中國電力網(wǎng)訊 春風(fēng)拂面，萬象更新。截至3月31日，略陽發(fā)電公司月度發(fā)電量完成3.48億千瓦時，一季度發(fā)電量累計完成 8.11 億千瓦時，同比增長1.29億千瓦時，利潤環(huán)比減虧200余萬元，主營業(yè)務(wù)收入較上年同期增加7000余萬元，財務(wù)費(fèi)用較上年同期降低700余萬元。這是該公司乘著機(jī)制體制理順春風(fēng)、聚力同心抗擊疫情、奮戰(zhàn)經(jīng)營目標(biāo)取得的豐碩成果。
一季度以來，該公司全面貫徹落實集團(tuán)公司穩(wěn)增長決策部署，緊抓管理權(quán)移交帶來的發(fā)展新機(jī)遇，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，踔厲奮發(fā)、苦干實干，1月份發(fā)電量完成率為123%，2月份完成率為171%，3月份完成率為104%，以“三連勝”的良好成績?yōu)槿昱ぬ澰鲇A得了“頭彩”。
奮力增發(fā)電量，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。該公司充分發(fā)揮集團(tuán)公司煤電優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體人員乘勢而上、鉚足干勁，努力打好翻身仗。經(jīng)營口人員積極研判市場，對外做好電量營銷，對內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)營管控，有效控制財務(wù)費(fèi)用，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力;在長協(xié)煤全覆蓋的保供優(yōu)勢下，積極請車發(fā)運(yùn)，加強(qiáng)科學(xué)摻配，降低燃料成本。生產(chǎn)口緊抓雙機(jī)運(yùn)行有利時機(jī)，竭力爭取機(jī)組日負(fù)荷率，積極增發(fā)“效益電”，2月中旬以來雙機(jī)運(yùn)行日平均負(fù)荷率達(dá)70%，其中2月17日單日發(fā)電量達(dá)1448萬千瓦時，創(chuàng)年度新高。
精準(zhǔn)疫情防控，打好扭虧增盈保衛(wèi)戰(zhàn)。在略陽縣疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜的緊急時刻，該公司堅決扛起能源保供政治擔(dān)當(dāng)，果斷實施封閉管理，領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工堅守崗位保雙機(jī)、增電量、爭效益。全面升級防疫保電措施，加大生產(chǎn)運(yùn)行等保電重點(diǎn)崗位人員的健康監(jiān)控力度，提高重要操作監(jiān)護(hù)等級，及時消除設(shè)備缺陷，保質(zhì)保量完成6D磨煤機(jī)大修、空預(yù)器檢修等重點(diǎn)任務(wù)，確保了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以“爭創(chuàng)一流的奮起意識”取得了防疫生產(chǎn)“雙勝利”，彰顯了“陜煤力量”，也作為疫情期間陜煤集團(tuán)唯一實行封閉管理的企業(yè)，受到了上級公司的充分肯定。
聚力文化引領(lǐng)，打好扭虧增盈思想戰(zhàn)。該公司通過制度小講堂、“我與奮進(jìn)者文化”主題黨日等多種方式開展陜煤文化、管理制度的學(xué)習(xí)宣貫，引導(dǎo)廣大職工融入陜煤文化。尤其是在疫情防控期間，略電全員擔(dān)當(dāng)作為、逆行駐廠，以等不得、慢不得的緊迫感和使命感，全力抗擊疫情、增發(fā)電量，圓滿完成了一項項攻堅任務(wù)，為漢中打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了巨大貢獻(xiàn)，再次體現(xiàn)了略電廣大干部職工敢打勝仗、能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，也使“奮進(jìn)者”精神在企業(yè)得到了發(fā)揚(yáng)。
一季度的良好開局，為企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，使該公司廣大干部職工進(jìn)一步堅定了發(fā)展信心，在推動企業(yè)發(fā)展的新征程中乘風(fēng)破浪、奮勇向前。
評論