中國電力網(wǎng)訊 2022年以來,大唐雞西熱電有限責(zé)任公司以全面提高煤質(zhì)驗收工作為基礎(chǔ),把保供應(yīng)、控煤價、提質(zhì)量工作放在首位,狠抓燃煤管理每個關(guān)鍵環(huán)節(jié),盡全力降低燃煤采購成本,努力提升燃煤管理工作水平。
加強溝通協(xié)調(diào),保證燃煤供應(yīng)。面對省內(nèi)煤炭供應(yīng)的嚴(yán)峻形勢,該公司積極與燃料分公司溝通,保證燃煤穩(wěn)定供應(yīng),降低采購成本;全力提高長協(xié)合同兌現(xiàn)率,一季度共合同兌現(xiàn)率完成102.64%。該公司在煤炭采購異常艱難的情況下,加大地煤采購力度,采購價格低于市場價格,節(jié)約了采購成本,為一季度保供控價奠定了基礎(chǔ)。
及時調(diào)整采購策略,做好穩(wěn)庫存調(diào)結(jié)構(gòu)工作。2022年初,該公司根據(jù)庫存煤結(jié)構(gòu)和入爐耗用計劃,結(jié)合煤炭市場形勢,制定全年和各月采購計劃。在采購計劃制定中,該公司以穩(wěn)定庫存、調(diào)整庫存煤結(jié)構(gòu)和控制燃料成本為目標(biāo),按照配煤摻燒計劃需求進(jìn)行燃煤采購,確保摻燒效益最大化。
做好區(qū)域?qū)?biāo)管理,全面提升控價工作水平。該公司嚴(yán)抓對標(biāo)管理過程,密切跟蹤入廠標(biāo)煤單價指標(biāo)完成情況,在現(xiàn)有對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,重點做好過程對標(biāo),了解對標(biāo)單位采購策略、進(jìn)煤價格、采購結(jié)構(gòu)等因素的變化,預(yù)判可能出現(xiàn)的異常情況,統(tǒng)籌考慮綜合平衡燃料相關(guān)指標(biāo),保證了入廠標(biāo)煤單價對標(biāo)靠前。
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