中國電力網(wǎng)訊 以爭創(chuàng)大唐集團A修精品工程為目標，以杜絕安全風險為底線，以提高設備健康水平為出發(fā)點，1號機組A級檢修自開工以來，烏沙山公司積極發(fā)揚檢修一盤棋、上下一條心的精神，圍繞檢修項目心往一處想、勁往一處使，在安全、質(zhì)量、工期、文明生產(chǎn)等方面創(chuàng)造出諸多亮點，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成1號機組A修目標奠定了堅實的基礎。
抓實安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全。為保證1號機組A級檢修工作安全穩(wěn)定，該公司將安全生產(chǎn)重心放在作業(yè)現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場人員作業(yè)行為的監(jiān)督檢查，多措并舉提高作業(yè)人員的安全風險辨識水平和防范能力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保各項作業(yè)安全有序，確保檢修過程安全管控到位。同時，該公司開展的安全環(huán)保問題隱患集中整治、“六查六嚴”專項排查、外包隊伍十條禁令宣貫等工作也取得了較好的效果。
深化責任意識，提高檢修質(zhì)量。檢修質(zhì)量是機組修后長周期運行的重要保障。該公司深化檢修精品工程意識，充分發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用，突出重點做好鍋爐防磨防爆、汽輪機精益檢修節(jié)能降耗、發(fā)電機及循環(huán)水泵振動大設備隱患治理等工作。在質(zhì)量管控過程中，該公司建立檢修質(zhì)量控制體系，強化檢修質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)指導書和三措兩案，嚴格四級驗收管理。
嚴格進度控制，確保檢修工期。在確保檢修安全、質(zhì)量的前提下，該公司以汽輪機檢修為主線，嚴格控制檢修進度。強化各級網(wǎng)絡進度控制，每天對照三級網(wǎng)絡進度自查，點檢員、監(jiān)理深入現(xiàn)場對檢修工期實時監(jiān)控，在檢修調(diào)度會上對完成情況進行總結(jié)，并對耽誤的工期進行分析，就如何彌補滯后工期進行安排部署。加強檢修進度獎懲管理，對提前完成工期進度的單位給予獎勵，延誤工期進度落實考核。
強化文明檢修，實現(xiàn)6S管理。該公司嚴格檢修現(xiàn)場施工管理，建立標準化檢修作業(yè)樣板，做到文明綠色檢修。全面實行定置化管理，做到全過程 “封閉作業(yè)、定置管理、工完場清”;檢修現(xiàn)場做到“三齊”，即拆下的零部件擺放齊，檢修機具擺放齊，材料備品堆放齊。“三不亂”，即電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟。“四無”，即無積塵、無積油、無積水、無雜物;做好檢修機組和運行機組之間的物理隔離;加強成品保護，規(guī)范保溫拆、裝作業(yè)行為;所有檢修后的設備、系統(tǒng)完好整潔、標志齊全、物見本色。
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