大唐華銀株洲發(fā)電有限公司狠抓電量龍頭組利用小時(shí)位居統(tǒng)調(diào)火電第一
“各部門要牢固樹立‘搶’的意識、‘爭’的行動,牽牢電量‘牛鼻子’絕不松勁!”
“必須統(tǒng)籌疫情防控與中心工作,堅(jiān)持‘設(shè)備不欠賬、管理出效益’理念,下半年全力以赴搶發(fā)電量,牢牢把握決戰(zhàn)主動權(quán),筑牢效益之基!”
“12月份,公司兩臺310兆瓦機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行,日負(fù)荷最高達(dá)1187萬千瓦時(shí),機(jī)組負(fù)荷率維持70%以上,最高達(dá)79.77%,日負(fù)荷和機(jī)組負(fù)荷率創(chuàng)今年來最高值!”
……
在集團(tuán)公司系統(tǒng)堅(jiān)決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)、勠力奮戰(zhàn)“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)的不平凡的2020年,在該公司決策層高度重視、靠前參戰(zhàn),電量搶發(fā)戰(zhàn)線全體將士們發(fā)力趕超、頑強(qiáng)拼搏下,該公司全年發(fā)電量完成25.35億千瓦時(shí),以全年利用小時(shí)達(dá)4089小時(shí)、高于統(tǒng)調(diào)平均528小時(shí)的佳績,躍居全省統(tǒng)調(diào)火電排名首位,以實(shí)際行動彰顯了該公司全員“胸懷大局、勇于擔(dān)當(dāng);矢志一流、同舟共濟(jì)”的新株電奮斗精神,交出了守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的優(yōu)異答卷!
統(tǒng)攬全局:果斷決策方向明
2020年,疫情突如其來,全社會用電量大幅下降,外購電大幅增加,市場交易不確定性增強(qiáng)。決勝全年任務(wù)目標(biāo),下半年電量搶發(fā)的壓力驟升。在“打贏盈利攻堅(jiān),事關(guān)生存問題,沒有退路”的征程中,“電量是公司多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的龍頭,必須頂住壓力,提升空間,度電必爭,全力追趕!”2020年株洲發(fā)電公司年中工作會上,該公司領(lǐng)導(dǎo)周立峰明確指示、擲地有聲。
針對電量等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo),該公司始終踐行“一流”的工作標(biāo)準(zhǔn),組織制定了以電量為龍頭,包括燃料、節(jié)能、安全生產(chǎn)及文明整治在內(nèi)的五個專項(xiàng)行動方案,并實(shí)施了配套獎懲辦法,旨在既保持先進(jìn)指標(biāo)優(yōu)勢,又在落后指標(biāo)上實(shí)施對標(biāo)趕超爭“一流”。結(jié)合年度利潤目標(biāo),公司決策層組織計(jì)劃營銷部等相關(guān)職能部門對全年利潤科學(xué)預(yù)測,倒逼責(zé)任落實(shí),審時(shí)度勢下功夫推進(jìn)電量等重點(diǎn)工作。
“請值長加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通,把負(fù)荷再加上來一些!”在該公司安全生產(chǎn)工作群里,該公司領(lǐng)導(dǎo)文貽艷常常“提醒”;每周一、三、五下午3點(diǎn),由該公司領(lǐng)導(dǎo)龍寧暉組織的電量碰頭“云會議”雷打不動;每個月的調(diào)度會上,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)周立峰、肖重德都會對電量工作反復(fù)強(qiáng)調(diào)、提出要求。上下同欲,為了電量“牛鼻子”,大家擰成一股繩,形成了決戰(zhàn)下半年的強(qiáng)大內(nèi)部合力,更贏得了電網(wǎng)公司等外部鼎力支持。該公司全年負(fù)荷率高于負(fù)荷中心同類機(jī)組負(fù)荷率,累計(jì)日計(jì)劃完成率高于華銀系統(tǒng)平均!
守土擔(dān)責(zé):不懼艱難顯成效
作為該公司攻關(guān)基數(shù)電量、市場交易電量的“前鋒”部門,如何克服機(jī)組容量小等制約爭取到足夠的電量“蛋糕”是株電計(jì)劃營銷部肩上最重要的職責(zé)。競爭與困難面前,計(jì)劃部主任袁晟、副主任鄒鑫湘始終和團(tuán)隊(duì)成員“跑”在最前沿!
