中國(guó)電力網(wǎng)訊 年關(guān)將至，山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司各條戰(zhàn)線正在緊鑼密鼓收官當(dāng)中。電熱穩(wěn)定增發(fā)，乏汽利用率從同比增高5%到6.9%，雙細(xì)則盈利能力不斷提升，對(duì)外供能收入同比增加14.2%，退留底扣稅獲收千萬元，各類稅收減免百萬元，粉煤灰銷售量同比增加19.1%，銷售收入同比增加166%，預(yù)付熱費(fèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定，非主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)賦能，云岡熱電公司各項(xiàng)指標(biāo)正在持續(xù)不斷刷新著最優(yōu)戰(zhàn)績(jī)。
鼓足抓落實(shí)的干勁
面對(duì)煤炭市場(chǎng)緊張、經(jīng)營(yíng)成本壓力等眾多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，該公司首抓職工思想因素，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各項(xiàng)難題對(duì)準(zhǔn)管理提升，從重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)人群著手，從上到下全面推行“馬上就辦 真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，讓高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高執(zhí)行力在公司落地見效、蔚然成風(fēng)。
發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，激發(fā)“雁群活力”。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開專題學(xué)習(xí)研討會(huì)議，對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)、深入剖析及交流發(fā)言，將研究解決自身問題及公司面臨的各類問題作為學(xué)習(xí)的著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在自我剖析的過程中進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明晰了“該辦的事堅(jiān)決辦，決不能拖;能辦的事馬上辦，決不能等;難辦的事想法辦，決不能放;合辦的事協(xié)同辦，決不能推”的工作要求，學(xué)出了堅(jiān)定信念，學(xué)出了使命擔(dān)當(dāng)。
發(fā)揮“先鋒作用”，激活“主動(dòng)意識(shí)”。放大榜樣作用，加強(qiáng)對(duì)先鋒典型的宣傳塑造，形成見賢思齊、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的良好氛圍。該公司以“嘉獎(jiǎng)令”為主要陣地，持續(xù)挖掘能源保供及“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、個(gè)人，通過個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、內(nèi)網(wǎng)公示等方式進(jìn)行全范圍宣傳，樹立起講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，激發(fā)、喚活職工“主人翁”意識(shí)，形成干事創(chuàng)業(yè)良好風(fēng)氣。
強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任
該公司將持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，以深化制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化過程跟蹤管控，明確權(quán)責(zé)清單，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任。
扎緊制度牢籠，鍛造過硬隊(duì)伍。根據(jù)省公司強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、突出抓好能力作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合相關(guān)制度的出臺(tái)，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核作用。聚焦干部職工考評(píng)體系，梳理完善各級(jí)人員崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確職責(zé)界線、責(zé)任劃分及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，將解決問題與人員業(yè)績(jī)考評(píng)相掛鉤，使薪酬激勵(lì)導(dǎo)向更加明確;將業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)用于人才培養(yǎng)、薪酬兌現(xiàn)等方面，最大限度發(fā)揮正向激勵(lì)作用。
深化全員管控，強(qiáng)化執(zhí)行能力。該公司堅(jiān)持全員全方位發(fā)展體系，將責(zé)任壓緊壓實(shí)。以“1+3+3”黨建深度融合方案為載體，強(qiáng)化崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)作用發(fā)揮，聚焦崗位職責(zé)、部門職責(zé)，全體黨員亮明身份、佩戴袖章、責(zé)任上墻，并先后成立了18個(gè)黨員示范崗、15個(gè)黨支部責(zé)任區(qū)及4支服務(wù)隊(duì)，全面覆蓋運(yùn)行管理、設(shè)備檢修、燃料保供、財(cái)務(wù)管理、安全監(jiān)察等各領(lǐng)域;4支青年攻堅(jiān)“團(tuán)”結(jié)合部門難點(diǎn)工作，主動(dòng)攻堅(jiān)創(chuàng)效，3個(gè)創(chuàng)新工作室?guī)ь^立項(xiàng)攻堅(jiān)。黨政工團(tuán)共同發(fā)力的模式，讓人人頭上有了指標(biāo)，人人肩上有了擔(dān)子，配合薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的深入運(yùn)用，讓關(guān)鍵任務(wù)得一一鎖定、一一攻關(guān)。
突出抓落實(shí)的效果
在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中，該公司自上而下的經(jīng)營(yíng)思維得到加強(qiáng)，部門間聯(lián)動(dòng)聯(lián)辦、互為負(fù)責(zé)的工作模式得以鞏固，人盡其才、才盡其用、用盡其能的良好氛圍得以深化，推動(dòng)著各項(xiàng)工作的不斷向前。 在燃煤采購(gòu)和開源創(chuàng)收工作中，推動(dòng)形成了燃煤采購(gòu)與生產(chǎn)部門的聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)調(diào)度的效益調(diào)度機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了燃煤調(diào)運(yùn)和生產(chǎn)負(fù)荷的相互配合，在外部煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保供煤價(jià)煤企抵觸的環(huán)境下，堵煤、蓬煤現(xiàn)象反而明顯下降，徹底扭轉(zhuǎn)了雙細(xì)則考核被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了雙線則收入由負(fù)到正、由量到質(zhì)的根本性轉(zhuǎn)變;按照經(jīng)濟(jì)保供要求，制定了精細(xì)化供熱管理規(guī)定，乏汽利用率同比升高6.9%，現(xiàn)貨期間結(jié)算均價(jià)位列省公司系統(tǒng)第一。 各項(xiàng)非主營(yíng)業(yè)務(wù)工作持續(xù)推進(jìn)，持續(xù)為企業(yè)業(yè)績(jī)考核利潤(rùn)指標(biāo)賦能。創(chuàng)新粉煤灰銷售模式，推出“包銷+市場(chǎng)化銷售”模式，減少粉煤灰處置費(fèi)用，煤灰銷售量同比增加19.1%;深化政策研究，爭(zhēng)取政策支持，通過多方溝通、政策爭(zhēng)取，累計(jì)獲退留底扣稅千萬元，各類稅收減免百萬元。
評(píng)論