中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超) 中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱“中水物資上海公司”)緊緊圍繞“質(zhì)量、效率、效益”三大課題,持續(xù)鞏固深化采購“兩化一提高”成效,打破固有模式,創(chuàng)新方式方法,持續(xù)提升采購管理效率和質(zhì)量,不斷提高采購管理專業(yè)化水平。
該公司山東項目部以培訓(xùn)作為切入點,加強(qiáng)采購人員專業(yè)能力提高。積極組織項目部人員參加大唐集團(tuán)公司、中水物資集團(tuán)公司開展的法律法規(guī)、典型案例、專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)及能力考試。根據(jù)實際需求,統(tǒng)籌制定項目部培訓(xùn)計劃,深入學(xué)習(xí)采購管理制度、采購監(jiān)督情況通報等內(nèi)容,加強(qiáng)實操培訓(xùn)。項目經(jīng)理結(jié)合自身工作經(jīng)歷、采購管理提升要求和學(xué)習(xí)交流成果等方面制定培訓(xùn)內(nèi)容,進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),通過內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)一套駐場服務(wù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,定期到項目單位駐點開展培訓(xùn)服務(wù)。積極推進(jìn)持證上崗工作,指派專人根據(jù)考試大綱及時間,合理制定專項培訓(xùn)計劃,每日共同探討學(xué)習(xí),營造出了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,充分調(diào)動了采購人員學(xué)習(xí)的積極性。
該公司開展項目經(jīng)理駐場辦公活動,制定駐場服務(wù)方案,提前規(guī)劃駐場辦公內(nèi)容,及時了解掌握現(xiàn)場最新情況,增強(qiáng)與一線人員的相互學(xué)習(xí)和溝通協(xié)作。先后組織項目經(jīng)理到大唐黃島公司、魯北公司、熱力公司、新能源分公司開展駐場辦公,重點對基層企業(yè)采購計劃、采購文件編制、采購過程、采購結(jié)果、合同履約管理等全方面進(jìn)行檢查,與項目負(fù)責(zé)人溝通對接,答疑解惑,協(xié)同規(guī)范采購流程,并針對性地提出解決措施,收集了對提升三級非招標(biāo)采購服務(wù)水平的相關(guān)建議,及時高效的解決了采購過程中存在的問題,有效提升了采購質(zhì)量、效率和服務(wù)滿意度。
評論