浙江大唐國際紹興江濱熱電公司：2020年，高質(zhì)量發(fā)展“成色”足

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，浙江大唐國際紹興江濱熱電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、浙江分公司各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)工作，積極克服疫情影響，全面推進(jìn)攻堅(jiān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益持續(xù)向好、高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步向前。

　　逆行而上，構(gòu)筑疫情防控網(wǎng)

　　面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，該公司提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要指示批示精神，始終把職工群眾的生命安全和身體健康放在第一位，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”。

　　該公司第一時(shí)間召開做好疫情防控工作緊急會(huì)議，成立了以公司黨政負(fù)責(zé)人為雙組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安保門禁、生產(chǎn)值班、藥物采購等七條工作部署;以視頻會(huì)議的形式召開了黨委擴(kuò)大會(huì)議;成立疫情防控黨員突擊隊(duì)，帶動(dòng)全廠區(qū)333名職工群眾，深入細(xì)致做好疫情檢測(cè)、排查、預(yù)警、防控等工作;組建“共克時(shí)艱”微信群，及時(shí)發(fā)布上級(jí)組織要求，宣傳疫情科普知識(shí)和防控常識(shí)，避免職工產(chǎn)生不必要的緊張情緒;在接到熱用戶雅泰制藥緊急供熱要求，第一時(shí)間部署并制定供熱期間運(yùn)行方式和暖管疏水技術(shù)措施，及時(shí)和責(zé)人員溝通協(xié)調(diào)，在接到供熱要求后一天內(nèi)，累計(jì)為其供熱744噸，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　上下合力，決勝脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　該公司深入貫徹集團(tuán)公司決戰(zhàn)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)工作視頻會(huì)議精神，認(rèn)真履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，成立了以黨委書記為組長、公司其他班子成員為副組長的脫貧消薄專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)消薄方案制定的各項(xiàng)措施，多個(gè)職能部門領(lǐng)任務(wù)，抓落實(shí)，形成上下合力、盡銳出戰(zhàn)的有力工作體系。

　　2020年，該公司通過定向捐贈(zèng)、訂購茶葉、實(shí)地走訪慰問等舉措，積極開展“特殊時(shí)期”結(jié)對(duì)幫扶工作，推動(dòng)消薄工作往深里走、往心里走、往實(shí)里走。將推進(jìn)文化消薄、產(chǎn)業(yè)消薄等作為幫助雙灣村最終解決經(jīng)濟(jì)薄弱問題的“利器”，與該村簽署定向扶貧款捐贈(zèng)協(xié)議書，捐贈(zèng)40萬元用于“危舊房改造”消薄。并通過多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解當(dāng)?shù)乩习傩諏?shí)際困難和需求，訂購10萬元茶葉用于消費(fèi)消薄，讓村民的錢袋子鼓起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和農(nóng)民收入雙提升。為“全面建成小康社會(huì)，一個(gè)不能少;共同富裕路上，一個(gè)不能掉隊(duì)”莊嚴(yán)承諾貢獻(xiàn)大唐力量。

　　人才強(qiáng)企，打造成長“快速路”

　　2020年，該公司共有2人榮獲“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號(hào);一名職工榮獲“‘大唐杯’勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào);一名職工榮獲“省部屬企事業(yè)‘能工巧匠’”稱號(hào);12名職工入選紹興市工匠人才庫，公司“人才搖籃”的美名聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

　　此外，為有效實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推行行政職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與待遇掛鉤制度，建立健全與浙江分公司、公司發(fā)展相適應(yīng)的人才管理機(jī)制，拓寬人才發(fā)展通道，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，該公司制定職工多通道職業(yè)發(fā)展實(shí)施細(xì)則，組織員工進(jìn)行多通道申報(bào)工作，目前已有兩名職工通過申報(bào)、部門推薦、材料審核、專家評(píng)審組評(píng)審、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定并公示。

　　逆勢(shì)突圍，提質(zhì)增效成果顯著

　　面對(duì)競爭激烈的電力市場環(huán)境，該公司搶抓浙江省電力現(xiàn)貨市場第三次結(jié)算試運(yùn)行機(jī)遇，在全省燃?xì)鈾C(jī)組發(fā)電形式并不樂觀的情況下，積極溝通協(xié)調(diào)爭取必開機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)多日中標(biāo)出清發(fā)電。期間總計(jì)中標(biāo)出清6次，必開4次，在全省五大發(fā)電同類型燃機(jī)機(jī)組中利用小時(shí)和出清次數(shù)均排名第一，實(shí)現(xiàn)電量和效益雙豐收，通過現(xiàn)貨市場運(yùn)行增收約345萬元，全年利潤總額創(chuàng)歷史新高。

　　在疫情影響和社會(huì)用電量急劇下降的雙重壓力下，該公司堅(jiān)持“度電必爭、度電必?fù)?rdquo;原則，累計(jì)完成省能源局下達(dá)年度計(jì)劃115.75%。為最大限度增發(fā)電量，該公司加大與電網(wǎng)調(diào)度中心的溝通力度，努力爭取電量負(fù)荷;采用備班制度，抽調(diào)骨干人員協(xié)助機(jī)組啟停工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;持續(xù)開展設(shè)備隱患排查和缺陷消除行動(dòng)，為增發(fā)電量提供可靠的設(shè)備保障;緊跟天然氣走勢(shì)，保障機(jī)組“口糧”，確保機(jī)組關(guān)鍵時(shí)刻“發(fā)得出、帶得滿、頂?shù)蒙?rdquo;。

　　該公司深刻理解“四個(gè)革命，一個(gè)合作”的能源發(fā)展戰(zhàn)略，“由點(diǎn)到面”統(tǒng)籌規(guī)劃，主動(dòng)與市場需求對(duì)接，多次對(duì)周邊用能企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，于9月份相繼完成綜合能源服務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和壓縮空氣銷售合同簽訂。12月25日，該公司首個(gè)對(duì)外供應(yīng)壓縮空氣項(xiàng)目通氣調(diào)試工作成功，標(biāo)志著綜合能源服務(wù)項(xiàng)目邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

　　百舸爭流,奮楫者先;千帆競發(fā),勇進(jìn)者勝。下一步，紹興公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，按照各級(jí)工作會(huì)議要求，秉承安全先行的思路，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保工作1號(hào)文精神，確保全年各項(xiàng)工作有序開展，全力爭創(chuàng)集團(tuán)公司A級(jí)企業(yè)，奮力奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展的雙勝利。

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