2020年是極不平凡的一年。這一年，神東煤炭堅決扛起國家能源集團能源保供主力軍的重大政治責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，全面落實集團“一防三保”“四重一要”工作要求，積極應(yīng)對煤炭市場波動，知重負(fù)重，實干擔(dān)當(dāng)，不折不扣落實“春節(jié)”“五一”及“全國兩會”等特殊階段，全國特別是重點地區(qū)的能源穩(wěn)定供應(yīng)，為集團一體化安全平穩(wěn)運行貢獻(xiàn)神東力量，發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。
300多天的背后，神東13座礦井馬力全開滿負(fù)荷運行，各崗位星夜奔走的神東人創(chuàng)造了生產(chǎn)組織、裝車外運量多項新紀(jì)錄：
——1月25日（正月初一），外購煤發(fā)運29列12萬噸，創(chuàng)下歷年發(fā)運最高紀(jì)錄；
——2月18日，自產(chǎn)煤裝車110列，完成煤炭產(chǎn)量53萬噸，創(chuàng)出了近年來裝車外運新紀(jì)錄；
——7月份，外購煤產(chǎn)量完成318萬噸，超年度均衡計劃68萬噸，刷新外購煤裝運最高歷史紀(jì)錄。截至12月14日，神東累計生產(chǎn)煤炭18022萬噸，外運煤炭16326萬噸，完成年度生產(chǎn)任務(wù)的96%。
進(jìn)入四季度以來，神東堅定發(fā)出打個漂亮“收官戰(zhàn)”宣言，安全生產(chǎn)管理“再加碼”，在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患大排查，成立公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查組，分煤礦組和專業(yè)化服務(wù)單位組，從嚴(yán)從重懲治“三違”。在確保安全的前提下，充分發(fā)揮集團一體化經(jīng)營優(yōu)勢，強化生產(chǎn)組織，加強協(xié)同對接，全力以赴跑好“最好一公里”。
保供“集結(jié)號”吹響，一呼百應(yīng)。百米井下、維修戰(zhàn)線、廠區(qū)車間，三萬多神東人以“一刻不能停、一步不能錯、一天不能誤”的緊迫感，以昂揚奮進(jìn)的戰(zhàn)斗姿態(tài)投入到最后沖刺中。
“集結(jié)號”吹響 生產(chǎn)線火力全開
百米井下，轟隆隆的煤機聲與煤壁摩擦碰撞，正在奏響生產(chǎn)線上動聽的“交響樂”。
坐標(biāo)上灣煤礦8.8米超大采高智能綜采工作面，隊長王旭峰正在工作面來回巡查。在歲末年初的交替節(jié)點，該工作面即將貫通，這意味著要抽調(diào)一部分人員參與新工作面的安裝工作，同時要保障生產(chǎn)任務(wù)完成。
“12月我們隊的任務(wù)格外緊張，既要保證產(chǎn)量120萬噸，又要安裝新工作面。我知道兄弟們?nèi)蝿?wù)重，但安全比什么都重要。”交接班時間，王旭峰扯著嗓門再次提醒大家。
為了完成這一承上啟下的重要任務(wù)，綜采一隊從月初開始進(jìn)行全方位的籌備和安排，王旭峰說：“在班前會做好思想動員的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)崗位要求及工作實際需求，圍繞新工作面的材料備件、移變列設(shè)計、管路安裝布置及12402工作面貫通的流程審核等方面，對班組人員進(jìn)行任務(wù)分組和責(zé)任劃分，明確任務(wù)節(jié)點及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)?！?/p>
綜采一隊生產(chǎn)班支架工黃后發(fā)是名黨員，在今年疫情期間率先沖鋒在前，和工友們創(chuàng)造了最高日生產(chǎn)紀(jì)錄6.55萬噸，月生產(chǎn)紀(jì)錄150.6萬噸的優(yōu)異成績。此刻他正在為接下來8個小時的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，他信心十足地說：“制度千萬條，執(zhí)行是關(guān)鍵！在歲末這一特殊時間節(jié)點上，我們一定要嚴(yán)格落實崗位規(guī)范，咬緊牙關(guān)，尤其黨員要起帶頭作用，全力以赴跑好安全生產(chǎn)的最后一棒！”
烏蘭木倫河以東的哈拉溝煤礦也戰(zhàn)鼓聲起。在距離地面垂直距離120米的綜采一隊工作面，檢修工們正在進(jìn)行設(shè)備的日檢維護(hù)，隊長溫大江連日來每班深入現(xiàn)場，他說：“現(xiàn)場安全管理是12月工作的重中之重，我們隊堅持以網(wǎng)格化管理為載體，一級帶一級，層層抓落實，通過精細(xì)化管理，在安全、生產(chǎn)組織、設(shè)備預(yù)防性檢修等方面下功夫，努力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)?！?/p>
