國神內(nèi)蒙古分公司“三舉措”全力保障夏季物資穩(wěn)定供應(yīng)
發(fā)布時(shí)間: 2020-06-30 09:08:38 來源:中國電力網(wǎng) 作者:劉彥青
中國電力網(wǎng)訊 近日,國神集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司組織烏拉特、白云和康保風(fēng)電場通過核查庫存、精準(zhǔn)采購、精確核算等方式,全力保障生產(chǎn)現(xiàn)場夏季物資穩(wěn)定供應(yīng)。
核查庫存,確保供應(yīng)。該公司組織物資管理人員盤查庫存,核對物資數(shù)量、型號、檢查儲(chǔ)存狀態(tài)、生產(chǎn)日期等,匯總形成報(bào)表總結(jié)分析,為年底物資供應(yīng)完美收官做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。
精準(zhǔn)采購,降儲(chǔ)高效。該公司結(jié)合設(shè)備實(shí)際檢修周期,調(diào)取以往設(shè)備定檢消缺臺(tái)賬,與庫存報(bào)表中物資數(shù)量作比對,得出剩余檢修任務(wù)物資需求,給供應(yīng)商精準(zhǔn)下達(dá)需求計(jì)劃,緊盯特殊物資供應(yīng)情況,始終保持庫存數(shù)量在警戒線內(nèi),高效運(yùn)營,為年底物資供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精確核算,降低成本。該公司根據(jù)各風(fēng)電場剩余檢修任務(wù)物資需求數(shù)量,匹配本年度中標(biāo)單價(jià),精確核算出總金額,累加全年檢修物資成本總金額,卡控在年檢修物資總成本之內(nèi),科學(xué)合理降低成本。
相關(guān)新聞:
國神集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司采取多項(xiàng)措施促進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作,旨在進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
國神內(nèi)蒙古分公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況,不斷完善合同管理機(jī)制、規(guī)范合同文本使用、強(qiáng)化合同監(jiān)督和審查等,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
國神集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司物資采購業(yè)務(wù)部門組織對國神集團(tuán)新下發(fā)的物資采購、招投標(biāo)等方面的制度和新模式采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn),各部門(中心)、各風(fēng)電場物資計(jì)劃工作人員參加此次培訓(xùn)活動(dòng)。
國神內(nèi)蒙古分公司全面啟動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),緊密圍繞“消除事故隱患,筑牢安全防線”活動(dòng)主題,統(tǒng)籌部署“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。
國神內(nèi)蒙古分公司圍繞基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、思想政治工作等方面,強(qiáng)化班組建設(shè),以此提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,為提質(zhì)增效提供保障。
國神內(nèi)蒙古分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作和任務(wù)目標(biāo),轉(zhuǎn)變審計(jì)工作理念,采取多項(xiàng)措施提高內(nèi)部控制體系建設(shè)水平,提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
國神內(nèi)蒙古分公司組織開展合同清查及檔案整理工作,旨在進(jìn)一步規(guī)范合同管理工作,提高合同管理工作質(zhì)量,提升防范合同風(fēng)險(xiǎn)能力。
國神內(nèi)蒙古分公司周密安排部署,全面深入細(xì)致地做好維穩(wěn)各項(xiàng)工作,著力營造安全、和諧、穩(wěn)定的工作氛圍。
國神內(nèi)蒙古分公司組織各風(fēng)電場開展迎峰度夏和夏季“四防”隱患排查治理活動(dòng),旨在將安全隱患消滅在萌芽之中。
國神內(nèi)蒙古分公司扎實(shí)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三舉措,全面提升安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。