華電宿州發(fā)電以沖刺沖鋒姿態(tài)跑出收官季“加速度”

　　中國電力網(wǎng)訊  800米跑，最后200米最較勁，它考驗的是運動員的耐力、勇氣、爆發(fā)力。四季度如同800米跑的最后200米，是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點。

　　在這“一季關兩年”的重要時期，宿州公司黨委發(fā)起《全體總動員，大干四季度，以優(yōu)異成績完成全年目標任務》倡議書，動員全體干部員工堅決貫徹上級公司決策部署，趕搶各項工作進度，沖刺年度目標任務，加快“創(chuàng)一流”步伐。

　　沖刺——火力全開，跑出提質(zhì)增效加速度

　　四季度以來，該公司深入貫徹集團公司、安徽公司三季度經(jīng)濟活動分析會精神，外抓電量、煤炭兩大市場，內(nèi)抓節(jié)能降耗，打響了一場“超發(fā)電、保供應、補短板”為主線的提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

　　超發(fā)電，提收益。超發(fā)“復工復產(chǎn)”電，抓住上海、浙江等省區(qū)復工復產(chǎn)、用電提速時機，著力爭取年度電量計劃調(diào)增，切實把疫情影響降到最低。狠抓“市場電”，詳細開展用戶排查，分片區(qū)收集信息，滾動更新用戶臺賬，全力拓展客戶規(guī)模。整合公司員工、優(yōu)質(zhì)業(yè)務合作單位等各方資源，調(diào)動各方積極性，著力促成2021年電力交易合作，為安徽區(qū)域2021年電量增發(fā)貢獻力量。爭取“政策電”，密切跟蹤消納省份用電、控煤等政策因素，統(tǒng)籌線路檢修、外送電規(guī)模需求等實際，千方百計爭取政策電。

　　保供應，降煤價。四季度，該公司科學調(diào)整“長協(xié)-市場”結(jié)構(gòu)，將長協(xié)煤集中在第四季度價格低點釋放，有效降低煤價。采取科學的招標策略，在煤價下行時預留部分量月中招標，增加低價煤占比;在煤價上行時，月初一次性掛網(wǎng)招標，全力爭搶煤源。同時，根據(jù)招標情況，將采購量向低價區(qū)域傾斜調(diào)整，合理調(diào)配“省內(nèi)-省外”資源比例。全力拓寬渠道，加大山西蔡家崖、五寨以及山東新安礦等新供應渠道開辟，挖掘新客戶資料，為保供降價奠定基礎。

　　補短板，促節(jié)約。實行節(jié)能負面清單管理，開展節(jié)能降耗“金點子”及降耗挖潛活動，先后實施了提高發(fā)電機氫氣純度等15項金點子，#1機組供電煤耗同比降低2.45g/kWh。下一步，該公司將積極推進節(jié)能技改項目，組織實施#2機組加氧改造、漿液循環(huán)泵“1+1”模式改造等5項節(jié)能技改項目。常態(tài)化開展運行優(yōu)化調(diào)整，以動態(tài)調(diào)整四項優(yōu)化措施、小指標競賽、日指標波動分析、值班員操作評價等工作為抓手，保證機組各項參數(shù)壓紅線運行。開展優(yōu)勝機組選樹，編制能效對標保障措施，將指標分解落實到人，每日找差距、補短板，提高機組經(jīng)濟運行水平。

　　沖刺——創(chuàng)新升級，跑出安全環(huán)保加速度

　　在一樓多功能廳，該公司領導逐一上講臺為干部員工講安全課成為流行、人氣打卡地。這是該公司以安全生產(chǎn)基礎管理夯實年活動為平臺，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為切入點，全面開展的“安全大講堂”活動。

　　“安全大講堂”活動是該公司歷年安全培訓活動中持續(xù)時間最長、覆蓋人員最廣、培訓內(nèi)容最全、形式多樣化的安全活動，分為八節(jié)集中講課，授課人為該公司領導及生產(chǎn)系統(tǒng)部門負責人，從管理人員安全技能提升、案例解析、安環(huán)管控、安全生產(chǎn)保證體系作用發(fā)揮、兩外規(guī)范化管理、兩票執(zhí)行、作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控等方面進行系統(tǒng)講解、宣貫。同時邀請專家進行標準腳手架搭設、緊急救護等實操培訓，提升員工操作技能水平。

