中國電力網(wǎng)訊 2021年新年的鐘聲敲響,當人們正沉浸在節(jié)日的喜慶中時,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司灰?guī)煲琅f燈火通明,人員來回穿梭,現(xiàn)場秩序井然,呈現(xiàn)出一片繁忙景象。此時,正在進行固體排放物管理和銷售交接工作。這一切,得益于多經(jīng)改制和管理提升。
率先完成“三回歸”。2020年,該公司認真貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于完成剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題的總體部署,按照集團公司、華銀公司有關(guān)要求,積極行動,加強協(xié)調(diào)配合,舉全廠之力,扎實推進并完成多經(jīng)和廠辦大集體改制工作。同時,該公司按照《大唐在湘企業(yè)非電業(yè)務提質(zhì)增效指導意見》有關(guān)要求,迅速抓好各項工作落地落實,3月27日成立綜合利用管理部,完成人員、管理回歸主業(yè),5月1日完成B區(qū)固體排放物經(jīng)營管理回歸主業(yè),在華銀系統(tǒng)內(nèi)率先完成非電業(yè)務提質(zhì)增效工作,實現(xiàn)人員、管理、經(jīng)營“三回歸”。
規(guī)范管理出佳績。該公司積極貫徹落實新發(fā)展理念,狠抓整章建制,根據(jù)市場銷售情況及時調(diào)整經(jīng)營策略,有序推進固體排放物處置工作,持續(xù)提升規(guī)范化管理能力,取得良好成效。一方面,選派精兵強將積極走訪系統(tǒng)內(nèi)外各個單位,調(diào)研銷售模式,學習先進經(jīng)驗,并立足公司實際,進行價值評估,制定年度固體排放物銷售策略,優(yōu)化固體排放物銷售模式;另一方面,認真研判基建市場形勢,扎實做好粉煤灰銷售市場調(diào)研,主動開發(fā)拓展實力強、信譽度高的客戶,及時掌握市場需求和行業(yè)現(xiàn)狀。2020年12月份,該公司按照公開、公平、公正的原則,將2021年度固體排放物的80%進行招投標,余下20%自主銷售,一舉扭轉(zhuǎn)多年來固體排放物以包代管的模式,預計收益增加數(shù)千萬元以上。
互利共贏謀發(fā)展。新的一年,站在新起點,展現(xiàn)新作為,呈現(xiàn)新氣象。該公司緊扣“安全發(fā)電和企業(yè)效益最大化”目標,堅持高標準嚴要求,積極探索,不斷創(chuàng)新,采取固體排放物管包結(jié)合的新模式,力求互利共贏,實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。該公司制訂《固體排放物管理辦法》,成立領(lǐng)導小組和工作小組,明確任務,細化分工,層層壓緊壓實責任,抓實安全、環(huán)保、定價和過衡等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴格落實保“兩節(jié)”度冬寒方案。通過上下聯(lián)動、合力攻堅,實現(xiàn)了固體排放物管理和銷售的平穩(wěn)過渡,元旦期間,公司灰?guī)旎椅槐3衷诰湮灰韵拢N售現(xiàn)場秩序井然,安全環(huán)保可控在控,發(fā)電生產(chǎn)正常,呈現(xiàn)出舊貌換新顏的勃勃生機。(金軒)
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