大唐華銀金竹山發(fā)電公司加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展引擎

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年是大唐集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”，也是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年。為加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和多經(jīng)改制，金電公司近期對(duì)部分機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為的年輕黨員干部脫穎而出，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍注入時(shí)代發(fā)展新活力，點(diǎn)燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引擎。

      強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，為加速新能源開發(fā)增添強(qiáng)勁動(dòng)力

　　堅(jiān)持新發(fā)展理念，加速新能源開發(fā)，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍是重要抓手，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。金電公司嚴(yán)格規(guī)范程序，精準(zhǔn)選人用人，充實(shí)發(fā)展力量，努力打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　金電公司緊扣集團(tuán)公司、華銀公司高質(zhì)量發(fā)展整體要求，立足實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整，全面優(yōu)化新能源專項(xiàng)行動(dòng)方案，細(xì)化工作目標(biāo)、工作思路、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，成立新能源工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，下設(shè)市場開發(fā)、項(xiàng)目前期、工程建設(shè)和綜合管理等4個(gè)專項(xiàng)小組，明確責(zé)任分工，層層抓好落實(shí)。按照“目標(biāo)引領(lǐng)、責(zé)任分解、制度保證、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的原則，修訂完善新能源開發(fā)工作考核指標(biāo)、考核節(jié)點(diǎn)和獎(jiǎng)懲規(guī)則，建立新能源開發(fā)的準(zhǔn)入與退出、倒逼與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)新能源開發(fā)管理，確保人人有責(zé)任、時(shí)時(shí)有任務(wù)、處處有目標(biāo)。

　　一分部署，九分落實(shí)。針對(duì)疫情期間人員不能外出等實(shí)際，金電公司創(chuàng)新思維，主動(dòng)出擊，統(tǒng)籌做好風(fēng)電光伏資源排查工作，采取微信、電話會(huì)議、視頻遠(yuǎn)程溝通等各種措施，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地政府部門、華銀公司、設(shè)計(jì)院的遠(yuǎn)程溝通協(xié)調(diào)，尋求最大力度的支持，全力推進(jìn)新能源開發(fā)。一方面，扎實(shí)開展光伏項(xiàng)目競價(jià)工作，全面完成五個(gè)光伏競價(jià)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、競價(jià)方案、前期工作申請(qǐng)、價(jià)值判斷、立項(xiàng)報(bào)告等編制，積極與地方政府溝通，確保各項(xiàng)目具備競價(jià)條件。另一方面，繼續(xù)深化開展新能源資源排查鎖定工作，全力開拓岳陽、婁底、邵陽等區(qū)域，對(duì)符合開發(fā)條件區(qū)域進(jìn)行資源鎖定，扎實(shí)開展懷化區(qū)域風(fēng)電項(xiàng)目工作，積極推進(jìn)風(fēng)資源評(píng)估，各項(xiàng)工作均取得突破性進(jìn)展，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

      強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)多經(jīng)改制工作夯實(shí)基礎(chǔ)

　　多經(jīng)企業(yè)改制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升競爭力的必然選擇，也是適應(yīng)電力市場化改革的大趨勢。打好多經(jīng)改制攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，必須鍛造一支敢擔(dān)當(dāng)、勇攻堅(jiān)、善作為的干部隊(duì)伍，始終把使命刻在心上，把責(zé)任扛在肩上，落實(shí)在行動(dòng)上，全面完成多經(jīng)改制工作。

　　為進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)管理，金電公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，加快推進(jìn)多經(jīng)改制工作，完善相關(guān)制度，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全體制機(jī)制，確保多經(jīng)工作規(guī)范化開展。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司《關(guān)于加快推進(jìn)廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，制定《湖南省冷水江金電電力修造開發(fā)總公司企業(yè)改革方案》，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，充分激發(fā)黨員干部改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，營造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，全力做好多經(jīng)改制前各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保按期優(yōu)質(zhì)高效完成多經(jīng)改制工作。

　　百舸爭流，奮楫者先。邁向高質(zhì)量發(fā)展，仍然任重而道遠(yuǎn)，金電公司全體干部職工堅(jiān)定信心、鼓足干勁，真抓實(shí)干、精準(zhǔn)發(fā)力，不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司各項(xiàng)決策部署，全力以赴加速推進(jìn)新能源開發(fā)和多經(jīng)改制工作，集智聚力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展、集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)金電智慧與力量。

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