　　“安全環(huán)保是底線，是紅線，更是生命線，是一切工作的前提條件。”在該公司大小會議上，這句是逢會必講的金句。隨著環(huán)保特大技改項目——煤場全封閉改造工作中的鋼結(jié)構(gòu)、螺栓球鋼網(wǎng)殼、圍護結(jié)構(gòu)及附屬設施安裝施工陸續(xù)開展，針對作業(yè)點分散、作業(yè)點高、環(huán)境復雜等不利因素，該公司積極謀劃新舉措，將安全管理融入無人機技術(shù)，克服監(jiān)控攝像和人為觀察“盲區(qū)”，最大限度保證安全檢查力度和深度。讓安全隱患“無處藏身”。同時，避免了大量登高作業(yè)，降低人身安全監(jiān)督員、工程管理人員安全風險。

　　為讓人人關注安全，人人參與安全，人人監(jiān)督安全，該公司推行安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系人員佩戴臂章，一枚小小的“臂章”將安全生產(chǎn)第一責任人、專職安全管理人員、工作負責人、安全督察長、人身安全監(jiān)督員的身份和職責亮了出來。

　　“臂章”共分為“安全監(jiān)督”“安全督察長”“人身安全監(jiān)督員”“工作負責人”四個類別，安監(jiān)人員佩戴“安全監(jiān)督”臂章，保障體系管理人員佩戴“安全督察長”臂章，班組人員根據(jù)班組工作安排分別佩戴“人身安全監(jiān)督員”臂章和“工作負責人”臂章。通過佩戴臂章亮明身份，進一步提高廣大員工的安全責任意識，打造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　沖刺——激活活力，跑出管理提升加速度

　　加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。

　　該公司以“目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保結(jié)果”為準則，構(gòu)建全員績效管理體系，按照年度績效目標，每月重點對電量、入廠標煤單價、供電煤耗、綜合廠用電率等關鍵指標科學分解。并在每月經(jīng)濟活動分析會上，通過柱狀圖、趨勢圖等形式對標落后指標、同比下滑指標進行原因分析，實現(xiàn)對標工作有成果、出經(jīng)驗。

　　值班員是機組主要經(jīng)濟指標的掌舵者，其監(jiān)盤和操作是否到位、及時，將直接影響著機組各項指標參數(shù)的走向。該公司抓好關鍵少數(shù)對標工作，在加強運行經(jīng)濟指標參數(shù)日常監(jiān)督和檢查考核、舉行勞動競賽及創(chuàng)建無超溫班組等活動的同時，啟用值班員績效考核系統(tǒng)，詳細統(tǒng)計值班員監(jiān)盤期間主、再熱汽溫和汽壓、真空、排煙溫度、氧量、再熱器減溫水量等主要指標參數(shù)的調(diào)整情況并進行積分排名，有效調(diào)動值班員節(jié)能降耗的主動性和積極性，進一步促進節(jié)能降耗工作。

　　一流企業(yè)需要一流黨建引領。該公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為引導，把黨的組織管理優(yōu)勢同企業(yè)科學管理優(yōu)勢有機結(jié)合，以KPI為紐帶和粘合劑，采取“雙納入、一講評、三爭先”模式，將績效管理、計劃管理、經(jīng)營活動分析和政工工作串聯(lián)打通。各黨支部緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作KPI要素，圍繞企業(yè)和本支部、本部門中心工作，動員和引導廣大黨員在爭先鋒、創(chuàng)先鋒、當先鋒、做先鋒上下功夫。

　　開展“黨組織怎么看，黨員怎么干”主題實踐活動，通過學一流標準、找一流企業(yè)、明一流目標、干一流業(yè)績四個階段，結(jié)合示范黨支部創(chuàng)建和“月度之星”系列評選，形成全員創(chuàng)一流氛圍。生產(chǎn)經(jīng)營黨支部建立基于專業(yè)管理的黨員領題攻關機制，成立安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、計劃發(fā)展、市場營銷、燃料采購五個攻關小組，通過“選題-領題-解題”，先后解決了#1機真空泵出力低等29項節(jié)能問題，實施了低負荷全關汽泵再循環(huán)調(diào)門等15項節(jié)能降耗金點子，降低煤耗降低約2.45克每千瓦時。運行黨支部通過開展如何才能“贏在執(zhí)行”大討論，制定了“大干60天，保證一整年，贏在執(zhí)行”的保障措施。

　　奮力沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝奪全年。宿州公司將咬住任務目標，堅定必勝信念，強化執(zhí)行落實，求實創(chuàng)新，奮勇拼搏，全力以赴沖刺全年各項目標任務，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻力量!

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