國(guó)能（泉州）熱電有限公司：精管理 聚合力 開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)一流

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  2020年，國(guó)能(泉州)熱電有限公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，聚力前行，全年累計(jì)完成發(fā)電量110.76億千瓦時(shí)，同比增加9.72億千瓦時(shí)，完成售熱量1215.9萬(wàn)吉焦，同比增長(zhǎng)112.9萬(wàn)吉焦，均超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，且創(chuàng)下建廠以來(lái)新紀(jì)錄。

　　這一年，是形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)叢生的一年，這一年又是攻堅(jiān)克難，成績(jī)斐然的一年。該公司322名員工以時(shí)不待我、只爭(zhēng)朝夕的干勁，落實(shí)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠磩?，著力夯?shí)安全管理，著力強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，著力提升人才管理，書(shū)寫(xiě)了一份高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

　　夯實(shí)基礎(chǔ) 保障一流安全

　　這一年，該公司上下強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做牢做實(shí)“一防三保”工作，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。

　　2020年初，新冠肺炎疫情肆虐蔓延，在全國(guó)各行各業(yè)按下“暫停鍵”的時(shí)候，該公司堅(jiān)守在能源供給一線(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊時(shí)期工作保障運(yùn)行機(jī)制和保電、保供熱應(yīng)急措施。“守好門(mén)、擔(dān)好責(zé)。”簡(jiǎn)短的6個(gè)字構(gòu)筑了全員上下落實(shí)“一防三保”工作的堅(jiān)定信念。第一時(shí)間制定疫情防控工作方案、特殊時(shí)期保電保供熱及?；肥褂霉芾硪?guī)定等8項(xiàng)方案措施，召開(kāi)15次線(xiàn)上防疫工作專(zhuān)題會(huì)，啟動(dòng)緊急物資采購(gòu)，確保測(cè)溫儀、口罩、消毒酒精、洗手液等防疫物資充足到位;提前謀劃制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工推進(jìn)方案，主動(dòng)對(duì)接地方政府溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合4號(hào)機(jī)組檢修收尾工作的實(shí)際情況，完成83名省外檢修人員入廠核查，確保檢修工作按期完成，確保了企業(yè)一線(xiàn)零疫情。在“奮戰(zhàn)二季度”活動(dòng)中，該公司超發(fā)電量1.88億千瓦時(shí)，提前10天完成上半年售熱量任務(wù)。

　　安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，5516天的連續(xù)安全生產(chǎn)記錄，印證著安全管理工作深厚根基。該公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)部署安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案，結(jié)合企業(yè)安全工作實(shí)際，動(dòng)態(tài)完善2次方案清單，內(nèi)設(shè)45項(xiàng)具體措施，確保三年行動(dòng)逐級(jí)開(kāi)展、逐級(jí)落實(shí);全年組織各類(lèi)安全檢查12次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題554條，已整改521條，整改率96%;強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控工作，完成碼頭含煤雨水收集治理項(xiàng)目、新建危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)等5個(gè)安全環(huán)保項(xiàng)目，危險(xiǎn)廢棄物倉(cāng)庫(kù)成為福建省內(nèi)火電行業(yè)首個(gè)通過(guò)竣工驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)。

　　“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是‘另起爐灶’出一套新的管理體系，而是對(duì)原有制度的提煉和完善，要解決生產(chǎn)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。”該公司堅(jiān)持以“我”為主、以“解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題”為導(dǎo)向，充分借助標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)單位指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，采取診斷、分析、改善、提升的思路，確定了9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)和7項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)示范項(xiàng)，有針對(duì)性的開(kāi)展3次專(zhuān)題培訓(xùn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo);舉辦標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目年終發(fā)布會(huì)，12個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示全年標(biāo)準(zhǔn)化成效成果，《燃燒調(diào)整結(jié)焦改善》項(xiàng)目達(dá)到空預(yù)器入口煙溫下降2.2%、《安全培訓(xùn)效率提升》項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)自動(dòng)建檔和人員信息化管理、《風(fēng)粉漏泄治理》項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)月度風(fēng)粉泄漏缺陷數(shù)下降了29.8%。

　　多點(diǎn)發(fā)力 實(shí)現(xiàn)一流效益

　　這一年，該公司牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，層層分解傳遞壓力，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，打出開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，多舉措搶發(fā)電量和供熱量，不斷拓展企業(yè)利潤(rùn)空間。

　　受電量交易開(kāi)展滯后和疫情影響的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司科學(xué)制定電量營(yíng)銷(xiāo)策略，安排專(zhuān)人多次與政府相關(guān)部門(mén)和國(guó)網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取高標(biāo)準(zhǔn)獲取獎(jiǎng)勵(lì)電量，加強(qiáng)供熱數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，全方位提升企業(yè)管理效能，不斷提高熱電比，有效保證各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)符合相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)要求，確保獲得額外電量獎(jiǎng)勵(lì)，2020年取得超低排放改造獎(jiǎng)勵(lì)電量1.2億千瓦時(shí)、最大額度供熱獎(jiǎng)勵(lì)電量3.05億千瓦時(shí);認(rèn)真研究電量交易規(guī)則和相關(guān)文件，仔細(xì)核算企業(yè)成本，密切關(guān)注電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握市場(chǎng)交易信，結(jié)合生產(chǎn)情況，制定有效的交易策略，2020年累計(jì)取得市場(chǎng)電量45.49億千瓦時(shí)，達(dá)到量?jī)r(jià)齊保的目標(biāo)。

