黨的十九大提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，明確了新時代國有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)方向。面對新要求，國資委選定國家能源集團等10家中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，推進國資國企改革，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。神皖能源作為集團公司發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建世界一流水平專業(yè)化公司的重點單位，面對機遇和挑戰(zhàn)，揚鞭策馬，乘勢而上，在不到一年的時間里，交出了“12項國家發(fā)明專利、2個國內(nèi)一流技術(shù)產(chǎn)品、1項行業(yè)技術(shù)標(biāo)準、8個知名品牌……”的成績單。
“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，不能只滿足于跟跑，要在追先趕優(yōu)中變成領(lǐng)跑者！”該公司黨委書記、董事長經(jīng)常這樣告誡干部職工。
搭建“金字塔”模型 ?加強頂層設(shè)計
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保一流企業(yè)創(chuàng)建工作高起點、高質(zhì)量、高效率推進，神皖能源成立了一流企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，提出了“行動方案+專項方案+實施方案”上下聯(lián)動的“金字塔”工作模型，通過目標(biāo)措施的不斷細化、二級單位與基層企業(yè)的有效聯(lián)動，全面推進創(chuàng)建工作。
今年初，該公司黨委組織制定了《創(chuàng)建世界一流水平專業(yè)化公司行動方案》，提出了明確的發(fā)展目標(biāo)和工作計劃。為確保行動路線清晰、工作措施到位，該公司黨委克服疫情初期重重困難，帶領(lǐng)各部門先后20多次召開專題會議，對各部門專項方案、各單位實施方案逐個討論修訂，審核把關(guān)。
“方案一個一個討論、逐字逐句修改，專題會往往一開就是一天，戴著口罩說一天的話，最開始還不太適應(yīng)，到后來都習(xí)慣了。”
“那段時間，外出工作都停下來了，正好靜下心研究制定我們的專項方案，一個月16項方案，也很有成就感。”提起研究“行動路線”的那段日子，大家總是有很多感慨。
經(jīng)過疫情初期的潛心努力和后續(xù)不斷完善，該公司共制定了黨建黨廉、干部人才隊伍、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新（智慧企業(yè)）、安全環(huán)保、市場營銷、法治建設(shè)、合規(guī)管理、效率提升、質(zhì)量、品牌、效益、清潔化等20項專項工作方案?；鶎訂挝痪幹仆瓿闪藢嵤┓桨负凸ぷ髑鍐?，明確了創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計劃、創(chuàng)建措施等，為區(qū)域整體推進創(chuàng)建世界一流水平化專業(yè)公司明確了前進方向和實施路徑，奠定了堅實的工作基礎(chǔ)。
發(fā)揮“火車頭”作用 ?突出黨建引領(lǐng)
火車跑得快，全靠車頭帶?；鶎狱h組織就是企業(yè)發(fā)展的“火車頭”。在一流企業(yè)創(chuàng)建工作中，神皖能源黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定貫徹黨中央、國務(wù)院的路線政策方針，認真落實集團公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體戰(zhàn)略，緊緊圍繞一流企業(yè)創(chuàng)建總體目標(biāo)和“三步走”戰(zhàn)略安排，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進黨建工作與中心工作深入融合，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強大動力。
“急難險重任務(wù)發(fā)生在哪、黨員突擊隊就駐扎在哪、黨員攻關(guān)項目就跟進到哪”，該公司要求基層單位每一項急難險重任務(wù)，均要同步成立黨員突擊隊或黨員項目攻關(guān)組，且每半年報備一次隊組成立情況和工作開展情況，全面發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，推進黨建工作與中心工作深度融合。
圖為基層發(fā)電企業(yè)強化設(shè)備巡檢頻次保障生產(chǎn)安全
全面開展“黨員身份亮出來、日常工作中看出來、服務(wù)群眾顯出來、創(chuàng)新創(chuàng)效干出來、關(guān)鍵時刻站出來”五帶頭活動，推動“一黨員一旗幟”見實效，引領(lǐng)帶動身邊的職工群眾做好各項工作。
該公司黨委推出黨員群眾“1+1”活動，通過開展1名黨員結(jié)對1名職工群眾，在工作、生活、學(xué)習(xí)上有針對性地一對一幫扶，起到了聯(lián)系群眾、帶動群眾、共同進步的作用。
圖為黨員突擊隊在機組大修中踐行“一幫一”活動
