中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：尹嘯宇)為深入貫徹物資集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神，全面落實(shí)陳智董事長(zhǎng)在黑龍江項(xiàng)目部調(diào)研時(shí)的講話(huà)精神，中水物資沈陽(yáng)公司以“三個(gè)行動(dòng)、兩個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)優(yōu)化”為基準(zhǔn)，確保“采購(gòu)管理提升年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地。
圍繞三個(gè)行動(dòng) 完善采購(gòu)預(yù)警管理機(jī)制
沈陽(yáng)公司根據(jù)集團(tuán)公司采購(gòu)監(jiān)管通報(bào)反映問(wèn)題，舉一反三，認(rèn)真制定整改措施，積極落實(shí)整改方案，多措并舉，開(kāi)展三個(gè)行動(dòng)。一是制定《沈陽(yáng)公司采購(gòu)預(yù)警事項(xiàng)管理方案》，認(rèn)真梳理，明確了針對(duì)采購(gòu)預(yù)警事項(xiàng)的各崗位職責(zé)和工作流程。二是建立《沈陽(yáng)公司采購(gòu)監(jiān)管月報(bào)》，對(duì)當(dāng)月沈陽(yáng)公司觸發(fā)采購(gòu)預(yù)警事項(xiàng)的核查處理及閉環(huán)整改等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，制定有針對(duì)性的整改措施，截至目前已連續(xù)出版兩期監(jiān)管月報(bào)。三是建立《集團(tuán)公司采購(gòu)監(jiān)督情況通報(bào)問(wèn)題臺(tái)賬》，由采購(gòu)監(jiān)督人員及時(shí)匯總更新問(wèn)題臺(tái)賬，并下發(fā)至所有采購(gòu)從業(yè)人員，便于項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)學(xué)習(xí)、隨時(shí)檢索。
抓好兩個(gè)重點(diǎn) 提高采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)能力
針對(duì)沈陽(yáng)公司全體采購(gòu)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀，通過(guò)抓好兩個(gè)重點(diǎn)，解決實(shí)操過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。一是制定下發(fā)《沈陽(yáng)公司2023年度采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃》，涵蓋“招采人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力評(píng)價(jià)考試培訓(xùn)”、“采購(gòu)與物資管理相關(guān)制度培訓(xùn)”、“采購(gòu)相關(guān)政策文件及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)”、“采購(gòu)代理‘標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化’培訓(xùn)”、“采購(gòu)管理典型案例分析培訓(xùn)”、“發(fā)電企業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)實(shí)地培訓(xùn)”等六大培訓(xùn)領(lǐng)域， 共計(jì)22項(xiàng)具體培訓(xùn)內(nèi)容，總體培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到42小時(shí)。二是為全面加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人相互串通投標(biāo)行為查處力度，有效保障招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量和規(guī)范性，依據(jù)國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司采購(gòu)相關(guān)管理制度，受物資集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部委托完成《中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司投標(biāo)人相互串通投標(biāo)核查及認(rèn)定導(dǎo)則》(征求意見(jiàn)稿)編制工作。該《導(dǎo)則》總結(jié)歸納了目前實(shí)操過(guò)程中需要針對(duì)“投標(biāo)人相互串通投標(biāo)行為”開(kāi)展的所有核查事項(xiàng)，對(duì)核查要點(diǎn)、核查方式、認(rèn)定原則及后續(xù)處理進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)所有采購(gòu)從業(yè)人員具有十分重要的指導(dǎo)意義。
推進(jìn)兩個(gè)優(yōu)化 不斷提升人員結(jié)構(gòu)
沈陽(yáng)公司持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制機(jī)制，有效地優(yōu)化二三級(jí)采購(gòu)管理水平，促進(jìn)采購(gòu)管理水平提升。一是推行三級(jí)采購(gòu)代理“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。結(jié)合實(shí)際，制定《沈陽(yáng)公司遼寧區(qū)域三級(jí)采購(gòu)代理服務(wù)優(yōu)化方案》及《沈陽(yáng)公司黑龍江項(xiàng)目部三級(jí)采購(gòu)代理服務(wù)優(yōu)化方案》，重新梳理部門(mén)職責(zé)分工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，完成代理服務(wù)模式的更新優(yōu)化。二是制定《采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)考核管理辦法》。按月對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工作績(jī)效進(jìn)行打分排名，并根據(jù)得分情況評(píng)定當(dāng)月星級(jí)(1-5星)，對(duì)評(píng)定為4-5星的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)定為1星的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程處罰，年底評(píng)定全年星級(jí)，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、核發(fā)獎(jiǎng)金、任用提拔的重要依據(jù)。
下一步，沈陽(yáng)公司將繼續(xù)按照“采購(gòu)管理提升年”各項(xiàng)行動(dòng)部署要求，提升“兩化一提高”工作落實(shí)水平，堅(jiān)持走“極致專(zhuān)業(yè)化、真正市場(chǎng)化”發(fā)展道路，持續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)供應(yīng)和服務(wù)保障效率效能，推動(dòng)管理水平再提升，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論