國(guó)神億利電廠狠抓運(yùn)行管理 助推高質(zhì)量發(fā)展

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái)，為進(jìn)一步高質(zhì)量落實(shí)公司“二十字”管理方針，恪守安全“四個(gè)理念”，億利電廠多點(diǎn)發(fā)力提高機(jī)組的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，以安全環(huán)保生產(chǎn)為目標(biāo)，積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控年系列活動(dòng)，狠抓運(yùn)行管理，消除事故隱患，筑牢安全防線，切實(shí)提高運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化水平，著力提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　強(qiáng)基固本，抓好運(yùn)行基礎(chǔ)管理。該廠狠抓“三基”建設(shè)，全力提升生產(chǎn)隊(duì)伍能力，以實(shí)現(xiàn)全年安全“五個(gè)零”為目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，切實(shí)提高生產(chǎn)管理水平;嚴(yán)格外委隊(duì)伍“三個(gè)五”管理要求，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定;嚴(yán)格落實(shí)“三票三制”“四點(diǎn)八步”管控卡，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備巡視，提高巡檢質(zhì)量，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，深化運(yùn)行異常管理，發(fā)生異常事件，按照“四不放過(guò)”的原則分清原因，明確責(zé)任，完善措施。

　　提升技能，抓好運(yùn)行培訓(xùn)管理。該廠切實(shí)做好年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)及考試，每月進(jìn)行一次班組反事故演習(xí)，對(duì)電廠及公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故、障礙、異常事件進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定相關(guān)防范措施，通過(guò)各項(xiàng)專題知識(shí)宣貫培訓(xùn)，提升運(yùn)行人員安全意識(shí)和安全技能，打造綜合素質(zhì)過(guò)硬的一線生產(chǎn)隊(duì)伍。

　　提質(zhì)增效，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。該廠根據(jù)集團(tuán)《機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽細(xì)則》和《發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》要求，針對(duì)參數(shù)、指標(biāo)偏離等問(wèn)題，制定汽溫、汽壓、真空、水耗、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)、雙細(xì)則考核等小指標(biāo)提升措施，指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)分析，同時(shí)定期分析AGC雙細(xì)則指標(biāo)完成情況，并每月編制AGC雙細(xì)則考核分析月報(bào)，分析存在的問(wèn)題，不斷總結(jié)提升，減少AGC雙細(xì)則電量考核，持續(xù)探索機(jī)組最優(yōu)運(yùn)行方式。

　　標(biāo)本兼治，抓好運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。該廠每月按照運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作要求進(jìn)行自查、整改，全員貫標(biāo)，每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化制度考試;同時(shí)加強(qiáng)“三票三制”管理，落實(shí)各級(jí)崗位管理職責(zé)，實(shí)行專業(yè)主管專項(xiàng)管理，強(qiáng)化日常檢查、監(jiān)督與考核工作，實(shí)現(xiàn)“三票”合格率100%;積極制定防誤操作、防誤裝置管理實(shí)施細(xì)則、組織措施、技術(shù)措施等，確保不發(fā)生惡性誤操作事件。

　　未雨綢繆，抓好運(yùn)行應(yīng)急管理。該廠針對(duì)夏季大風(fēng)高溫天氣頻發(fā)特點(diǎn)，重新修訂完善了《億利電廠迎峰度夏和夏季“四防”管理規(guī)定》和《夏季空冷噴淋用水措施》等預(yù)案，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)夏季“四防”相關(guān)措施，重點(diǎn)對(duì)重要戶外輔機(jī)設(shè)備、電纜溝、排污坑等低洼地帶進(jìn)行詳細(xì)檢查，消除隱患，堵塞漏洞，確保應(yīng)急措施到位，應(yīng)急物資儲(chǔ)備到位，保障夏季機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為完成年度發(fā)電量任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)控成本，抓好燃料全過(guò)程管理。該廠高度重視燃煤檢斤檢質(zhì)工作，細(xì)化燃料采制化管理，加強(qiáng)熱值差管理，每日關(guān)注燃煤熱值變化，每月統(tǒng)計(jì)分析一次;加強(qiáng)煤場(chǎng)精細(xì)化管理，堅(jiān)持燒舊存新，科學(xué)摻燒，減少原煤熱值損耗，同時(shí)根據(jù)煤種特性及機(jī)組負(fù)荷要求，精準(zhǔn)、科學(xué)配煤摻燒，切實(shí)提高燃料經(jīng)濟(jì)性。

評(píng)論

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