本網(wǎng)訊 2月19日，節(jié)后上崗第二天，華電宿州公司召開安全生產(chǎn)委員會第一次全體會議，部署全年安全生產(chǎn)工作，抓落實、強執(zhí)行、夯基礎(chǔ)，努力建設(shè)“六個一流”安全生產(chǎn)示范企業(yè)。
今年是黨的百年華誕，也是“十四五”的開局之年，確保安全生產(chǎn)意義重大。宿州公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和生態(tài)保護的重要指示批示精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確定了全年安全生產(chǎn)人身零傷害、環(huán)保零違規(guī)、機組零“非?！?、鍋爐零泄漏、人員零違章、操作零差錯、保護零誤動“七零”目標(biāo)，持續(xù)做好集團公司本質(zhì)安全型五星級企業(yè)創(chuàng)建，以“六個一流”確保安全穩(wěn)定。
“兩外”管理創(chuàng)一流，確保人身零傷害。抓住重點人群、重要區(qū)域、重點時段、重大技改四個方面，做實“培訓(xùn)、交底、監(jiān)督、雙述、總結(jié)”五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，細(xì)化“兩外”安全管理制度，優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程，落實各項措施要求，從根本上消除“兩外”事故隱患。嚴(yán)格落實“兩外”管理“8+3”要求，對于交底后仍然違反的“兩外”人員“零容忍”，直接清退，并追究項目所在部門的管理責(zé)任。
環(huán)保管理創(chuàng)一流，確保環(huán)保零違規(guī)。從制度體系建設(shè)、現(xiàn)場環(huán)保管控、環(huán)保風(fēng)險點分析與應(yīng)對、環(huán)保應(yīng)急等方面持續(xù)完善方案，完善生態(tài)環(huán)保責(zé)任清單，以《環(huán)保監(jiān)督周報》、督辦單等為手段，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保風(fēng)險防控常態(tài)化。密切關(guān)注國家碳配額動態(tài)，做好碳履約，跟蹤碳交易額。
運行維護管理創(chuàng)一流，確保機組零非停。抓實單體設(shè)備零非停管理，按照“原因分析徹底、隱患排查全面、防范措施有效、閉環(huán)整改到位”的原則，舉一反三消除隱患，以單體設(shè)備“零非?！北ＷC機組“零非停”。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備雙主人制，確保設(shè)備處在最佳運行工況，實現(xiàn)全時段本質(zhì)安全運行。
鍋爐防磨防爆創(chuàng)一流，確保鍋爐零泄漏。堅持“逢停必查、查必查全、查修分離”和“一審三查兩分離”管理機制的工作要求，把同類型鍋爐設(shè)計缺陷、運行典型缺陷等檢查部位納入檢查計劃中，制定檢查清單，實現(xiàn)關(guān)口前移，防止出現(xiàn)監(jiān)督“死角”。開展“無超溫”班組創(chuàng)建活動，對超溫情況日檢查、日通報、日考核。
節(jié)能降耗工作創(chuàng)一流，確保指標(biāo)在集團領(lǐng)先。深入運行優(yōu)化節(jié)能管理。重點做好機組啟停、運行小指標(biāo)、燃煤摻燒摻配、機組負(fù)荷經(jīng)濟調(diào)度等日常管理；提高真空、主汽溫等對煤耗影響較大參數(shù)的小指標(biāo)競賽分值權(quán)重，利用好運行值班員績效評價系統(tǒng)，提高運行值班員主動調(diào)整參數(shù)的積極性，保證機組日常參數(shù)壓紅線運行。
現(xiàn)場7S管理創(chuàng)一流，確保現(xiàn)場環(huán)境在區(qū)域名列前茅。常態(tài)化開展7S管理再提升活動，重點對鍋爐、脫硫、輸煤和爐后等區(qū)域進行再打造，提升現(xiàn)場7S水平。開展“無泄漏”班組創(chuàng)建活動。針對脫硫、風(fēng)煙、除灰以及爐本體系統(tǒng)等跑冒滴漏問題，制定“無泄漏”班組創(chuàng)建方案，抓好過程管控，確保治理效果。
評論