在“電量為王”的指導(dǎo)方略下,一方面,該部門積極與省電網(wǎng)公司、能監(jiān)辦及華銀公司保持密切溝通,全力爭取政策支持。通過加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析,搶抓發(fā)電機(jī)遇期,提升并穩(wěn)定公司機(jī)組利用小時(shí)的趕超領(lǐng)先優(yōu)勢。另一方面,不折不扣執(zhí)行華銀公司電量營銷過程管控工作機(jī)制,建立并落實(shí)“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標(biāo)、季結(jié)果、年總結(jié)”的電量營銷管理機(jī)制,通過日例會、微信工作群等平臺,進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)電量營銷,夯實(shí)工作基礎(chǔ)。同時(shí),充分發(fā)揮長株潭負(fù)荷中心優(yōu)勢,在系統(tǒng)有空間時(shí)加強(qiáng)早班電量的搶發(fā)多發(fā)穩(wěn)發(fā)。
腳踏實(shí)地,行勝于言。“我們鄒主任每周至少有3天在長沙跑電量,有時(shí)候一周都沒在公司!”為了“搶”到更多的電量份額,駐長盯守成了鄒鑫湘下半年的工作常態(tài)。經(jīng)積極溝通,該公司還順利爭取到了“兩個細(xì)則”補(bǔ)償1903.76萬元,較去年同期增加1474.61萬元,按單位容量計(jì)算補(bǔ)償額度排名統(tǒng)調(diào)第一!
“2020年,公司電量營銷工作全面完成目標(biāo)任務(wù),市場用戶數(shù)、實(shí)際完成電量均創(chuàng)歷史新高,用戶數(shù)量續(xù)簽率及電量續(xù)簽率在華銀系統(tǒng)排名第一,綜合得分名列前茅!”歲末年初,由株電計(jì)劃部負(fù)責(zé)的市場交易電量工作亦捷報(bào)傳來,電量營銷團(tuán)隊(duì)以想“千方百計(jì)”、穿“千街百巷”、說“千言萬語”的辛勞,在售電市場激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,全年新簽用戶10余家,合同電量達(dá)到8000余萬千瓦時(shí),贏得了華銀公司的高度肯定!
同舟共濟(jì):團(tuán)結(jié)擔(dān)當(dāng)奪先機(jī)
在株電年中工作會上,該公司領(lǐng)導(dǎo)周立峰曾強(qiáng)調(diào):“擔(dān)當(dāng)就是在困境中不改初心,自覺認(rèn)同和踐行奮斗精神,在攻堅(jiān)的領(lǐng)域不達(dá)目的不罷休,堅(jiān)決服從安排,保證完成任務(wù)!”在電量搶發(fā)這一事關(guān)公司盈利攻堅(jiān)的重點(diǎn)工作中,株電各部門各守陣地,為了共同的目標(biāo)同擔(dān)當(dāng)、齊奮進(jìn)——
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月深入基層班組參加安全活動日,督導(dǎo)安全搶發(fā)工作。該公司發(fā)電一線狠抓提升意識、精細(xì)操作、設(shè)備巡視 “三管齊下”:各值值長緊盯全網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢,積極與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系盡量提高負(fù)荷率,“以班保日,以日保周,以周保月,以月保年”,搶抓高峰發(fā)電機(jī)會;各班組根據(jù)每日計(jì)劃電量負(fù)荷情況,改變煤倉上煤方式,確保高負(fù)荷期間頂?shù)蒙?、帶得穩(wěn)、環(huán)保不超標(biāo),低負(fù)荷期間鍋爐燒得穩(wěn),將各項(xiàng)指標(biāo)控制在最佳范圍內(nèi);增強(qiáng)設(shè)備巡檢頻次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷加強(qiáng)溝通處理確保安全穩(wěn)發(fā)。該公司設(shè)備管理、安全生產(chǎn)戰(zhàn)線切實(shí)落實(shí)公司文明生產(chǎn)整治行動方案、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治行動工作方案等要求,文明生產(chǎn)水平明顯提升,安全生產(chǎn)大局持續(xù)穩(wěn)定。該公司燃料戰(zhàn)線搶運(yùn)“口糧”、保供控價(jià)“兩手抓”,源源不斷輸送充足“養(yǎng)分”。特別是進(jìn)入12月份決勝全年的關(guān)鍵時(shí)期,恰逢寒潮來襲,該公司第一時(shí)間落實(shí)防凍融冰指示要求,火速采取有效措施,日負(fù)荷和機(jī)組負(fù)荷率創(chuàng)下今年最高,不僅彰顯了地方央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng),更為2020全年電量搶發(fā)總目標(biāo)贏得最后的寶貴機(jī)遇!
征途漫漫,惟有奮斗。電量搶發(fā)、機(jī)組利用小時(shí)等多個“第一”,體現(xiàn)的是株電公司全體干部員工們“越是艱險(xiǎn)越向前”、能把“不可能”變成“一定能”的強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力。2021新的征程已經(jīng)開啟,在新株電奮斗精神的指引下,株電人必將同心同德、開拓進(jìn)取,創(chuàng)造更多佳績,書寫更好新篇,為黨的百年誕辰獻(xiàn)上厚禮!
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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