大唐華銀張家界水電公司抓實(shí)存量提效實(shí)現(xiàn)“雙過半”

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，大唐華銀張家界水電有限公司在僅存一廠在役的情況下，努力克服疫情突發(fā)、防汛安全壓力巨大、環(huán)保整改任務(wù)艱巨等多重不利因素影響，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展年”工作思路和總體要求，將集團(tuán)公司“六次會(huì)議”精神與基層實(shí)際工作緊密結(jié)合，抓實(shí)存量資產(chǎn)提質(zhì)增效各方面工作，截至6月28日，該公司累計(jì)完成發(fā)電量1.23億千瓦時(shí)，連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行2717天，提前實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，為確保完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)大壩管理，確保防汛安全。根據(jù)氣象部門預(yù)報(bào)，2020年澧水流域降水量較常年將偏多近20%，加之流域內(nèi)已多年沒有發(fā)生過較大洪水，防汛形勢極為嚴(yán)峻。對此，該公司立足于“防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”，時(shí)刻繃緊防汛度汛安全弦，年初即著手開展下轄三廠防汛手冊和各類防汛應(yīng)急預(yù)案的修編工作，明確各廠汛期調(diào)度運(yùn)用方案、防汛搶險(xiǎn)機(jī)構(gòu)人員、對外報(bào)汛制度等。結(jié)合集團(tuán)公司《大壩安全監(jiān)督管理簡報(bào)》《大壩安全風(fēng)險(xiǎn)提示》等文件要求，按期開展大壩、古滑坡體測量等定期工作。入汛前，該公司生產(chǎn)部門搶抓時(shí)機(jī)組織人員對三廠庫區(qū)坡岸深入開展巡查，對庫區(qū)船只數(shù)量和責(zé)任人進(jìn)行登記，做到對外部風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù);各電廠按要求積極組織進(jìn)行防汛應(yīng)急預(yù)案、水淹廠房、超標(biāo)洪水防御等預(yù)案演練，確保現(xiàn)場人員熟悉應(yīng)急處置流程，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。入汛以來特別是進(jìn)入6月后，該公司在張家界市防指調(diào)度指揮下，企業(yè)上下各級員工認(rèn)真執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)外防汛值班、巡視巡查制度要求，安全度過四輪洪水過程，全力確保了上下游人民群眾生命財(cái)產(chǎn)及大壩安全。

　　狠抓消缺工作，確保設(shè)備穩(wěn)定。機(jī)組設(shè)備狀態(tài)良好，在來水情況下能開得出、穩(wěn)得住、停得下是水電企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效的基礎(chǔ)。為夯實(shí)這一基礎(chǔ)，今年以來該公司多措并舉持續(xù)加大設(shè)備治理工作力度，不斷提升機(jī)組設(shè)備健康狀況水平。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視、巡察相關(guān)制度和規(guī)定，有助于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷隱患并及時(shí)錄入問題庫，督促維護(hù)班組抓緊消缺，全力做到了小問題不過班、影響機(jī)組正常運(yùn)行的缺陷不過夜。針對備品備件采購周期長的問題，從源頭著手加強(qiáng)生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門之間的溝通協(xié)作，加快采購各環(huán)節(jié)流程，確保關(guān)鍵備品備件按時(shí)到貨，全年未發(fā)生因人為原因造成的檢修延誤事件。充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控作用，對工況不穩(wěn)定機(jī)組進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)，及時(shí)查找并解決導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行工況不穩(wěn)定原因，從根本上保障了機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

　　優(yōu)化水庫調(diào)度，確保創(chuàng)收創(chuàng)效。為了充分發(fā)揮魚潭汛期動(dòng)態(tài)汛限水位優(yōu)勢和賀龍水庫調(diào)節(jié)能力，提高水能利用率，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司由生產(chǎn)部牽頭精心編寫制定了《2020年度魚潭電廠優(yōu)化運(yùn)行方案》，結(jié)合實(shí)際對不同來水情況下的水位控制、騰庫攔尾時(shí)機(jī)、開機(jī)順序、負(fù)荷執(zhí)行準(zhǔn)確率、攔污柵壓差等指標(biāo)予以了細(xì)化分解，為最大限度利用來水資源、拓展企業(yè)盈利空間創(chuàng)造了有利條件。自4月份進(jìn)入汛期以來，該公司各級各部門嚴(yán)格按照優(yōu)化方案要求，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)盤、巡視、設(shè)備維護(hù)工作考核力度，提高現(xiàn)場人員積極性，確保機(jī)組耗水率最優(yōu)，與此同時(shí)該公司實(shí)時(shí)跟蹤掌握短中長期氣象預(yù)報(bào)情況，根據(jù)天氣情況加強(qiáng)與防汛職能部門、電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通匯報(bào)，積極主動(dòng)申請、調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年上半年該公司先后開展騰庫搶發(fā)2次，攔蓄洪尾4次，累計(jì)增發(fā)電量780萬千瓦時(shí)，為企業(yè)增加收入230余萬元。

　　環(huán)保整改到位，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。因涉張家界大鯢國家級自然保護(hù)區(qū)，該公司魚潭電廠需按期完成生態(tài)流量泄放、增殖放流等整改工作，而已關(guān)停的賀龍、紅壁巖兩廠需繼續(xù)跟進(jìn)資產(chǎn)評估、完成日常值守任務(wù)。該公司將魚潭電廠環(huán)保整改銷號工作列為重點(diǎn)項(xiàng)目，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛牌督辦，明確整改措施和計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，按月推進(jìn)、閉環(huán)管理，確保整改成效取得職能部門認(rèn)可認(rèn)定，牢牢將“飯碗”捧在自己手中。在此基礎(chǔ)上，該公司保持與地方政府各業(yè)務(wù)主管部門之間的溝通聯(lián)系，密切關(guān)注賀龍、紅壁巖兩廠資產(chǎn)處置工作，從而為兩廠恢復(fù)發(fā)電功能爭取有利條件。

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