　　在供熱市場(chǎng)開(kāi)拓中，該公司堅(jiān)持“以熱立電、以熱興電”戰(zhàn)略，千方百計(jì)開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)，提升供熱收入占比，面對(duì)疫情影響帶來(lái)的外購(gòu)蒸汽斷崖式下降的不利因素，深入分析售熱數(shù)據(jù)，從根本上找對(duì)策，從破局上想辦法，制定熱力營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，開(kāi)展用戶(hù)側(cè)需求開(kāi)發(fā)工作，深入用戶(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與其生產(chǎn)技術(shù)人員充分溝通協(xié)商，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在物料平衡前提下，適當(dāng)減少油料消耗、增加外購(gòu)蒸汽，2020年新增熱用戶(hù)2家，共計(jì)擁有16家合同熱用戶(hù)、15家在供熱用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)平均供熱流量470噸/小時(shí)，最大量達(dá)550 噸/小時(shí)，全年售熱量排名集團(tuán)工業(yè)供熱電廠第一。

　　“在燃料管理上做足精益文章。”年初工作會(huì)上，燃料管理組成員立下了提質(zhì)增效軍令狀。該公司與國(guó)海公司及神華煤炭銷(xiāo)售公司協(xié)同溝通，充分發(fā)揮集團(tuán)一體化優(yōu)勢(shì)，確保采購(gòu)煤量及煤質(zhì)，全年累計(jì)卸煤量546.86萬(wàn)噸，上煤量539.64萬(wàn)噸;制定《燃料管理部碼頭管理制度》等5項(xiàng)管理制度規(guī)范，實(shí)施巡視檢查動(dòng)態(tài)監(jiān)督，跟蹤卸船各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，改善提升卸煤效率，均卸煤速度930.60噸/秒，提高卸煤效率達(dá)11.5%;認(rèn)真研究國(guó)家防控疫情的各項(xiàng)政策措施，與湄洲灣港口發(fā)展中心多次溝通，爭(zhēng)取港口退費(fèi)98萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)多渠道創(chuàng)收。

　　搭建載體 打造一流人才

　　這一年，該公司以打造一流人才隊(duì)伍為目標(biāo)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵(lì)人才，不斷提高人才的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力，讓人才共享企業(yè)發(fā)展成果，激勵(lì)人才創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在核心。該公司把培育年輕干部成才成長(zhǎng)作為企業(yè)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)的重要工作，制定《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、人才的管理辦法》，建立年輕干部人才儲(chǔ)備庫(kù)，從11個(gè)部門(mén)吸納30名綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕人才，建立人才積分排名，實(shí)行人才庫(kù)動(dòng)態(tài)更新調(diào)整，保障后備干部庫(kù)結(jié)構(gòu)合理，2020年1名年輕人才充實(shí)到中層干部崗位;推進(jìn)技術(shù)管理雙通道載體建設(shè)，開(kāi)展首席師選拔工作，通過(guò)層層篩選、考核，評(píng)選出福建公司首席師1名，公司首席師9名，建立健全首席師績(jī)效管理制度，首席師牽頭解決24項(xiàng)公司級(jí)技術(shù)難題，同步開(kāi)展首席師師帶徒、首席師培訓(xùn)等活動(dòng)，發(fā)揮高技術(shù)技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的引領(lǐng)示范作用，拓展人才上升通道。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，人才是創(chuàng)新的第一資源。該公司多方位打造人才教育平臺(tái)，培植好人才成長(zhǎng)的沃土。鼓勵(lì)職工能者為師傳道受業(yè)，制定《內(nèi)訓(xùn)師管理標(biāo)準(zhǔn)》，開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師聘用工作，共征聘內(nèi)訓(xùn)師37名，收集內(nèi)部培訓(xùn)需求39條，邀請(qǐng)國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師為內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)，提升內(nèi)訓(xùn)師備課講課能力;認(rèn)真研究地方人才激勵(lì)機(jī)制，組織人員參與泉州市高層次人才申報(bào)工作，123名員工獲得泉州市高層次人才認(rèn)證，占比38%;鼓勵(lì)青年骨干開(kāi)展技術(shù)課題研討攻關(guān)，2020年完成3項(xiàng)科技項(xiàng)目驗(yàn)收，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利10件，軟件著作權(quán)3項(xiàng)，發(fā)表科技論文53篇，4名職工分別獲得全國(guó)青年崗位能手、集團(tuán)科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人、福建公司勞動(dòng)模范、泉州市金牌工人等稱(chēng)號(hào)。

　　箭在弦上，彎弓滿(mǎn)拉。該公司將繼續(xù)錨定目標(biāo)，踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，以創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)為總抓手，持續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，提升精細(xì)化管理，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造不可替代的轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，以?xún)?yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。

評(píng)論

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