華電龍口發(fā)電公司實干篤行 吹響“2024加油干”奮進號角

　　本網(wǎng)訊 歲序更替，華章日新。新春伊始，龍口公司召開黨委擴大會議，緊緊圍繞“高質(zhì)量升級發(fā)展”和“高水平扭虧增盈”兩條主線，科學謀劃全年工作，細化目標分解任務，層層壓實各級責任，吹響“2024加油干”的奮進號角。

　　該公司堅決貫徹上級公司部署要求，把高質(zhì)量發(fā)展作為第一要務，時不我待、只爭朝夕，全力加快推進四期項目第二臺機組開工建設，加快構建魯東綜合能源基地，確保早日實現(xiàn)能源結構優(yōu)化升級。

　　該公司牢牢把握安全環(huán)保“基礎”和煤價、電量“關鍵要素”，統(tǒng)籌推進煤炭保供控價、發(fā)電效益提升、成本管控等重點工作，確保機組安全經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，全力以赴減虧控虧、扭虧增盈。層層壓實安全生產(chǎn)責任，工藝檢查上再深入、技術監(jiān)督上再聚焦、整治整改上再發(fā)力、安全生產(chǎn)上再提速，貫徹嚴抓安全生產(chǎn)的主基調(diào)，以減少重大設備異常停運次數(shù)為出發(fā)點，以風險預控、問題整改、責任落實等為抓手，完善安全生產(chǎn)管理體系。堅持開展各類專項排查整治、強化隱患治理成效，并結合典型事故教訓和季節(jié)性、時段性特征，動態(tài)研判各類風險點，深入分析設備運行特點和深層次的問題，抓好源頭治理，切實提升本質(zhì)安全。

　　該公司持續(xù)強化設備技術管理，通過開展安全“回頭看”活動，深挖管理短板，實現(xiàn)查風險、除隱患、防事故、保安全，打通安全責任落地“最后一公里”。同時深入開展精密檢點工作，及時掌握設備運行狀態(tài)，形成“定期監(jiān)測、異常跟蹤、改善提升”的管理模式，做精做細做實技術監(jiān)督，確保設備運行狀態(tài)得到有效提升。

　　與此同時，該公司全面加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面鞏固拓展主題教育成果，深入推進“四力四推”黨建工程，進一步深化基層黨建提質(zhì)增效專項行動和黨建聯(lián)建共建，深入開展“示范黨支部”創(chuàng)建，狠抓黨建基層基礎工作，推動黨建與公司生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展工作雙向融合，結合2號機組現(xiàn)場“特護”管理，引導黨員干部主動“亮身份、樹標桿”，帶領廣大職工群眾真正做到認識上一致、政治上同心、思想上統(tǒng)一、行動上一致，讓黨旗高高飄揚在升級發(fā)展、能源保供的最前沿，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大精神動力。

　　新年新氣象，爭先開新局。面對新的一年，龍口公司將繼續(xù)在創(chuàng)新、管理、執(zhí)行下功夫，堅持目標導向、問題導向，按照“咬定目標不動搖、升級發(fā)展再提速、奮勇爭先創(chuàng)一流”的工作要求，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，不斷在2024年新征程中展現(xiàn)龍電新作為。