國神億利電廠狠抓運行管理 助推高質量發(fā)展

發(fā)布時間: 2020-05-27 08:38:36   來源:中國電力網  作者:張杰

  中國電力網訊  今年以來,為進一步高質量落實公司“二十字”管理方針,恪守安全“四個理念”,億利電廠多點發(fā)力提高機組的安全性、穩(wěn)定性和經濟性,以安全環(huán)保生產為目標,積極開展安全風險管控年系列活動,狠抓運行管理,消除事故隱患,筑牢安全防線,切實提高運行標準化水平,著力提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

  強基固本,抓好運行基礎管理。該廠狠抓“三基”建設,全力提升生產隊伍能力,以實現(xiàn)全年安全“五個零”為目標,堅決杜絕機組非計劃停運,切實提高生產管理水平;嚴格外委隊伍“三個五”管理要求,確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定;嚴格落實“三票三制”“四點八步”管控卡,同時加強設備巡視,提高巡檢質量,確保隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時消除,深化運行異常管理,發(fā)生異常事件,按照“四不放過”的原則分清原因,明確責任,完善措施。

  提升技能,抓好運行培訓管理。該廠切實做好年度、月度培訓計劃,強化安全規(guī)程、運行規(guī)程、系統(tǒng)圖學習及考試,每月進行一次班組反事故演習,對電廠及公司系統(tǒng)內發(fā)生的事故、障礙、異常事件進行學習培訓,并制定相關防范措施,通過各項專題知識宣貫培訓,提升運行人員安全意識和安全技能,打造綜合素質過硬的一線生產隊伍。

  提質增效,抓好經濟運行管理。該廠根據(jù)集團《機組運行指標競賽細則》和《發(fā)電生產過程考核評價辦法(試行)》要求,針對參數(shù)、指標偏離等問題,制定汽溫、汽壓、真空、水耗、環(huán)保指標超標、雙細則考核等小指標提升措施,指標發(fā)生變化時及時分析,同時定期分析AGC雙細則指標完成情況,并每月編制AGC雙細則考核分析月報,分析存在的問題,不斷總結提升,減少AGC雙細則電量考核,持續(xù)探索機組最優(yōu)運行方式。

  標本兼治,抓好運行標準化管理。該廠每月按照運行標準化工作要求進行自查、整改,全員貫標,每季度組織標準化制度考試;同時加強“三票三制”管理,落實各級崗位管理職責,實行專業(yè)主管專項管理,強化日常檢查、監(jiān)督與考核工作,實現(xiàn)“三票”合格率100%;積極制定防誤操作、防誤裝置管理實施細則、組織措施、技術措施等,確保不發(fā)生惡性誤操作事件。

  未雨綢繆,抓好運行應急管理。該廠針對夏季大風高溫天氣頻發(fā)特點,重新修訂完善了《億利電廠迎峰度夏和夏季“四防”管理規(guī)定》和《夏季空冷噴淋用水措施》等預案,同時嚴格落實夏季“四防”相關措施,重點對重要戶外輔機設備、電纜溝、排污坑等低洼地帶進行詳細檢查,消除隱患,堵塞漏洞,確保應急措施到位,應急物資儲備到位,保障夏季機組安全穩(wěn)定運行,為完成年度發(fā)電量任務奠定良好的基礎。

  嚴控成本,抓好燃料全過程管理。該廠高度重視燃煤檢斤檢質工作,細化燃料采制化管理,加強熱值差管理,每日關注燃煤熱值變化,每月統(tǒng)計分析一次;加強煤場精細化管理,堅持燒舊存新,科學摻燒,減少原煤熱值損耗,同時根據(jù)煤種特性及機組負荷要求,精準、科學配煤摻燒,切實提高燃料經濟性。

      關鍵詞: 億利電廠
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