福建華電高砂水電公司應(yīng)急能力建設(shè)評估“動真格”

　　中國電力網(wǎng)訊  為了查找企業(yè)應(yīng)急管理體系中存在的問題與不足，近期，福建華電高砂水電公司啟動新一輪的應(yīng)急能力建設(shè)評估工作，全面推進(jìn)應(yīng)急管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)的應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處理能力。

　　高度重視。 該公司成立以企業(yè)第一責(zé)任人為組長的應(yīng)急能力建設(shè)評估領(lǐng)導(dǎo)小組，對評估工作進(jìn)行部署和安排。聘請系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)急管理專家?guī)斐蓡T和企業(yè)內(nèi)注冊安全工程師成立評審專家組，對照評估標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場對逐個要素仔細(xì)檢查評價，現(xiàn)場拷問應(yīng)急處置要點，檢驗應(yīng)急裝備實操，“單刀直入”指出問題，“傳經(jīng)送寶”提出建議，確保評估工作落到實處。

　　持續(xù)推進(jìn)。該公司為確保此次應(yīng)急能力建設(shè)評估工作的順利開展，一是制定實施方案，明確責(zé)任分工，依據(jù)《發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范》制定詳細(xì)的工作計劃，將各項工作落實到人，確保應(yīng)急能力建設(shè)評估工作的有序推進(jìn);二是做好評估前的培訓(xùn)工作，組織評估配合人員、預(yù)案編制人員、部門負(fù)責(zé)人開展應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急能力評估的專題培訓(xùn)，掌握評估程序和方法;三是根據(jù)年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按照編制方案、演前培訓(xùn)、演后評估的步驟，通過現(xiàn)場演練、桌面演練、功能演練的方式先后完成1個總體預(yù)案、24個專項預(yù)案、31個現(xiàn)場處置方案的演練工作;四是以自評促建設(shè)，提高應(yīng)急管理水平，通過對應(yīng)急管理過程痕跡的對表檢查，以現(xiàn)場可見的事實材料為依據(jù)，檢驗應(yīng)急管理要素、管理流程、控制節(jié)點是否按規(guī)范正常運行，自評存在的安全風(fēng)險;五是強化閉環(huán)整改，補齊短板。對自評查出的問題提出整改建議，制定整改計劃，確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)問題、確認(rèn)效果、確認(rèn)責(zé)任、落實整改、持續(xù)改進(jìn)。

　　居安思危，思則有備，有備無患。該公司通過開展應(yīng)急能力建設(shè)評估，對企業(yè)應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面檢閱，進(jìn)一步抓好應(yīng)急能力建設(shè)，強化應(yīng)急能力監(jiān)管，筑牢最后一道防線，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為實現(xiàn)年度安全目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

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