此外，該公司黨委堅持全面從嚴治黨，堅持在實踐中探索梳理黨的建設(shè)的有效做法，并將經(jīng)驗做法轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范，不斷提高黨建工作的質(zhì)量、實效和引領(lǐng)能力。
運用“雙木桶理論” ?全面提升品質(zhì)
神皖能源將“雙木桶理論”運用于一流企業(yè)創(chuàng)建工作，著力謀劃管理對標(biāo)提升工作，通過對標(biāo)世界一流，促進管理提升，全方位提升企業(yè)品質(zhì)。公司制定了《對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案》及工作清單，明確了2019-2021年量化目標(biāo)40條，對標(biāo)目標(biāo)21條，選定多家企業(yè)作為創(chuàng)一流對標(biāo)單位，堅持在對標(biāo)中找差距，在對標(biāo)中促提升。
安全生產(chǎn)方面，公司積極開展安全環(huán)保風(fēng)險管控年活動，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，今年前11個月，供電標(biāo)準煤耗同比下降1.27克/千瓦時，累計發(fā)電近422億千瓦時，位列“五大三同”首位。
市場營銷方面，修訂“拓市場、爭電量”專項獎勵辦法和“增量補欠”實施方案，制定靈活多樣的營銷策略，售電公司主動上門全面收集重點客戶用電數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)提高月度電量申報準確性，是區(qū)域“五大”國有售電公司中唯一未發(fā)生偏差電量的企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展方面，積極與政府部門溝通，高質(zhì)量編制完成 “十四五”發(fā)展規(guī)劃。同時與安徽省內(nèi)多個市縣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極爭取火電項目發(fā)展機會，加快分散式風(fēng)電和新能源資源發(fā)展儲備。
科技創(chuàng)新方面，把科技創(chuàng)新工作作為公司可持續(xù)發(fā)展的核心工作來抓，堅持科技引領(lǐng)，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推進區(qū)域智慧電廠建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。所屬宿州公司提出一種將水質(zhì)凈化污泥輸送至脫硫系統(tǒng)做脫硫劑使用的方法，技術(shù)達到國內(nèi)一流水平。
……
通過全面深度對標(biāo)，神皖能源公司揚長處、補短板，不斷提升技術(shù)指標(biāo)、管理能效，促進各業(yè)務(wù)板塊全方位發(fā)展提升。
聚焦“登高計劃” ?培育首創(chuàng)精神
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。如何在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的航程中乘風(fēng)破浪，神皖能源在追求一流指標(biāo)的同時，積極開展“登高計劃”，大力培育首創(chuàng)精神，鼓勵員工大膽探索首創(chuàng)技術(shù)、首創(chuàng)模式。
所屬蚌埠公司二期兩臺600兆瓦等級超超臨界二次再熱發(fā)電機組，其超超臨界二次再熱發(fā)電技術(shù)已達國內(nèi)一流。秉承“止于至善”的理念，該公司對機組運行中存在的問題進行再調(diào)研、再收集，并與東南大學(xué)、安徽電科院、國電電科院、浙江電科院等單位開展校企合作、院企合作，大力實施“登高計劃”，持續(xù)提升技術(shù)指標(biāo)和管理水平，堅持在首創(chuàng)中“遇見更好的自己”。
圖為生產(chǎn)人員巡查66萬千瓦等級超超臨界機組
創(chuàng)建工作開展以來，“基于六溫法防控燃煤電站鍋爐受熱面結(jié)焦的方法”“一種燃煤鍋爐全負荷SCR脫硝系統(tǒng)”等十余項發(fā)明專利，如雨后春算般涌現(xiàn)，企業(yè)首創(chuàng)氛圍日益濃厚。所屬蚌埠公司二期是國家能源集團首臺600MW等級超超臨界二次再熱發(fā)電機組，發(fā)電技術(shù)達到國內(nèi)一流。中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“2019年度電力行業(yè)火電機組能效水平對標(biāo)結(jié)果”顯示，該公司獲獎比例達50%。
下一步，神皖能源著力在院企合作新機制、成果轉(zhuǎn)化新模式、首創(chuàng)培育新方法等方面展開積極探索。
“創(chuàng)建世界一流企業(yè)是一場長跑，神皖能源公司也才剛剛起步，未來任重而道遠！”對于世界一流企業(yè)創(chuàng)建工作，他們有著清醒的認識。
跑出加速度，需要制度機制的健全、人才隊伍的支撐、科技創(chuàng)新的賦能等一系列保障，創(chuàng)建工作亦是不斷完善、不斷提升的過程。站在新的出發(fā)點上，認真學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會精神，立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，緊盯世界一流目標(biāo)不放松，方能在這場“馬拉松”中贏得最后的勝利。
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