中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超) 中水物資上海公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，以儲(chǔ)能系統(tǒng)框架集采為核心，創(chuàng)新開發(fā)儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)商業(yè)模式，順利打造集團(tuán)公司首個(gè)以“訂單分配”為核心的框架集采服務(wù)模式。
隨著集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐的穩(wěn)健邁進(jìn)，儲(chǔ)能系統(tǒng)逐漸成為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的重要支撐，然而迅速發(fā)展的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)也帶來新的問題與挑戰(zhàn)，舊有的工作模式難以支撐起整個(gè)集團(tuán)的龐大需求，以往訂單分配工作均由人工匹配方式開展，增加了項(xiàng)目經(jīng)理及審核人員的工作量，人工匹配所產(chǎn)生的工作失誤也很難完全避免，影響制約儲(chǔ)能服務(wù)的全面覆蓋與高效執(zhí)行。
為了高質(zhì)量執(zhí)行集團(tuán)公司框架采購業(yè)務(wù)，促進(jìn)采購提升向智能化轉(zhuǎn)型，該公司統(tǒng)籌內(nèi)部資源，集結(jié)精英力量，根據(jù)儲(chǔ)能系統(tǒng)訂單分配原則，建立起一套自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)、自主編程、自行應(yīng)用的訂單分配系統(tǒng)。儲(chǔ)能業(yè)務(wù)訂單自動(dòng)分配系統(tǒng)具備自動(dòng)化、智能化、靈活性、可視化的特點(diǎn)，通過自動(dòng)化的訂單分配程序，減少了人工操作和干預(yù)，進(jìn)一步提高了訂單處理的速度和效率，避免了人為錯(cuò)誤和疏漏，有效降低了經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，訂單自動(dòng)匹配標(biāo)志著主觀人工匹配訂單將逐步退出舞臺(tái)，訂單分配環(huán)節(jié)的自由裁量權(quán)將徹底消除，不僅為企業(yè)節(jié)省了人力成本，也優(yōu)化了資源的配置和利用，避免了扎推排產(chǎn)、項(xiàng)目集中、風(fēng)險(xiǎn)集中等情況，得到了項(xiàng)目單位的一致好評(píng)。
隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，訂單分配系統(tǒng)的功能和應(yīng)用范圍將得到進(jìn)一步拓展和完善。中水物資上海公司將堅(jiān)持以“卓越文化”為引領(lǐng)，秉承著“但凡經(jīng)手、力爭(zhēng)最好”的工作理念，充分利用信息化手段，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為項(xiàng)目單位提供優(yōu)質(zhì)高效的儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)。
評(píng)論