國神鄂溫克電廠“績效反饋”促管理提升

發(fā)布時間: 2020-03-18 10:18:50   來源:中國電力網(wǎng)  作者:王全利 劉廣宇

  中國電力網(wǎng)訊  近日,國神鄂溫克電廠按照國神集團“三基”建設(shè)提升工作方案,在精細(xì)化管理上狠下功夫,“約談”中層管理人員“抓短板、找差距、促提升”。

  該廠按照中層管理人員近三年工作業(yè)績績效排名情況,用圖表形式給予干部個人逐一反饋,由廠黨政負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進行績效談話。中層管理人員針對近三年工作完成情況進行簡述,重點對存在的工作不足、工作管理方法及自身性格的優(yōu)勢、劣勢,部門、同事間的有效協(xié)調(diào)進行了匯報,同時,對今后工作改進及業(yè)務(wù)提升方面進行承諾、表態(tài)。

  該廠領(lǐng)導(dǎo)針對每一名中層管理人員,分別從黨建工作、生產(chǎn)管理、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)及自身技術(shù)學(xué)習(xí)、綜合素質(zhì)提升等方面進行指導(dǎo)交流,對中層管理人員三個年度工作績效排名情況進行充分溝通,在肯定成績、指出問題、交流意見,共同分析的基礎(chǔ)上,對工作目標(biāo)與結(jié)果之間存在差異的原因,提出相應(yīng)的改進措施。

  通過對在廠22名中層管理人員“約談”,進一步做實做細(xì)干部日常監(jiān)督,加快完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵機制,發(fā)揮人力資源集約優(yōu)勢,實現(xiàn)“責(zé)任雙簽、雙考核”。做到強化考核結(jié)果與薪酬、獎懲、任免掛鉤力度,做到考評方式有效銜接、考核結(jié)果相互印證,推動各項管理工作落到實處、取得實效。

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