中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 錢(qián)志丹) 在大唐衡陽(yáng)發(fā)電股份有限公司有著這樣一群人，當(dāng)太陽(yáng)剛剛升起的時(shí)候，他們與掃把斗車(chē)為伍，為保障辦公環(huán)境干凈而忙碌著;當(dāng)頭頂38℃熱浪時(shí)，他們與萬(wàn)用表和成像測(cè)溫儀為伍，為保障后勤設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行而巡視著;當(dāng)太陽(yáng)落山時(shí)，他們與綠地機(jī)和打草機(jī)為伍，為保障綠化植被整潔而勞動(dòng)著。他們穿梭在非生產(chǎn)區(qū)每個(gè)角落里，他們就是綜合管理部后勤服務(wù)隊(duì)。
為了積極響應(yīng)該公司“自己的事自己做”的要求，為了進(jìn)一步充實(shí)后勤崗位職責(zé)，在綜合管理部的號(hào)召下，組建了一支由后勤事務(wù)、安保和綠化保潔為主的服務(wù)隊(duì)，主要承擔(dān)非生產(chǎn)區(qū)域“大安全”管理和日常辦公環(huán)境清理和維護(hù)。
制度先行 對(duì)標(biāo)管理
規(guī)章制度組骨架，安全管理為首要。為了保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理規(guī)范性，后勤服務(wù)隊(duì)根據(jù)人員身體狀況、技能水平特點(diǎn)等因素修編臨時(shí)崗位安全責(zé)任制、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)點(diǎn)和防控措施，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“大安全”管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，針對(duì)非生產(chǎn)區(qū)域容易出現(xiàn)的安全隱患，全覆蓋編制33項(xiàng)安全管理辦法，制定17項(xiàng)后勤設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)消缺作業(yè)卡。為了全方位保障作業(yè)安全管理可靠性，后勤服務(wù)隊(duì)對(duì)標(biāo)生產(chǎn)“日計(jì)劃”管理，將“三講一落實(shí)”、“七個(gè)可行”等管理手段納入現(xiàn)場(chǎng)消缺，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理。同時(shí)為了進(jìn)一步提升管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷建立健全缺陷臺(tái)賬、周會(huì)制度、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制等，促使隊(duì)伍對(duì)標(biāo)管理。
加強(qiáng)培訓(xùn) 提升技能
工欲善其事，必先利其器。技能水平的提升是保障后勤事務(wù)高效完成的唯一利器。由于人員來(lái)自不同的崗位，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度參差不齊，為了保證非生產(chǎn)區(qū)域安全用電，可靠用水，更好的服務(wù)于大眾。后勤服務(wù)隊(duì)在綜合管理部的統(tǒng)籌安排下，自發(fā)參加電工基礎(chǔ)、儀表檢驗(yàn)、水泵檢修等專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。特別是在年初生活水泵電動(dòng)閥出現(xiàn)故障，引起該公司生活和辦公用水困難，后勤服務(wù)隊(duì)迎難而上，俢廢利舊，在電動(dòng)蝶閥控制原理、型號(hào)都無(wú)法匹配的情況下，自行改造，從控制回路改線(xiàn)、管道配管，在到閥門(mén)組裝，小分隊(duì)成員利用平時(shí)學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)一天的努力，圓滿(mǎn)的完成了缺陷消除。
降本增效 敢為人先
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。在全面貫徹落實(shí)該公司“自己的事自己做”的總要求，為了確保全年壓降成本任務(wù)堅(jiān)決完成，后勤服務(wù)隊(duì)在綜合管理部的帶領(lǐng)下，主動(dòng)清退保潔外委隊(duì)伍，自行承接非生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作，利用早晚休息時(shí)間，組織人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生及綠化植被進(jìn)行整理清掃，預(yù)計(jì)每年節(jié)約外委成本10萬(wàn)余元。
在面對(duì)生活水池清理、后勤用電安全隱患排查整治、自建房安全隱患排查整治、疫情防控、鋼結(jié)構(gòu)防腐處理等重點(diǎn)工作，后勤服務(wù)隊(duì)充分發(fā)揮人員主動(dòng)作為的主觀意識(shí)，始終堅(jiān)持“圍墻內(nèi)的事都是我們自己的事，必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高效的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)的完成”的原則，全年共計(jì)節(jié)約人工成本5萬(wàn)余元。
精細(xì)管理 善作善為
千磨萬(wàn)擊還韌勁，任爾東西南北風(fēng)。為了全面細(xì)化非生產(chǎn)用能管理，促進(jìn)“脫困攻堅(jiān)”取得實(shí)效。為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三年扭虧脫困工作要求及華銀公司年度工作會(huì)議要求，后勤服務(wù)隊(duì)迅速組織開(kāi)展非生產(chǎn)用能整治行動(dòng)，排查辦公區(qū)、生活區(qū)用電情況，全面整治私接亂接現(xiàn)象，共排查7處，整改7處;按照要求及時(shí)調(diào)整居民用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(按照市場(chǎng)電價(jià)進(jìn)行調(diào)整);根據(jù)辦公區(qū)域用電情況，按照樓棟計(jì)量原則，進(jìn)行計(jì)量系統(tǒng)改造，并納入年度技改范疇，同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定年度辦公區(qū)域用電計(jì)劃值，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化非生產(chǎn)用能管控。截止7月底辦公用電同比下降51861度，降幅31.1%，促進(jìn)脫困攻堅(jiān)工作取得初步成效。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，在該公司脫困攻堅(jiān)的今天，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的局勢(shì)下，后勤服務(wù)隊(duì)只是該公司全體員工的一個(gè)縮影，他們以艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成的態(tài)度默默服務(wù)于各項(xiàng)后勤保障任務(wù)中，他們以功成不必在我，功成必定有我的精神為該公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論