中國電力網(wǎng)訊 2020年,國能(泉州)熱電有限公司緊盯目標任務,聚力前行,全年累計完成發(fā)電量110.76億千瓦時,同比增加9.72億千瓦時,完成售熱量1215.9萬吉焦,同比增長112.9萬吉焦,均超額完成全年目標任務,且創(chuàng)下建廠以來新紀錄。
這一年,是形勢嚴峻、挑戰(zhàn)叢生的一年,這一年又是攻堅克難,成績斐然的一年。該公司322名員工以時不待我、只爭朝夕的干勁,落實責任、勇于擔當?shù)钠磩?,著力夯實安全管理,著力強化運營管理,著力提升人才管理,書寫了一份高質量發(fā)展的優(yōu)異答卷。
夯實基礎 保障一流安全
這一年,該公司上下強化責任擔當,全面落實安全生產(chǎn)責任,做牢做實“一防三保”工作,強化安全風險管控,堅持開展安全生產(chǎn)標準化,全面夯實企業(yè)安全基礎。
2020年初,新冠肺炎疫情肆虐蔓延,在全國各行各業(yè)按下“暫停鍵”的時候,該公司堅守在能源供給一線,嚴格執(zhí)行特殊時期工作保障運行機制和保電、保供熱應急措施。“守好門、擔好責。”簡短的6個字構筑了全員上下落實“一防三保”工作的堅定信念。第一時間制定疫情防控工作方案、特殊時期保電保供熱及?;肥褂霉芾硪?guī)定等8項方案措施,召開15次線上防疫工作專題會,啟動緊急物資采購,確保測溫儀、口罩、消毒酒精、洗手液等防疫物資充足到位;提前謀劃制定復產(chǎn)復工推進方案,主動對接地方政府溝通協(xié)調(diào),結合4號機組檢修收尾工作的實際情況,完成83名省外檢修人員入廠核查,確保檢修工作按期完成,確保了企業(yè)一線零疫情。在“奮戰(zhàn)二季度”活動中,該公司超發(fā)電量1.88億千瓦時,提前10天完成上半年售熱量任務。
安全生產(chǎn)專項整治三年行動穩(wěn)步推進,5516天的連續(xù)安全生產(chǎn)記錄,印證著安全管理工作深厚根基。該公司召開專題會部署安全專項整治行動方案,結合企業(yè)安全工作實際,動態(tài)完善2次方案清單,內(nèi)設45項具體措施,確保三年行動逐級開展、逐級落實;全年組織各類安全檢查12次,累計發(fā)現(xiàn)問題554條,已整改521條,整改率96%;強化安全環(huán)保風險管控工作,完成碼頭含煤雨水收集治理項目、新建危險倉庫等5個安全環(huán)保項目,危險廢棄物倉庫成為福建省內(nèi)火電行業(yè)首個通過竣工驗收倉庫。
“標準化建設不是‘另起爐灶’出一套新的管理體系,而是對原有制度的提煉和完善,要解決生產(chǎn)中的痛點和難點問題。”該公司堅持以“我”為主、以“解決痛點難點問題”為導向,充分借助標準化咨詢單位指導優(yōu)勢,采取診斷、分析、改善、提升的思路,確定了9項標準化示范項和7項現(xiàn)場示范項,有針對性的開展3次專題培訓進行專項指導;舉辦標準化示范項目年終發(fā)布會,12個項目負責人展示全年標準化成效成果,《燃燒調(diào)整結焦改善》項目達到空預器入口煙溫下降2.2%、《安全培訓效率提升》項目實現(xiàn)了安全培訓自動建檔和人員信息化管理、《風粉漏泄治理》項目實現(xiàn)月度風粉泄漏缺陷數(shù)下降了29.8%。
多點發(fā)力 實現(xiàn)一流效益
這一年,該公司牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào),層層分解傳遞壓力,強化生產(chǎn)經(jīng)營管控,打出開源節(jié)流、提質增效“組合拳”,多舉措搶發(fā)電量和供熱量,不斷拓展企業(yè)利潤空間。
受電量交易開展滯后和疫情影響的嚴峻形勢,該公司科學制定電量營銷策略,安排專人多次與政府相關部門和國網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào),爭取高標準獲取獎勵電量,加強供熱數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理,全方位提升企業(yè)管理效能,不斷提高熱電比,有效保證各項關鍵指標符合相關部門的獎勵要求,確保獲得額外電量獎勵,2020年取得超低排放改造獎勵電量1.2億千瓦時、最大額度供熱獎勵電量3.05億千瓦時;認真研究電量交易規(guī)則和相關文件,仔細核算企業(yè)成本,密切關注電力市場動態(tài),及時掌握市場交易信,結合生產(chǎn)情況,制定有效的交易策略,2020年累計取得市場電量45.49億千瓦時,達到量價齊保的目標。
