國(guó)神鄂溫克電廠“績(jī)效反饋”促管理提升

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日，國(guó)神鄂溫克電廠按照國(guó)神集團(tuán)“三基”建設(shè)提升工作方案，在精細(xì)化管理上狠下功夫，“約談”中層管理人員“抓短板、找差距、促提升”。

　　該廠按照中層管理人員近三年工作業(yè)績(jī)績(jī)效排名情況，用圖表形式給予干部個(gè)人逐一反饋，由廠黨政負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效談話。中層管理人員針對(duì)近三年工作完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)述，重點(diǎn)對(duì)存在的工作不足、工作管理方法及自身性格的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，部門(mén)、同事間的有效協(xié)調(diào)進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)，對(duì)今后工作改進(jìn)及業(yè)務(wù)提升方面進(jìn)行承諾、表態(tài)。

　　該廠領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每一名中層管理人員，分別從黨建工作、生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)及自身技術(shù)學(xué)習(xí)、綜合素質(zhì)提升等方面進(jìn)行指導(dǎo)交流，對(duì)中層管理人員三個(gè)年度工作績(jī)效排名情況進(jìn)行充分溝通，在肯定成績(jī)、指出問(wèn)題、交流意見(jiàn)，共同分析的基礎(chǔ)上，對(duì)工作目標(biāo)與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　通過(guò)對(duì)在廠22名中層管理人員“約談”，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)干部日常監(jiān)督，加快完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人力資源集約優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任雙簽、雙考核”。做到強(qiáng)化考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)懲、任免掛鉤力度，做到考評(píng)方式有效銜接、考核結(jié)果相互印證，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

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