中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 賀勝利)為進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極融入部門(mén)中心工作，沁陽(yáng)發(fā)電分公司發(fā)電黨支部召開(kāi)支委(擴(kuò)大)專題會(huì)，根據(jù)公司黨委主要工作安排，研究部署部門(mén)下半年工作重點(diǎn)任務(wù)。
一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。圍繞公司扭虧增盈目標(biāo)，持續(xù)深入開(kāi)展“我能為扭虧增盈做什么”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，層層分解落實(shí)，做到“人人身上有指標(biāo)”，組織專業(yè)和班組認(rèn)真復(fù)盤(pán)分析前期工作得失，優(yōu)化各項(xiàng)措施，以小目標(biāo)保證公司大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是組織好黨員攻關(guān)攻堅(jiān)。圍繞低負(fù)荷穩(wěn)燃、高揮煤節(jié)約、提高經(jīng)濟(jì)煤種摻燒、降低灰渣含碳量等難題，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展部門(mén)揭榜掛帥，選好攻關(guān)帶頭人，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，設(shè)定奮斗目標(biāo)、時(shí)限和激勵(lì)措施，盡快取得突破。
三是做好實(shí)時(shí)激勵(lì)，激發(fā)基層班組活力。開(kāi)展搶發(fā)電量、調(diào)峰收益、高揮煤節(jié)約、經(jīng)濟(jì)煤種摻燒量等四個(gè)值際擂臺(tái)比武項(xiàng)目，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升職工技術(shù)能力和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)基層員工在扭虧增盈關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)中的創(chuàng)造性。
四是做好溝通、協(xié)作。在提高鍋爐穩(wěn)燃能力摻配策略、實(shí)現(xiàn)公司日邊際收益最大化方面，加強(qiáng)與生技部、計(jì)財(cái)部、燃料公司等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作，形成一盤(pán)棋，進(jìn)一步提高鍋爐穩(wěn)燃能力、優(yōu)化調(diào)峰、配煤摻燒成效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
五是做好宣傳引導(dǎo)，弘揚(yáng)正能量。對(duì)攻堅(jiān)任務(wù)中的先進(jìn)代表，開(kāi)展“沁電好故事”宣講，發(fā)揚(yáng)敢于斗爭(zhēng)、勇于奮斗的精神，以時(shí)不我待的緊迫感，滿懷攻堅(jiān)克難的決心和信心，全力以赴沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
評(píng)論