山東費縣發(fā)電公司提升發(fā)展質(zhì)量

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年一季度，山東費縣發(fā)電公司努力克服疫情影響，堅持防控工作不松勁、安全生產(chǎn)底線不突破，生產(chǎn)運營目標(biāo)任務(wù)不動搖，完成發(fā)電量11.43億千瓦時，售熱量187萬吉焦，實現(xiàn)利潤同比增加150%，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　全體動員、聯(lián)防聯(lián)控，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。新冠病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)后，該公司堅決貫徹習(xí)總書記指示精神，領(lǐng)導(dǎo)重視、全體動員，響應(yīng)迅速、工作超前，保障得力、監(jiān)督有效，很好地打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)。制定了 “一防三保”主題競賽方案，疫情防控期間，按照力度不減、措施要增的要求，各項防范措施不斷加強，工會、紀(jì)委定期對各部門“一防三保”主題競賽方案落實情況進行監(jiān)督檢查。黨員干部帶頭落實“一防三保”工作要求，落實聯(lián)防聯(lián)控措施，構(gòu)筑起群防群治的嚴(yán)密防線。近期，疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，該公司積極響應(yīng)上級號召，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)提升到重要議程。組織全體員工學(xué)習(xí)集團公司發(fā)布的《國家能源集團復(fù)產(chǎn)復(fù)工防疫指導(dǎo)手冊》，重點學(xué)習(xí)了國務(wù)院印發(fā)的《企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施指南》。加快了健康通行碼跨地區(qū)多場景普及應(yīng)用，較好地促進了外委人員到廠工作。

　　加強治理能力建設(shè)，安全環(huán)?；A(chǔ)進一步夯實。該公司認(rèn)真貫徹集團公司、山東公司安全環(huán)保工作會議精神，按照“131517”(一個目標(biāo)，三個根本點，一個基礎(chǔ)，五項能力，一個重點，七個安全)的工作思路，抓好安全生產(chǎn)工作。加強安全生產(chǎn)工作頂層設(shè)計，印發(fā)了《關(guān)于做好2020年安全生產(chǎn)環(huán)保工作的決定》《公司年度安全目標(biāo)》，修訂了《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進工作方案》，制定了《外委隊伍管理“十必須”實施細(xì)則》。重點開展了“安全環(huán)保風(fēng)險管控年”、“集中整治”第二階段及春季安全環(huán)保大檢查暨安全環(huán)?？己嗽u價三大安全活動。進一步加強雙重預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度，深化安全事故隱患排查和治理工作，進一步加大了風(fēng)險預(yù)控本的執(zhí)行和檢查力度。

　　圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)，重點做好電量的搶發(fā)和穩(wěn)發(fā)工作。面對火電利用小時進一步下降，市場電量競爭日趨激烈等諸多不利因素，該公司電量營銷攻關(guān)小組繼續(xù)堅持“把電量營銷作為主戰(zhàn)場”，用“跳起來摘桃子”的精神堅持智慧營銷，獲取2020年優(yōu)先發(fā)電權(quán)電量28.49億千瓦時，實現(xiàn)了電量營銷工作新突破。注重節(jié)能管理和指標(biāo)優(yōu)化，做到“三精四優(yōu)”，機組經(jīng)濟和環(huán)保性能不斷提高。加強與調(diào)度的溝通聯(lián)系，運用《搶發(fā)電量100計》，值保日、日保旬、旬保月、月保年，積極搶發(fā)電量。落實“7R”狀態(tài)檢修，完善缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升;嚴(yán)格執(zhí)行三個防非停專項措施，截止目前沒有發(fā)生機組非停，保障了電量計劃能夠要得來、發(fā)得出。強化環(huán)保設(shè)施運行管理，加強無組織排放管理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，未發(fā)生環(huán)境污染事件。全力以赴組織好#1機組大修的準(zhǔn)備和開工工作，招投標(biāo)、物資采購、隊伍組織等，都提前籌劃，積極向前趕，為打好#1機組大修攻堅戰(zhàn)做好了充分的戰(zhàn)前準(zhǔn)備。目前#1機組大修已正式開工，整體進度符合預(yù)期。

　　深入推進“精細(xì)化”管理，促進“價值型”企業(yè)建設(shè)。該公司加強經(jīng)營管控，推進成本領(lǐng)先。牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，常態(tài)化反對浪費，繼續(xù)開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”活動,進一步優(yōu)化“阿米巴”經(jīng)營模式，提升經(jīng)濟活動分析和對標(biāo)管理的針對性和實效性，破瓶頸、補短板，促進效益最大化。完善應(yīng)用“三位一體”預(yù)算體系和機制運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮引領(lǐng)和控制作用，促進主要經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌優(yōu)化。加強燃料和物資采購，確保生產(chǎn)和疫情防控需要。結(jié)合疫情形勢變化及生產(chǎn)需要，合理把握進煤節(jié)奏，維持了合理庫存量和庫存結(jié)構(gòu)。加強燃料技術(shù)監(jiān)督和基礎(chǔ)管理，加強對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制熱值差和價格差。及時研究疫情期間的招投標(biāo)及采購政策，加大石子石粉以及口罩、消毒液等防疫物資的采購力度，滿足了安全生產(chǎn)和防疫需求。積極利用信息化推進現(xiàn)代化管理，全面啟用集團公司ICE平臺“云協(xié)作”，實現(xiàn)了用印、用車等申請的在線審批，提升了工作效率，同時緊跟集團公司步伐，積極推進ERP建設(shè)工作。開展“制度建設(shè)年”活動，著力梳理完善公司管理制度，完成制度流程最優(yōu)化、督察表單化、管理信息化等工作，實現(xiàn)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

