhuān)業(yè)、汽機(jī)及化學(xué)專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)小組的查評(píng)情況。各專(zhuān)業(yè)就上半年在“126”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)及節(jié)能管理上開(kāi)展的工作及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào),各部門(mén)部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)節(jié)能工作進(jìn)行了總結(jié)與安排。

  張峰對(duì)二季度節(jié)能查評(píng)及節(jié)能對(duì)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了具體的部署。他要求,各部門(mén)對(duì)于對(duì)標(biāo)分析報(bào)告、“126”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以及一機(jī)一清單中所列問(wèn)題要在部門(mén)及專(zhuān)業(yè)會(huì)議中專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度,做好問(wèn)題整改的閉環(huán)跟蹤工作。對(duì)于對(duì)標(biāo)管理工作,他提出三點(diǎn)要求:第一,對(duì)標(biāo)分析工作,不能產(chǎn)生惰性,要定期更新“一機(jī)一清單”工作內(nèi)容;第二,加強(qiáng)值際對(duì)標(biāo)深度,建立專(zhuān)門(mén)的值際節(jié)能對(duì)標(biāo)報(bào)告,通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì),查缺補(bǔ)漏,提升管理水平;第三,深層次開(kāi)展外部對(duì)標(biāo),分析300MW機(jī)組廠用電率落后于同類(lèi)型機(jī)組的原因,加大調(diào)研力度,取長(zhǎng)補(bǔ)短。他還對(duì)基礎(chǔ)工作的重要性、外圍區(qū)域的節(jié)能管理及爐后互聯(lián)互通等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

  李義做關(guān)閉講話。他首先指出,節(jié)能對(duì)標(biāo)工作要聚焦亮點(diǎn)和不足,對(duì)待成績(jī)不謙虛,對(duì)待問(wèn)題不回避。隨后他對(duì)6月份值際對(duì)標(biāo)和二季度查評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了具體的布置和安排。他強(qiáng)調(diào),上半年指標(biāo)的完成情況,距離公司年初制定的目標(biāo)有亮點(diǎn)也有差距,專(zhuān)業(yè)人員要深刻挖掘數(shù)據(jù)背后的原因,對(duì)于成績(jī)不驕傲,對(duì)于差距不懈怠。

  李義還對(duì)公司下半年的節(jié)能工作提出了三點(diǎn)具體要求。第一,持續(xù)關(guān)注并有效控制主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),例如汽溫、飛灰和真空等參數(shù)不能出現(xiàn)反復(fù)的波動(dòng)和異常;第二,專(zhuān)業(yè)人員不能滿足于現(xiàn)狀,要善于分析,勤于對(duì)標(biāo),持續(xù)改善;第三,對(duì)于一期機(jī)組運(yùn)行方式要結(jié)合目前利用小時(shí)數(shù)和檢修計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排,爭(zhēng)取運(yùn)行小時(shí)達(dá)到3500小時(shí)以上。

  最后,李義指出,2020年上半年公司的節(jié)能管理工作在全體員工的努力下能夠持續(xù)推進(jìn),并且行之有效,公司初步建立了一套具有徐州華潤(rùn)特色的有方向、有對(duì)策、有檢查、有評(píng)價(jià)、有激勵(lì)的“五有”節(jié)能管理體系。希望全體員工呵護(hù)節(jié)能管理成果,支持節(jié)能管理理念,營(yíng)造節(jié)能管理氛圍,在上半年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上再接再厲,促進(jìn)公司年度“126”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)達(dá)成,為公司高質(zhì)量發(fā)展之路添磚加瓦!

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