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國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司六項(xiàng)提升交出滿意答卷

發(fā)布時(shí)間： 2021-01-14 20:10:28 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：溫學(xué)超

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊時(shí)光匆匆，歲月悠悠。2020年，國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司一路披荊斬棘，一路高歌猛進(jìn)，做到六項(xiàng)持續(xù)提升，交出了滿意答卷，取得了提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。

　　前進(jìn)的征程中，在集團(tuán)和福建公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該公司全體員工斗志昂揚(yáng)、乘風(fēng)破浪，圍繞“體制機(jī)制建設(shè)年”的總體安排，踐行集團(tuán)公司“1357”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”的工作方略，堅(jiān)守“價(jià)值創(chuàng)造最大化”的目標(biāo)，將提質(zhì)增效工作的五方面88條措施全面落實(shí)，年度完成發(fā)電29.94億千瓦時(shí)(含替代電量4億千瓦時(shí))，超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。

　　堅(jiān)定信念，黨建引領(lǐng)持續(xù)提升

　　理想信念是砥礪前行的支柱。該公司黨委以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以一流黨建引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，積極推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。組織開展“黨員當(dāng)先鋒‘五個(gè)我’”主題實(shí)踐活動(dòng)，搭建“龍電先鋒+、黨員創(chuàng)新工作室和黨建項(xiàng)目化管理”三個(gè)平臺(tái)，實(shí)施“機(jī)組深度調(diào)峰”等11項(xiàng)黨員創(chuàng)新項(xiàng)目、“實(shí)施替代電量”等18項(xiàng)黨建項(xiàng)目化管理項(xiàng)目，比如，“實(shí)施機(jī)組深度調(diào)峰，提高‘兩個(gè)細(xì)則’收益研究”黨員創(chuàng)新項(xiàng)目，35%深度調(diào)峰試驗(yàn)取得突破，“兩個(gè)細(xì)則”收益同比增加737萬(wàn)元;“優(yōu)化輸煤運(yùn)行管理，提高輸煤運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益”黨建項(xiàng)目化管理項(xiàng)目，輸煤系統(tǒng)上煤耗電量每噸節(jié)約0.21元，共節(jié)約19.37萬(wàn)元。黨委定期對(duì)提質(zhì)增效、企業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作進(jìn)行專題研究，破解企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，黨建引領(lǐng)作用更加凸顯。

　　聚焦黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)，牢固黨風(fēng)廉政建設(shè)。該公司黨委開展黨規(guī)黨紀(jì)專題學(xué)習(xí)，提升黨員理論素養(yǎng)。制定落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單，持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)監(jiān)督，開展港口煤汽車運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目監(jiān)督，完善了《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》;積極推進(jìn)黨支部“會(huì)前十分鐘說(shuō)紀(jì)”“六廉”教育法;持續(xù)做好重點(diǎn)節(jié)假日期間廉潔警示教育和“四風(fēng)”問題監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，充分發(fā)揮群團(tuán)合力創(chuàng)新創(chuàng)效。組織開展群眾技術(shù)創(chuàng)新，獲福建省百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng);推進(jìn)“青安崗”建設(shè)和主題團(tuán)日活動(dòng)，實(shí)施“大路演”項(xiàng)目3個(gè)、“小創(chuàng)新”項(xiàng)目3個(gè)，創(chuàng)效1000余萬(wàn)元;暢通員工訴求渠道，傾聽員工的心聲，黨委定期研究落實(shí)職工意見，一項(xiàng)項(xiàng)暖心的工作讓員工們感受到如家一般的溫暖。積極創(chuàng)建第14屆福建省文明單位，全力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè);注重企業(yè)文化宣傳氛圍營(yíng)造，獲得了福建公司“新聞宣傳先進(jìn)單位”榮譽(yù)。

　　扎實(shí)開展“一防三保”主題競(jìng)賽和“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒奪取雙勝利”主題黨日，取得抗疫和安全生產(chǎn)雙勝利，獲得福建公司“一防三保”先進(jìn)單位。

　　穩(wěn)步奮進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升

　　著眼未來(lái)，致力新發(fā)展。該公司緊跟國(guó)家發(fā)展步伐，抓好“十四五”謀篇布局。結(jié)合實(shí)際，成立“十四五”編制工作小組，細(xì)化“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，從發(fā)展基礎(chǔ)、面臨形勢(shì)、發(fā)展思路、實(shí)施保障四個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析，發(fā)布了“十四五”發(fā)展規(guī)劃方案，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提出了實(shí)現(xiàn)路徑和具體措施，為企業(yè)未年五年轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向。

