湘潭發(fā)電公司生產(chǎn)系統(tǒng)治理體系和治理能力提升工作穩(wěn)步推進

　　中國電力網(wǎng)訊  1月7日，湘潭發(fā)電公司2號文件正式宣布專項行動組織機構(gòu)成立，六個專項提升治理工作小組召開專題會議，摸清了目前存在的問題，提出了工作目標(biāo)和任務(wù)分解計劃，制定了專項提升行動方案。2月24日，公司六個方面重點提升治理的專項行動方案正式發(fā)文，每個專項行動方案均明確了組織機構(gòu)和工作機制，確定了提升目標(biāo)、措施、進度計劃，為公司下一步提升工作提供了行動指南，也標(biāo)志著公司的全面提升工作已駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　辦公環(huán)境著力改善

　　在“實用統(tǒng)一、簡潔美觀、該換才換”的前提下，公司辦公環(huán)境治理工作小組深入生產(chǎn)一線班組進行實地調(diào)研走訪，并結(jié)合各部門班組的需求與建議，制定出《2020年班組辦公環(huán)境治理專項行動方案》初稿。隨后，公司辦公環(huán)境治理工作小組對初稿進行研究討論，形成修改意見，提交公司辦公環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

　　同時，為便于工作開展，公司生產(chǎn)部門確定1名中層管理人員負責(zé)部門班組辦公環(huán)境治理工作，并將班組文化核心理念與裝飾公司設(shè)計師進行溝通交流，力爭設(shè)計符合企業(yè)現(xiàn)代辦公環(huán)境的需求。

　　信息管理高效實用

　　為做好信息系統(tǒng)的頂層設(shè)計，公司信息管理提升工作小組對生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作中重復(fù)耗時的工作進行了調(diào)研和梳理，對將要開發(fā)的信息系統(tǒng)的建議和需求進行了收集，確定了系統(tǒng)開發(fā)的方向和目標(biāo)、并對下階段工作進行了分步計劃。

　　3月27日，公司信息管理提升工作小組組織班組管理、技術(shù)管理、報表管理、定期工作管理模塊負責(zé)的相關(guān)人員與技術(shù)研發(fā)團隊進行了溝通和討論，確定了主要模塊的大致框架。4月初，相關(guān)模塊負責(zé)人員將進一步與系統(tǒng)開發(fā)人員對系統(tǒng)設(shè)計進行精簡和細化，確保信息系統(tǒng)達到“提升管理、便利工作、信息共享、高效實用”的目標(biāo)。

　　缺陷整治 “重拳”出擊

　　為切實做好缺陷管理提升工作，公司組織修訂了《設(shè)備缺陷管理與考核實施細則》，并對缺陷的獎勵和考核作出了更明確具體的要求。

　　3月18日，公司缺陷管理提升工作小組組織召開會議。會議強調(diào)了高質(zhì)量發(fā)展形勢對缺陷管理和設(shè)備治理工作提出的新要求。同時，要求生產(chǎn)各部門迅速轉(zhuǎn)變工作思路和方法，緊跟形勢，從問題出發(fā)、以實現(xiàn)降缺陷目標(biāo)為工作導(dǎo)向;要求運、檢、設(shè)三方要有信心、有思路、有方法，遇到問題不埋怨、協(xié)同作戰(zhàn)、充分發(fā)揮集體智慧和力量，圍繞降缺陷的目標(biāo)，壓實各級人員責(zé)任。

　　公司明確缺陷管理提升工作的第一個階段是充分暴露問題，運行部門錄入缺陷不走旁路，實實在在反映現(xiàn)場設(shè)備缺陷情況。第二個階段是加強對異常的分析，通過分析來查找工作中的漏洞和短板。第三個階段是專業(yè)建設(shè)和提升，通過定期工作、臺帳管理、壽命周期管理、劣化分析等手段來提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，預(yù)防顯性缺陷的發(fā)生。

　　技術(shù)資料完善修編

　　為確保公司技術(shù)資料臺賬規(guī)范整改到位，公司技術(shù)資料管理提升工作組組織公司各專業(yè)技術(shù)資料臺賬管理人員與上級技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)相關(guān)人員建立點對點聯(lián)系機制，依據(jù)上級公司臺賬檢查整改要求，逐項整改、逐項驗收。

　　3月中旬，公司技術(shù)資料管理與信息管理提升工作組就技術(shù)資料在信息化平臺中的模塊建立開展了對接，以文件類型為主線構(gòu)建該公司安全生產(chǎn)技術(shù)資料目錄框架;3月下旬，組織開展了技術(shù)資料專項行動提升培訓(xùn)，明確了公司技術(shù)資料歸檔的清單明細及要求，并細化了專項行動任務(wù)。目前，技術(shù)資料臺賬的完善修編工作正按計劃有序推進。

　　培訓(xùn)管理做細做實

　　為使培訓(xùn)工作專項方案各項工作落到實處，公司加大了教育培訓(xùn)專項行動方案的落實力度。從3月份開始，每月在教育培訓(xùn)及專項提升會議紀要中對培訓(xùn)工作專項方案工作任務(wù)進行分解，再在培訓(xùn)管理群對當(dāng)月需完成的任務(wù)予以公布和提醒，并結(jié)合生產(chǎn)各部門的交叉檢查，對分解任務(wù)進行督查督辦，同時對教育培訓(xùn)專項行動方案中的制定的部門計劃或臨時方案，在每月的檢查中予以落實，以實現(xiàn)培訓(xùn)全過程閉環(huán)管理。

　　3月份，公司培訓(xùn)管理提升工作組組織編寫和修訂了機務(wù)、起重、電氣、光伏培訓(xùn)基地建設(shè)方案。目前，各專業(yè)方案已初步定稿，項目預(yù)算已編入年度預(yù)算手冊。

　　設(shè)備治理有力有序

　　1號機組檢修開始前，公司設(shè)備整治提升工作組根據(jù)運行工況，參照109項節(jié)能指標(biāo)管理體系對標(biāo)，對影響單機煤耗較大的指標(biāo)項進行重點整治，并明確了凝汽器換熱管內(nèi)壁機械清洗、空預(yù)器換熱元件更換、燃燒器改造、煙道降阻改造等需重點開展的項目。

　　在突如其來的新冠病毒肺炎疫情面前，公司1號機組檢修工作遇到了檢修非招標(biāo)項目延期評審、已確定中標(biāo)單位生產(chǎn)廠家被要求停產(chǎn)、外委項目單位人員所在地交通管制等多個難題，公司設(shè)備整治提升工作組結(jié)合疫情防控實際，狠抓1號機組設(shè)備整治提升工作不放松，全過程跟蹤、監(jiān)督、把關(guān)項目招標(biāo)、設(shè)備解體、檢修、回裝，動態(tài)試運各環(huán)節(jié)，認真執(zhí)行三級驗收制度，并逐級向上負責(zé)和向下監(jiān)督，力爭設(shè)備性能達到最優(yōu)。

　　由于空預(yù)器差壓降低、排煙溫度降低、凝汽器真空升高、輔機耗電率降低以及煙道降阻改造項目的實施，經(jīng)初步評估，公司1號機組修后汽機熱耗率、鍋爐效率、廠用電率等各項指標(biāo)取得了不錯的整治成效。

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