大唐石門發(fā)電公司召開節(jié)能降耗研討務虛會

發(fā)布時間： 2020-03-23 16:34:04 來源：中國電力網(wǎng) 作者：付依甫

　　本網(wǎng)訊 3月13日，大唐石門發(fā)電公司召開2020年度節(jié)能降耗研討務虛會暨3月節(jié)能工作會，會議以如何高質(zhì)量完成2020年度節(jié)能降耗工作目標為主題，從體制機制、管理創(chuàng)新、綜合協(xié)調(diào)、閉環(huán)落實等多方位進行了研討。

　　該公司總經(jīng)理周立峰就年度節(jié)能降耗工作作指示。他要求，一是各級責任人員思想上必須高度重視，要把節(jié)能降耗管理工作提高到關(guān)系生存發(fā)展的高度來。今年上半年受疫情影響，該公司機組停備時間同比增加，要充分利用上半年機組停備時期及年度計劃檢修打好設備基礎(chǔ)，促使設備性能靜態(tài)達設計值，確保機組能夠經(jīng)受住下半年集中發(fā)電時期的考驗，實現(xiàn)“春耕秋收”。二是要充分認識節(jié)能降耗工作的特點及重要性。要處理好一級指標與二級指標、運行調(diào)整指標與檢修技改指標、當前能解決的指標與不能解決的指標等等關(guān)系。三是多應用創(chuàng)新思維與手段，如新興的大數(shù)據(jù)應用等。四是在管理上要“頂層設計，以點帶面”。制訂指標時不要大而全，應抓關(guān)鍵指標，抓短板，抓重點。要運用對標的方法查找節(jié)能工作的突破口，與設計值、歷史最優(yōu)值、其他單位的同類型機組最優(yōu)值等多層次對標。降火車延時費即是對標的成果體現(xiàn)。五是上下左右，齊心協(xié)力。要通過交流探究找到解決辦法，多去外面交流，多去現(xiàn)場交流。不迷信權(quán)威，以一股打破砂鍋問到底的韌勁反復鉆研，因地制宜，摸索出適合廠情的解決辦法。

　　該公司副總經(jīng)理楊寧武指出，要進一步認識節(jié)能降耗工作的重要性。一是要提高節(jié)能監(jiān)督體系職責，將節(jié)能監(jiān)督管理體系與正常生產(chǎn)管理體系如何聯(lián)系措施落地。根據(jù)情況充實節(jié)能管理體系力量。二是要以利益最大化原則、以生產(chǎn)煤耗為目標適時修編相應的節(jié)能管理制度，制度修編要有原則性，也要結(jié)合實際，特別要明確各級人員責任。三是要通過制度的落實，鞏固節(jié)能降耗成果，注意總結(jié)、推廣節(jié)能降耗工作經(jīng)驗。四是制定2020年度節(jié)能降耗專項行動方案。體制上，優(yōu)化精簡節(jié)能工作小組成員。形成運行部門專業(yè)專工分析發(fā)現(xiàn)問題，設備部首工、檢修部專工負責解決問題，發(fā)電部節(jié)能組成員負責督查督辦的長效機制。五是大力開展小指標競賽工作，面要擴大，深度、廣度要拓展。發(fā)電部、環(huán)保部、燃運部、檢修部要在開展小指標競賽工作上探索創(chuàng)新工作方法。六是加大設備治理力度。設備部、檢修部、控制部要有節(jié)能主人翁意識，設備維護要提高標準，要力爭設備靜態(tài)達設計值。

　　會議還針對2020年節(jié)能管理存在的問題提出了意見和建議。