大唐淮北發(fā)電廠：加強(qiáng)班組建設(shè) 提升管理成效

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為有效提高班組員工綜合能力，推動(dòng)班組健康向好發(fā)展，近日，大唐淮北發(fā)電廠制定發(fā)布《大唐淮北發(fā)電廠班組能力提升工作方案》，著力創(chuàng)建一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化班組，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，大力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏奉獻(xiàn)的積極氛圍。

　　秉承高質(zhì)量發(fā)展三大目標(biāo)，該廠充分踐行“小卒文化”精神，抓基層、打基礎(chǔ)、扎實(shí)基本功，規(guī)范開(kāi)展生產(chǎn)班組基礎(chǔ)管理、日常行為管理、“兩票”管理、7S管理、教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)管理等方面的能力提升工作。

　　為確保班組能力提升工作統(tǒng)一謀劃、部署推進(jìn)、高效實(shí)施，該廠成立了以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。明晰全部生產(chǎn)班組實(shí)現(xiàn)崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有紀(jì)律、管理有制度，人員安全素養(yǎng)、技術(shù)能力、本質(zhì)安全管理水平得到提升的工作目標(biāo)和階段目標(biāo)，將班組能力提升工作總體分為五個(gè)階段進(jìn)行，通過(guò)持續(xù)增強(qiáng)員工素養(yǎng)，提高班組能力，全力打造管理規(guī)范、能力過(guò)硬、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的本質(zhì)安全型隊(duì)伍。

　　現(xiàn)階段，該廠安全生產(chǎn)、崗位練兵工作統(tǒng)籌兼顧、平穩(wěn)推進(jìn)，按照班組能力提升工作方案要求，下一步將繼續(xù)完善班組基礎(chǔ)管理、“三講一落實(shí)”、兩票管理、“7S”管理、教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理等6個(gè)方面的管理工作，細(xì)致排查其中存在的突出性、關(guān)鍵性問(wèn)題，及時(shí)制定整改計(jì)劃并迅速完成，確保各階段時(shí)間點(diǎn)整治見(jiàn)成效。

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