在神東的生產(chǎn)成績單中，哈拉溝煤礦四季度的表現(xiàn)可圈可點。為確保全年產(chǎn)量計劃的完成，哈拉溝煤礦在保證安全的前提下制定了綜采面單班考核辦法，并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)、地質(zhì)條件變化等因素對兩個綜采工作面制定了單班割煤刀數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)。
“在剩下半個月時間里，我們將檢修時間從年初的主運系統(tǒng)3小時、工作面4小時調(diào)整為主運系統(tǒng)4小時、工作面5小時。同時，每超欠1刀對帶班隊長進(jìn)行對等獎罰100元，實行日考核月兌現(xiàn)。”哈拉溝煤礦調(diào)度指揮中心主任王強胸有成竹地說。當(dāng)前，綜采一隊生產(chǎn)班單班割煤8刀，檢修班割煤2刀，每天產(chǎn)量約2.9萬噸；綜采二隊生產(chǎn)班單班割煤5.5刀，檢修班割煤1.5刀，每天產(chǎn)量約1.9萬噸。全礦每天產(chǎn)量約為4.8萬噸，可確保日均外運10.7列。
這組數(shù)據(jù)意味著哈拉溝煤礦不僅能完成本月公司下達(dá)的139萬噸任務(wù)，還能為受搬家倒面等因素影響的礦井補欠量。
窺一斑而見全豹。這一幅幅來自地層深處的生產(chǎn)畫面，一串串躍然紙上的數(shù)據(jù)，正是在神東各礦井火力全開，將下達(dá)的“任務(wù)書”干成“成績單”的縮影。
協(xié)同發(fā)力 多股力量更添保供底氣
“大協(xié)同”是集團一體化經(jīng)營的主旋律，也是神東始終樹立的能源保供全局意識。
12月，神東涉及2安5撤2加面，每一個節(jié)點都是一場硬仗。其中，生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備維修中心、洗選中心等單位發(fā)揮協(xié)同配合主力軍作用，積極與服務(wù)礦井對接溝通，保障一線生產(chǎn)接續(xù)。
生產(chǎn)服務(wù)中心成立設(shè)備調(diào)試攻關(guān)小組，細(xì)化“時間表”，制定“施工圖”，該中心領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班、分管部門全程參與、調(diào)度指揮中心全程跟蹤指揮設(shè)備吊運，全力投入到各項搬家倒面工作中。
在大柳塔煤礦活雞兔井22313-1安裝和22312-3回撤工作面，擔(dān)任安裝工程的項目經(jīng)理劉孔林正在作業(yè)現(xiàn)場來回協(xié)調(diào)組織，監(jiān)督作業(yè)。他介紹：“為了加快施工進(jìn)度，我們抽調(diào)了兩支安裝隊的業(yè)務(wù)骨干投入到大柳塔和榆家梁煤礦的安裝工程中，為該項工程三機聯(lián)合試運轉(zhuǎn)做好充足準(zhǔn)備工作?！?/p>
12月13日，活雞兔井22313-1安裝任務(wù)圓滿完成，投入緊張生產(chǎn)中。
設(shè)備維修中心的四季度也分外充實。記者采訪期間得知，維修二廠三部連續(xù)三個月燈火通明至深夜，原來是冬季所有回撤到地面的支架都要進(jìn)車間加注防凍液，由于車間場地限制，需要來回調(diào)劑、吊運才能保證每臺設(shè)備有場地加注防凍液。部門副經(jīng)理劉小平介紹，“為最大化利用好場地，白天檢修力量全部投入到設(shè)備檢修中，加注防凍液工作只能留人在晚上加班完成，四季度以來，我們的設(shè)備和人員都開足馬力，服務(wù)主力礦井不停歇?！?/p>
作為煤炭洗選的主力軍，冬季做好防凍車至關(guān)重要。洗選中心以“零凍車、零影響”為目標(biāo)，采取水分源頭管控到位，防凍液噴灑到位，閉環(huán)跟蹤、協(xié)調(diào)到位等一系列有力有效舉措，做好凍車車底清理及外購煤裝車防凍管理。
四季度截至12月14日，生產(chǎn)服務(wù)中心完成14安、11撤、13支護(hù)和9部膠帶機安裝；設(shè)備維修中心完成12安、13撤工作面安裝，設(shè)備檢修95臺套；洗選中心商品煤完成3745萬噸，超均衡計劃53萬噸。
站在“十三五”收官，“十四五”開局之際，逢山開路、遇水搭橋的神東人必將以漂亮的“成績單”向國家展現(xiàn)央企的能源擔(dān)當(dāng)，向集團交上滿意的長子“答卷”，為“十三五”畫上圓滿句號，以飽滿的精氣神，充沛的干勁迎接“十四五”，做始終奔跑在前的能源主力軍。
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