　　進(jìn)取拓展才能永立潮頭。該公司積極拓展園區(qū)重點(diǎn)存量增量熱用戶，實(shí)現(xiàn)對(duì)新落地?zé)嵊脩赧晰樻u業(yè)的供汽，爭(zhēng)取了榮雁化工、九鼎生物科技、國(guó)鑫生物科技的用汽意向;加強(qiáng)與區(qū)政府、新興紡織的項(xiàng)目洽談，積極對(duì)接管道投資建設(shè)、用汽用電需求，完成了供汽合同的簽訂，各方面的進(jìn)展使企業(yè)的發(fā)展更加如虎添翼。

　　安全為首，監(jiān)理莫停。該公司再組建了泉州公司、福州公司監(jiān)理項(xiàng)目組，完成泉州公司、鴻山公司、福州公司等9臺(tái)次機(jī)組等級(jí)檢修監(jiān)理，有效提升了項(xiàng)目單位的安全管理水平;統(tǒng)籌推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成《安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》編制和實(shí)施，給每一項(xiàng)工作都加了一把“安全鎖”。

　　精細(xì)管控，效益水平持續(xù)提升

　　該公司以“創(chuàng)一流”為引領(lǐng)，全面落實(shí)福建公司提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)精神，制定了2020年提質(zhì)增效工作實(shí)施方案，細(xì)化增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支等5方面88條措施;強(qiáng)化過程管控，動(dòng)態(tài)梳理提質(zhì)增效進(jìn)展，及時(shí)結(jié)合邊界變化調(diào)整策略，通過提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)等解決了56項(xiàng)具體問題，推進(jìn)提質(zhì)增效取得顯著成效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展又上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　該公司以電量替代為龍頭，提前謀劃，積極跑辦，完成了4億千瓦公司時(shí)三公電量的內(nèi)部替代;同時(shí)按照“保結(jié)算控三公”的經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)銷、運(yùn)行人員開展了大量工作，圓滿完成年度長(zhǎng)協(xié)交易電量8.43億千瓦時(shí)，量、價(jià)達(dá)到預(yù)期;取得5.03億千瓦時(shí)月度競(jìng)價(jià)電量，市場(chǎng)化電量占有率大于100%，優(yōu)化了月度電量結(jié)構(gòu)，極大提升了經(jīng)營(yíng)效益。

　　該公司始終堅(jiān)持燃料綜合成本最低原則，發(fā)揚(yáng)“四千”精神，積極協(xié)調(diào)市區(qū)政府及海關(guān)、工信等部門，大力采購(gòu)低價(jià)進(jìn)口煤和集團(tuán)外購(gòu)煤，全年以采購(gòu)進(jìn)口煤為主，同比增加15.41萬(wàn)噸;強(qiáng)化煤炭中轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)、摻燒管理，不斷總結(jié)典型煤種摻燒試驗(yàn)，節(jié)約燃料成本3500多萬(wàn)元。

　　該公司積極開源挖潛增效，主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，最大限度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，同比下降903萬(wàn)元;密切關(guān)注疫情稅費(fèi)優(yōu)惠政策，減免社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等510萬(wàn)元;結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式，推進(jìn)承包商隊(duì)伍整合優(yōu)化，年合同費(fèi)用得到有效降低;還從后勤節(jié)約節(jié)支、修舊利廢以及雙機(jī)停運(yùn)期間下網(wǎng)電量控制等方面深挖潛能，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出均有一定幅度下降，大大節(jié)約了企業(yè)成本。

　　精益求精，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升

　　該公司積極貫徹集團(tuán)、福建公司安全環(huán)保1號(hào)文件精神，深入開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”及“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng);扎實(shí)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，因地制宜、結(jié)合實(shí)際、自力更生，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升;全面落實(shí)外委隊(duì)伍安全管理“十必須兩嚴(yán)格”的規(guī)定，推行業(yè)主代表制和“首問責(zé)任制”，提高承包商的安全履約能力;深入開展隱患排查和安全專項(xiàng)檢查，機(jī)組安全生產(chǎn)超過3400天，刷新了機(jī)組長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督管理，開展生態(tài)環(huán)境督察，環(huán)保“零違規(guī)”。

