大唐華銀懷化水電公司小洪電站：蹄疾步穩(wěn)創(chuàng)一流

　　中國電力網(wǎng)訊  自項目推進以來，大唐湖南分公司懷化水電公司小洪電站工程建設(shè)的“一舉一動”在公司范圍內(nèi)備受矚目。去年年底，小洪電站力克眾多困難，圓滿完成電站投運各項準備工作，如期實現(xiàn)雙機投產(chǎn)的喜訊猶在耳畔，不怕吃苦、奮勇拼搏的精神振奮人心，充分彰顯了七千大唐湘軍勇于抗爭、敢于勝利的品格。

　　今年，站在新的起點，小洪人精神不松懈、步伐不放緩，堅持以“干就干一流的事、干就干成一流”總目標，瞄準“水電管理一流標桿”目標，走出“舒適區(qū)”，迎接新挑戰(zhàn)，致力于將小洪電站打造為集團公司系統(tǒng)內(nèi)的一流工程。經(jīng)過近一年的細心耕耘，小洪電站爭創(chuàng)一流的成效如何?是否實現(xiàn)了預期目標?……記者帶著這些問題專程來到了小洪電站，一探究竟。

　　基建尾工精益求精

　　5月15日，小洪電站“爭創(chuàng)一流”啟動會;

　　5月27日，成立小洪水電站“爭創(chuàng)一流”組織機構(gòu);

　　6月初，下發(fā)小洪電站“爭創(chuàng)一流”方案;

　　8月2日，小洪水電站242米高程正式下閘蓄水;

　　9月11日，小洪電站2號機組負荷安全穩(wěn)定帶至1萬千瓦，實現(xiàn)投產(chǎn)以來負荷帶至最高值;

　　………

　　自小洪電站開展“爭創(chuàng)一流”工作以來，懷化水電公司緊鑼密鼓地推進各項工作。“小洪電站在基建期遇到了諸多困難，但工程建設(shè)的同志，堅定信心，真抓實干，順利實現(xiàn)了投運目標。現(xiàn)如今，我們以‘創(chuàng)一流’為契機，將尾工工作做細落實，補齊短板，精益求精，確保將電站建成區(qū)域前列”。懷化水電公司黨總支書記、副總經(jīng)理周新良是加入項目建設(shè)最早的一批人，談到水電站“爭創(chuàng)一流”，他滿懷信心。

　　水電大壩是環(huán)視小洪電站全景的最好位置，放眼望去，河流一旁，生活值班樓、大門、廠區(qū)綠化布置協(xié)調(diào)、錯落有致，另一側(cè)的河道邊坡防護和水保工程堅實牢固，穩(wěn)如泰山。針對投產(chǎn)后續(xù)工作，該公司按照“基建無尾工、設(shè)備零缺陷、調(diào)試無漏項”要求，組織制定基建“爭創(chuàng)一流”工作措施，細化每一項工作，通過“爭創(chuàng)一流”日、周、月調(diào)度會議，以日保周、以周保月，及時解決問題，確保按期高質(zhì)量完成各項任務;該公司高度重視上級公司、地方政府現(xiàn)場檢查查擺的問題，及時對照“二十五項反措”以及問題清單落實責任人和整改時間，堅持“問題導向”抓整改,做到隱患及時整改到位，以整改促提升，并舉一反三，做到精益求精，力爭為工程建設(shè)畫上圓滿句點。

　　安全生產(chǎn)萬無一失

　　設(shè)備嶄新、控制柜整齊排列、控制室干凈整潔、企業(yè)文化標志醒目……是留給初到小洪電站人們的第一印象。進一步了解，水電大壩上的減速帶、馬路限速牌、接力器平臺爬梯防護籠、進水口檢修門防護欄桿、水面攔污排等等安全細節(jié)隨處可見，安全工作細致入微讓人更是印象深刻。然而，這些都只是小洪電站確保安全生產(chǎn)萬無一失由內(nèi)向外的直觀展現(xiàn)。

　　作為新投產(chǎn)項目，安全生產(chǎn)是頭等大事。該公司以“兩票三制”和“反三違”為重點，強化日常安全管控，時刻繃緊安全弦，守住人員安全“底線”;認真開展“三講一落實”，通過落實各項安全技術(shù)措施，擰緊思想“安全閥”;按照“凡是圍墻里發(fā)生的事我們都要管，凡是圍墻里面的人我們都要管”的要求，強化現(xiàn)場和外包工程安全管理，創(chuàng)新安全管理方式，以開展違章積分考核、違章行為曝光等反違章活動為依托，不斷規(guī)范安全作業(yè)行為。與此同時，該公司強化水情預測和預警管理，多次開展防汛演練，熟練運用與地方應急聯(lián)動和協(xié)調(diào)機制，消除水電站最大安全隱患，確保關(guān)鍵時刻平穩(wěn)度汛，切實筑牢防洪度汛“安全堤”，營造 “大安全”格局。截至11月中旬，小洪電站年發(fā)電量達到1372萬千瓦時，為全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營目標注入不竭動力。

　　管理提升統(tǒng)籌推進

　　“打造‘水電管理一流標桿’是小洪電站‘創(chuàng)一流’的目標，實現(xiàn)‘無人值班、定期維護、集中檢修’是區(qū)域先進的“硬支撐”，也是惠及職工、彰顯企業(yè)“軟實力”的務實舉措。”懷化水電公司總經(jīng)理、黨總副支書記劉敏說道。該公司嚴格落實上級公司各項安排，沿著先進的生產(chǎn)管理模式，促進管理提升統(tǒng)籌推進。

　　為實現(xiàn)集團公司“無人值班”的生產(chǎn)管理模式，該公司統(tǒng)籌推進管理提升各項工作，建立健全相關(guān)生產(chǎn)管理制度，編制完成小洪電站運行與檢修規(guī)程以及多項設(shè)備技術(shù)臺賬相關(guān)基礎(chǔ)配套措施，為全面推進管理升級夯實基礎(chǔ);加大“無人值班”人力和技術(shù)投入，超前籌劃信息控制系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域的布局，確保當工程正式推進，相關(guān)工作能迅速開展;加強教育培訓，把促進員工發(fā)展放在首位，提高職工業(yè)務技能和專業(yè)水平，發(fā)揮“夜講堂”培訓平臺優(yōu)勢，以導師帶徒、專業(yè)知識考問講解、全面提升班組崗位實際操作技能，使職工牢固掌握設(shè)備原理、構(gòu)造、用途、性能以及發(fā)現(xiàn)故障和處理異常的能力。此外，該公司還積極組織生產(chǎn)人員“走出去”，開展了多次一線職工到省內(nèi)拓溪、馬跡塘、大源渡、土谷塘等先進水電站交流學習的活動，加強經(jīng)驗借鑒，拓寬職工眼界。

　　今明兩年，是華銀奮進高質(zhì)量，實現(xiàn)彎道超車關(guān)鍵之年。小洪電站主動爭創(chuàng)一流的精神，是打開順利轉(zhuǎn)型大門的密鑰。資源排序、前期籌備、項目基建，發(fā)展的路上，眾多項目亟待開工、許多困難等待突破。只有堅持爭創(chuàng)“一流”的價值觀，敢想、敢做、敢超越，俯下身子，攻堅克難，才能建成“一流”的工程，達到既定目標，實現(xiàn)華銀鳳凰涅槃。

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