中國(guó)電力網(wǎng)訊 “2號(hào)機(jī)組10月06日17時(shí)39分并網(wǎng)。”
“1號(hào)機(jī)組10月08日6時(shí)57分并網(wǎng)。”
10月7日21時(shí)48分，神皖能源蚌埠公司1號(hào)機(jī)組經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)停點(diǎn)火成功，至此，該公司4臺(tái)機(jī)組全部在網(wǎng)運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器的轟鳴聲打破了夜空的沉靜，深夜的集控室顯得格外的熱鬧。這喧鬧的背后，是該公司全力支持社會(huì)用電需求，堅(jiān)決履行央企社會(huì)責(zé)任的一個(gè)縮影，是萬(wàn)家燈火背后每一個(gè)蚌電人在堅(jiān)守崗位、默默付出。
2021年，煤炭市場(chǎng)價(jià)格始終維持高位運(yùn)行，尤其迎峰度夏以來(lái)，隨著氣溫持續(xù)走高，社會(huì)用電負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，全國(guó)多地用電形勢(shì)緊張，多地實(shí)施拉閘限電措施。當(dāng)前，煤炭短缺、價(jià)格暴漲、電煤出現(xiàn)價(jià)格倒掛的現(xiàn)象，該公司面臨巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，單位燃料成本已遠(yuǎn)超上網(wǎng)電價(jià)。
雖然該公司陷入了“發(fā)電越多虧損越多”的嚴(yán)峻局面，為全力保障華東電網(wǎng)和安徽電網(wǎng)電力供應(yīng)安全，神皖能源蚌埠公司黨委時(shí)刻牢記央企使命，積極履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)動(dòng)全體黨員同志奮戰(zhàn)在保電第一線，全力實(shí)現(xiàn)機(jī)組高負(fù)荷安全運(yùn)轉(zhuǎn)。6月以來(lái)，該公司單日機(jī)組負(fù)荷率高達(dá)99.96%，二期機(jī)組單日發(fā)電量先后14次超3000萬(wàn)千瓦時(shí)。截至10月7日，該公司2021年累計(jì)發(fā)電108.53億千瓦時(shí)，比去年同期增加22.85億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高。該公司以實(shí)際行動(dòng)扛起央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，切實(shí)發(fā)揮了能源供應(yīng)壓艙石和主力軍作用。
善謀劃 亮出方案
“決心不變、任務(wù)不減。再大的困難也要把它拿下，必須同舟共濟(jì)，全力保證發(fā)電供應(yīng)、安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)績(jī)效!”這是該公司黨委給全體干部員工下達(dá)的“動(dòng)員令”，同時(shí)也是該公司承擔(dān)央企責(zé)任的宣言書(shū)。
“保發(fā)電就是保民生”，該公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和神皖能源關(guān)于保供電的決策部署，緊扣電力安全可靠供應(yīng)的主線，以保障電力充足供應(yīng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)組織、嚴(yán)要求、實(shí)舉措，組織各相關(guān)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定電力供應(yīng)保障措施。該公司黨委從生產(chǎn)值班管理、應(yīng)急預(yù)案管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡點(diǎn)檢、燃料采購(gòu)運(yùn)輸工作的協(xié)調(diào)等方面強(qiáng)化生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，按照專業(yè)、區(qū)域、設(shè)備等分別成立黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，最大限度釋放組織效能，全面提升基礎(chǔ)保障、過(guò)程管控和應(yīng)急處置能力，切實(shí)把保障電力供應(yīng)責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)上。
攻難關(guān) 彰顯擔(dān)當(dāng)
燃煤接卸作為火力發(fā)電廠的“生命線”，是此次保電工作的重要環(huán)節(jié)。燃料黨支部“火力全開(kāi)”做好燃料保供穩(wěn)供工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷優(yōu)化船舶靠泊方案和卸煤存放方案，確保碼頭靠岸即接卸常態(tài)化，做到設(shè)備不停運(yùn)、線路不斷煤、交班不停卸，縮短卸煤皮帶空載時(shí)長(zhǎng)，使得接卸率大幅提高。
1—10月份，該公司燃料滯期費(fèi)大幅降低，比去年同期減少近100萬(wàn)元。