　　該公司不斷探索循環(huán)流化床機(jī)組深度調(diào)峰能力和調(diào)頻技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)5、6號(hào)機(jī)組深度調(diào)峰至35%額定負(fù)荷，機(jī)組AGC調(diào)頻性能滿足福建省電力交易平臺(tái)K值準(zhǔn)入門檻，率先實(shí)現(xiàn)省內(nèi)同類型機(jī)組AGC投入運(yùn)行，調(diào)峰調(diào)頻收益600多萬(wàn)元;持續(xù)開展供電煤耗、廠用電率、環(huán)保物耗等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，繼續(xù)保持了供電煤耗、廠用電率區(qū)域領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，5號(hào)機(jī)組榮獲全國(guó)300兆瓦級(jí)循環(huán)流化床機(jī)組廠用電率最優(yōu)、3A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組稱號(hào)，6號(hào)機(jī)組榮獲供電煤耗指標(biāo)最優(yōu)稱號(hào)，通過強(qiáng)化設(shè)備管控，機(jī)組關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升。

　　同時(shí)還精心組織年度重大修理項(xiàng)目的實(shí)施，完成6號(hào)機(jī)組空預(yù)器低溫段二次風(fēng)腐蝕漏風(fēng)治理;加強(qiáng)機(jī)組調(diào)停期間的檢修消缺，開展電氣、熱控電子設(shè)備老化整改，不斷提升設(shè)備可靠性水平。有序推進(jìn)科技創(chuàng)新管理，獲得實(shí)用新型專利授權(quán)證書1件，完成34項(xiàng)QC項(xiàng)目工作。

　　開拓前行，創(chuàng)新管理持續(xù)提升

　　該公司積極在管理創(chuàng)新上做文章，深入開展“體制機(jī)制建設(shè)年”活動(dòng)，推行以“全面預(yù)算、綜合計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)”三個(gè)管理為抓手的新理念，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)抓手”有序銜接，逐步發(fā)揮作用;重新修訂完善月度績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，編制運(yùn)營(yíng)綱要，引導(dǎo)各部門充分利用各類資源，逐月逐項(xiàng)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作的落實(shí)，經(jīng)營(yíng)管控水平持續(xù)提升。

　　并積極落實(shí)集團(tuán)和福建公司法治建設(shè)要求，嚴(yán)格執(zhí)行法律三項(xiàng)審核，開展“憲法宣傳周”等普法教育活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)法治建設(shè);按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、發(fā)電副產(chǎn)品銷售專項(xiàng)檢查、燃料專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改，不斷發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的保駕護(hù)航作用。

　　以人為本，員工發(fā)展持續(xù)提升

　　該公司加強(qiáng)三支隊(duì)伍人才建設(shè)，以“員工發(fā)展有突破”為著力點(diǎn)，從促活力上下功夫，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍;充分發(fā)揮首席師、內(nèi)部專家?guī)ь^人作用，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等8個(gè)方面課題研究提升;開展生產(chǎn)崗位人員定崗考核，基本形成能升能降的正態(tài)薪酬分布體系;通過內(nèi)部競(jìng)聘上崗補(bǔ)齊部分空缺崗位，進(jìn)一步促進(jìn)員工的合理流動(dòng);招聘了6名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。豐富專業(yè)人才培養(yǎng)方式，推進(jìn)培訓(xùn)信息化建設(shè)，建立電教室，搭建網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)，扎實(shí)開展各類知識(shí)技能培訓(xùn)，穩(wěn)步提升隊(duì)伍素質(zhì)。

　　該公司全面優(yōu)化績(jī)效管理體系，完善績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，規(guī)范績(jī)效考評(píng)流程，將考核指標(biāo)、綜合計(jì)劃、督辦等與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，完善以目標(biāo)、實(shí)施和結(jié)果為引導(dǎo)的績(jī)效考核體系;發(fā)布專項(xiàng)工作激勵(lì)考核辦法，建立正向激勵(lì)機(jī)制;完善員工綜合考核條例，明確員工工作行為獎(jiǎng)勵(lì)和考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲并舉激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓員工們以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。多舛的2020已漸漸遠(yuǎn)去，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2021年，該公司全體員工始終保持昂揚(yáng)向上、精益管控的工作狀態(tài)，始終保持真抓實(shí)干、勇往直前的進(jìn)取精神，始終秉承奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的信念，奮力開創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年!