國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司：齊抓共管打贏年度收官戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間： 2020-12-16 14:52:34 來源：中國電力網(wǎng) 作者：廖艷萍

　　中國電力網(wǎng)訊四季度以來，國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，以“穩(wěn)發(fā)電量、安全生產(chǎn)”為抓手，堅(jiān)持安全管理從細(xì)節(jié)管起、從重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓起，積極組織有效監(jiān)管手段，通過全員參與，上下齊心，打贏年度收官之戰(zhàn)，為2020年畫上完美“句號(hào)”。

　　黨建引領(lǐng)樹新風(fēng)，黨員模范作表率

　　該公司黨委不斷強(qiáng)化安全管理過程中的政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立“以黨建抓安全”的意識(shí)，堅(jiān)持黨委抓支部，支部抓班組、抓黨員，班組抓職工，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)作為檢驗(yàn)黨建工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使黨建與生產(chǎn)緊密融合，真正達(dá)到了黨建引領(lǐng)安全、服務(wù)生產(chǎn)的目的。

　　各黨支部積極組織開展“黨員示范崗”“黨員就是安全員”“黨員監(jiān)督崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)崗位建功，同時(shí)為助力安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落地生根，各支部黨員對照《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》開展示范區(qū)域設(shè)備檢查，通過檢查黨員示范區(qū)域設(shè)備的衛(wèi)生、防腐、無滲漏等情況，有效地增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，為推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作添磚加瓦。

　　為打造精品檢修工程，在此次5號(hào)機(jī)組C修現(xiàn)場中，該公司積極開展“黨員監(jiān)督崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，對5號(hào)機(jī)C修現(xiàn)場安全文明檢修情況進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場的安全防范措施、文明施工、高空作業(yè)安全、有限空間作業(yè)安全、安全標(biāo)識(shí)、檢修文件包等進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與承包商人員聯(lián)系，監(jiān)督整改落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

　　提高安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任

　　安全意識(shí)走前頭，該公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管”責(zé)任制，結(jié)合歲末安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)守“安全生產(chǎn)紅線”不逾越，通過抓好重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源的管控責(zé)任落實(shí)，切實(shí)保障各項(xiàng)安全工作貫穿于各層次各崗位，將工作細(xì)化到人，以嚴(yán)格的紀(jì)律保證員工思想意識(shí)不松懈。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和重大操作到崗制度，值班人員保持24小時(shí)通訊暢通，保證問題處理迅速、高效。

　　為將安全生產(chǎn)意識(shí)植入人心，該公司把安全生產(chǎn)宣傳教育作為重點(diǎn)工作來抓，通過交接班會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議和安全活動(dòng)等形式，組織各部門、班組學(xué)習(xí)不安全事件和典型事故案例，采取播放視頻、圖片展示、警示教育宣講等靈活多樣的方法，達(dá)到通俗直觀易懂，切實(shí)增強(qiáng)安全教育的針對性、實(shí)效性，形成全員參與的良好氛圍，嚴(yán)防歲末年初麻痹松懈思想，做到把安全生產(chǎn)記在心上，有效地夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　該公司還認(rèn)真開展廠用電中斷、火災(zāi)、物體打擊等事故應(yīng)急演練，確保全體員工了解并能熟練掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，明確事故處理分工，形成快速反應(yīng)、指揮決斷、處置正確、工作有序的應(yīng)急體系，同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤氣象信息，及時(shí)發(fā)布降雨、冰凍、降溫預(yù)警，另外對于應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況進(jìn)行全面盤查，隨時(shí)保證應(yīng)急物資充盈備用。

　　安全隱患齊手抓，現(xiàn)場安全有保障

　　該公司全面梳理安全工作中存在的管理短板，各級(jí)生產(chǎn)部門加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的隱患監(jiān)管排查力度，使安全檢查落到實(shí)處，讓隱患排查全覆蓋，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴(yán)格按照“五定”原則，明確整改內(nèi)容、措施、時(shí)限、責(zé)任人，由各級(jí)主管部門對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，對于未按要求進(jìn)行整改的給予考核，有效的保證了隱患整改工作的落實(shí)，進(jìn)而做到有發(fā)現(xiàn)、有整改、有閉環(huán)，有效實(shí)現(xiàn)安全隱患無死角。

　　運(yùn)行人員認(rèn)真落實(shí)機(jī)組安全運(yùn)行相關(guān)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和重大操作到崗監(jiān)護(hù)等規(guī)章制度，加強(qiáng)油庫、氫站、煤場等重點(diǎn)設(shè)備的巡檢工作，對于重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的軸承溫度、繞組溫度、油溫等進(jìn)行記錄比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全狀態(tài)，避免因檢查不到位而造成設(shè)備異常進(jìn)而影響機(jī)組的安全運(yùn)行，確保全廠設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　在設(shè)備缺陷管理方面，維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修巡檢制度，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大設(shè)備的缺陷消缺維護(hù)力度，以“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”的原則，做到缺陷管理“在控”和及時(shí)閉環(huán)，確保各設(shè)備處于健康狀態(tài)，有效提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　該公司通過規(guī)范對作業(yè)場所、施工現(xiàn)場、設(shè)備維修現(xiàn)場的管理，強(qiáng)化源頭控制和過程管控，時(shí)刻盯緊現(xiàn)場各類作業(yè)和操作，尤其是動(dòng)火、高空、有限空間、交叉作業(yè)等高危作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)督安全措施和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備零傷害，同時(shí)加大“三違”考核力度，嚴(yán)格規(guī)范人員行為，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

　　安全文明標(biāo)準(zhǔn)化，全員參與共創(chuàng)建

　　該公司以2020年通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收為目標(biāo)，深入推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分利用宣傳網(wǎng)站、公告欄、班組安全活動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)、專題宣講、考試等形式，全方位、全過程、全覆蓋地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，使員工真正了解安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的目的和意義，提高各級(jí)人員投身標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性。

　　在落實(shí)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過各中，該公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，以主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員以身作則，全員共同參與，著力抓好設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備滲漏治理等方面，將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作融入日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)結(jié)合5號(hào)機(jī)組C修規(guī)范機(jī)組檢修期間設(shè)備的定置管理，做到設(shè)備擺放有序，保證現(xiàn)場暢通無阻，檢修完工后做到工完料盡場地清，進(jìn)一步提高設(shè)備的文明檢修水平。

　　同時(shí)，還嚴(yán)格按照PDCA的流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，在體制完善、缺陷和滲漏點(diǎn)消除、設(shè)備標(biāo)識(shí)安全警示牌更換、防撞線的增設(shè)、電源箱和控制柜的更換、設(shè)備設(shè)施防腐等方面取得顯著成效，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化考評中得到考評專家組的一致好評。

　　四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，該公司上下統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)、緊盯目標(biāo)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管控、狠抓落實(shí)不松懈，全力以赴打贏收官之戰(zhàn)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。