今年以來(lái)，該公司精心組織水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)，強(qiáng)化船隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)，增加適航、適卸船舶及單機(jī)船數(shù)量，開(kāi)展燃料接卸勞動(dòng)競(jìng)賽形式，加強(qiáng)海運(yùn)對(duì)接、中轉(zhuǎn)過(guò)駁、內(nèi)河運(yùn)輸、碼頭接卸等四個(gè)階段內(nèi)部煤全流程精細(xì)化管理，以委派專員駐港等方式緊盯水運(yùn)煤運(yùn)輸，及時(shí)掌握接卸量、在途量等相關(guān)信息，科學(xué)組織調(diào)運(yùn)，確保水運(yùn)來(lái)煤，即來(lái)即卸不積壓。同時(shí)，全面加強(qiáng)對(duì)水運(yùn)煤承運(yùn)商對(duì)口服務(wù)管理，提供幫助、設(shè)身處地解決問(wèn)題。目前，內(nèi)河運(yùn)輸周期由以前的12-15天縮短為5-8天，實(shí)際途損率由0.4%降至0.3%以內(nèi)，水運(yùn)煤日接卸量由原來(lái)的8000噸提至12000噸。
破難題 展現(xiàn)作為
面對(duì)艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，該公司發(fā)動(dòng)全體職工，縝思細(xì)捋，全力以赴，在保障安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖掘潛力等方面，充分發(fā)揚(yáng)“三個(gè)不相信精神”，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，確保電力供應(yīng)和安全生產(chǎn)穩(wěn)定。細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，成立由黨政“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)、其他黨委委員為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織管理人員、各專業(yè)人員分區(qū)域開(kāi)展拉網(wǎng)式、起底式大排查，全面梳理并及時(shí)消除安全隱患，堵塞管理漏洞，為安全可靠發(fā)電保駕護(hù)航。
該公司編制發(fā)布節(jié)能降耗手冊(cè)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低機(jī)組能耗和廠用電率。分專業(yè)細(xì)化推進(jìn)節(jié)能降耗進(jìn)度，針對(duì)汽溫、壁溫、噴氨量、排煙溫度等指標(biāo)持續(xù)關(guān)注，發(fā)布考核實(shí)況，強(qiáng)化職工“擰緊、擰干”的節(jié)能意識(shí)。持續(xù)關(guān)注輸煤空轉(zhuǎn)皮帶、加氧系統(tǒng)氣瓶使用、大宗藥品的采購(gòu)管理等。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)循泵、磨煤機(jī)、空壓機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)、照明等能耗設(shè)備，加強(qiáng)治理“能停不停”的惰性思維。
鑒于目前煤炭?jī)r(jià)格高企，燃料保供形勢(shì)緊迫，該公司堅(jiān)持煤場(chǎng)庫(kù)存平均可用天數(shù)維持在7天以上，加強(qiáng)煤炭采購(gòu)統(tǒng)籌管理，主動(dòng)適應(yīng)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，科學(xué)制定燃料采購(gòu)策略，利用“燃料供應(yīng)一體化”優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取內(nèi)部煤供應(yīng)比重，積極協(xié)調(diào)長(zhǎng)協(xié)煤礦電煤兌現(xiàn)率。
保工期 賽出速度
自9月9日以來(lái)，2號(hào)機(jī)組按照年度工作安排進(jìn)入C級(jí)檢修階段，該公司設(shè)備管理部黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身檢修第一線。雖然檢修工作量大、環(huán)境復(fù)雜、工況緊張，但為了機(jī)組早啟動(dòng)、早發(fā)電、早并網(wǎng)，設(shè)備人與時(shí)間賽跑、同缺陷較量，誓言堅(jiān)決打贏2號(hào)機(jī)組檢修消缺戰(zhàn)。為了保證按期完成，檢修人員不辭辛苦地奔走于汽機(jī)房，鍋爐等現(xiàn)場(chǎng)。
“每天日行萬(wàn)步，汗流浹背是我們的常態(tài)，但一想到，機(jī)組能提前完成檢修順利發(fā)電，就覺(jué)得一切付出都是值得的。”現(xiàn)場(chǎng)一名檢修人員笑著說(shuō)道。
為了保證機(jī)組啟動(dòng)以后能夠長(zhǎng)時(shí)間的高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司設(shè)備管理人員以消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備使用性能和壽命為目標(biāo)，實(shí)行設(shè)備主人制，細(xì)化設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目，確保機(jī)組關(guān)鍵時(shí)刻開(kāi)得出、帶得滿、穩(wěn)得住。在全體設(shè)備檢修人員的不懈努力下，圓滿完成2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修各項(xiàng)任務(wù)，于10月6日17時(shí)39分并網(wǎng)發(fā)電。
當(dāng)前，全國(guó)電力供應(yīng)緊缺的局面依然嚴(yán)峻，該公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，在確保生產(chǎn)安全的前提下，以“應(yīng)發(fā)盡發(fā)”為根本出發(fā)點(diǎn)，全力以赴打好電力保供攻堅(jiān)戰(zhàn)，扛起央企使命，履行央企責(zé)任，為服務(wù)保障地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論