在供熱市場開拓中,該公司堅持“以熱立電、以熱興電”戰(zhàn)略,千方百計開拓熱力市場,提升供熱收入占比,面對疫情影響帶來的外購蒸汽斷崖式下降的不利因素,深入分析售熱數(shù)據(jù),從根本上找對策,從破局上想辦法,制定熱力營銷戰(zhàn)略,開展用戶側需求開發(fā)工作,深入用戶生產(chǎn)現(xiàn)場,與其生產(chǎn)技術人員充分溝通協(xié)商,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,在物料平衡前提下,適當減少油料消耗、增加外購蒸汽,2020年新增熱用戶2家,共計擁有16家合同熱用戶、15家在供熱用戶,實現(xiàn)平均供熱流量470噸/小時,最大量達550 噸/小時,全年售熱量排名集團工業(yè)供熱電廠第一。
“在燃料管理上做足精益文章。”年初工作會上,燃料管理組成員立下了提質增效軍令狀。該公司與國海公司及神華煤炭銷售公司協(xié)同溝通,充分發(fā)揮集團一體化優(yōu)勢,確保采購煤量及煤質,全年累計卸煤量546.86萬噸,上煤量539.64萬噸;制定《燃料管理部碼頭管理制度》等5項管理制度規(guī)范,實施巡視檢查動態(tài)監(jiān)督,跟蹤卸船各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況,改善提升卸煤效率,均卸煤速度930.60噸/秒,提高卸煤效率達11.5%;認真研究國家防控疫情的各項政策措施,與湄洲灣港口發(fā)展中心多次溝通,爭取港口退費98萬元,實現(xiàn)多渠道創(chuàng)收。
搭建載體 打造一流人才
這一年,該公司以打造一流人才隊伍為目標,完善人才培養(yǎng)機制,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵人才,不斷提高人才的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新能力,讓人才共享企業(yè)發(fā)展成果,激勵人才創(chuàng)造更多的價值。
高素質的人才隊伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在核心。該公司把培育年輕干部成才成長作為企業(yè)人才隊伍梯隊建設的重要工作,制定《關于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、人才的管理辦法》,建立年輕干部人才儲備庫,從11個部門吸納30名綜合素質好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕人才,建立人才積分排名,實行人才庫動態(tài)更新調(diào)整,保障后備干部庫結構合理,2020年1名年輕人才充實到中層干部崗位;推進技術管理雙通道載體建設,開展首席師選拔工作,通過層層篩選、考核,評選出福建公司首席師1名,公司首席師9名,建立健全首席師績效管理制度,首席師牽頭解決24項公司級技術難題,同步開展首席師師帶徒、首席師培訓等活動,發(fā)揮高技術技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的引領示范作用,拓展人才上升通道。
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,人才是創(chuàng)新的第一資源。該公司多方位打造人才教育平臺,培植好人才成長的沃土。鼓勵職工能者為師傳道受業(yè),制定《內(nèi)訓師管理標準》,開展內(nèi)訓師聘用工作,共征聘內(nèi)訓師37名,收集內(nèi)部培訓需求39條,邀請國家高級培訓師為內(nèi)訓師開設專題培訓,提升內(nèi)訓師備課講課能力;認真研究地方人才激勵機制,組織人員參與泉州市高層次人才申報工作,123名員工獲得泉州市高層次人才認證,占比38%;鼓勵青年骨干開展技術課題研討攻關,2020年完成3項科技項目驗收,申請發(fā)明專利10件,軟件著作權3項,發(fā)表科技論文53篇,4名職工分別獲得全國青年崗位能手、集團科技創(chuàng)新先進個人、福建公司勞動模范、泉州市金牌工人等稱號。
箭在弦上,彎弓滿拉。該公司將繼續(xù)錨定目標,踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,以創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)為總抓手,持續(xù)深入推進標準化工作,夯實本質安全基礎,提升精細化管理,推進人才隊伍建設,打造不可替代的轉型發(fā)展新優(yōu)勢,以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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