華電瑤池發(fā)電有限公司：打開燃料管理“金鑰匙”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 “要改善煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定摻配方案，在安全環(huán)保的前提下，調(diào)整中高硫煤、低質(zhì)低價(jià)煤的摻配比例，有效降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，實(shí)現(xiàn)效益最大化……”

　　“通過學(xué)習(xí)華電瑤池發(fā)電有限公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，各單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際采取有力措施，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理和煤場(chǎng)管理水平……”

　　近日，陜西公司以開展“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，在瑤池公司召開煤場(chǎng)管理、摻配摻燒推進(jìn)會(huì)，區(qū)域各單位相互交流，不斷提高燃料管理水平，為提質(zhì)增效和經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好提供有力保障。

　　日歷翻回至2019年，該公司針對(duì)煤場(chǎng)管理粗放混亂、存煤結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡、燃料管理分工不明確、成本節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)等環(huán)節(jié)存在的問題，積極落實(shí)集團(tuán)公司、陜西公司提質(zhì)增效工作部署，成立以黨委書記為組長(zhǎng)的燃料管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，分析問題、查找原因，通過強(qiáng)化按需調(diào)運(yùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整進(jìn)煤量和進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，抓好煤源管理，做好煤質(zhì)監(jiān)督，保持合理庫(kù)存，強(qiáng)化熱值差、入廠標(biāo)單等指標(biāo)管控，按照“有序接卸、分類堆放、分層碾壓、規(guī)整有型、燒舊存新”的煤場(chǎng)管理和燃煤經(jīng)濟(jì)化摻配摻燒管理提升思路，強(qiáng)化煤場(chǎng)管理，確保燒舊存新。

　　另外，該公司規(guī)范運(yùn)行管理，保證機(jī)組用煤，針對(duì)頻繁斷煤，逐一排查影響斷煤的各種原因，明確運(yùn)行部和燃管部的職責(zé)分工，強(qiáng)化制度建設(shè)，加大獎(jiǎng)懲力度。每天召開摻配摻燒會(huì)議，根據(jù)負(fù)荷和設(shè)備情況確定摻配熱值及摻配時(shí)間安排，降低燃單成本;同時(shí)，根據(jù)煤場(chǎng)存煤數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)更新，反饋調(diào)運(yùn)，確定調(diào)運(yùn)計(jì)劃，形成上下游聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在公司上下齊心努力下，實(shí)現(xiàn)了分區(qū)堆放、高低熱值煤種界限明顯，鍋爐斷煤次數(shù)由原來最高1200次/天，減少到100次/天以下，AGC響應(yīng)速度更加迅速，兩個(gè)細(xì)則考核減少，為實(shí)現(xiàn)公司一季度開門紅奠定了基礎(chǔ)。

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