山東費(fèi)縣發(fā)電公司“四強(qiáng)化”沖刺一季度電量任務(wù)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  三月份以來(lái)，山東費(fèi)縣發(fā)電公司緊盯季度工作目標(biāo)，強(qiáng)化電量營(yíng)銷(xiāo)，運(yùn)行管控、設(shè)備治理、協(xié)同摻燒等工作，多措并舉、齊頭并進(jìn)，全力沖刺一季度電量任務(wù)。

　　強(qiáng)化電量爭(zhēng)取智慧營(yíng)銷(xiāo)。該公司按照“保量、穩(wěn)價(jià)、增利”原則，緊緊把握重要市場(chǎng)、重大交易、重點(diǎn)客戶(hù)，科學(xué)制定低成本、差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，打造“政策引領(lǐng)、市場(chǎng)導(dǎo)向，統(tǒng)籌大用戶(hù)互保和現(xiàn)貨交易的智慧營(yíng)銷(xiāo)模式”。加強(qiáng)電力市場(chǎng)現(xiàn)貨交易規(guī)則研究和培訓(xùn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好中長(zhǎng)期和現(xiàn)貨交易關(guān)系，成立報(bào)價(jià)決策小組，著力建立高效、精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)機(jī)制。確保應(yīng)有市場(chǎng)份額不丟，力爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不減，最大限度用好供熱和生物質(zhì)、污泥摻燒、調(diào)峰調(diào)頻等電量獎(jiǎng)勵(lì)政策，確保基數(shù)電量份額不低于容量占比。積極跟蹤市場(chǎng)電量，全力爭(zhēng)取優(yōu)先發(fā)電權(quán)，鼓勵(lì)職工積極參與電量營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的精神，主動(dòng)適應(yīng)計(jì)劃電向市場(chǎng)電轉(zhuǎn)變，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)工作的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　強(qiáng)化運(yùn)行管控度電必爭(zhēng)。該公司嚴(yán)格“三票三制”，落實(shí)“三精四優(yōu)”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保兩臺(tái)機(jī)組安全、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行。牢固樹(shù)立度電必爭(zhēng)的搶發(fā)意識(shí)，把月發(fā)電量指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到每一天、每臺(tái)機(jī)組，將工作職責(zé)和完成目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)的每個(gè)值、每個(gè)崗位和每名員工，強(qiáng)化值長(zhǎng)和對(duì)口調(diào)度員的聯(lián)系，進(jìn)一步壓實(shí)值長(zhǎng)“度電必爭(zhēng)”責(zé)任，以實(shí)實(shí)在在的協(xié)調(diào)成效促進(jìn)“以值保日、以日保月”高效機(jī)制，提高全員搶發(fā)電量的積極性。加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，加大機(jī)組負(fù)荷利用率，在保證安全穩(wěn)定供熱的前提下，最大限度爭(zhēng)發(fā)電量。

　　強(qiáng)化設(shè)備治理夯基固本。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作，以“管理規(guī)范、功能完善、整潔有序、本質(zhì)安全”為目標(biāo)，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施治理，滾動(dòng)編制落實(shí)設(shè)備治理三年計(jì)劃，確保各設(shè)備實(shí)現(xiàn)額定出力，有效提升設(shè)備運(yùn)行可靠性。加強(qiáng)設(shè)備文明治理，針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)“疑難雜癥”開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組控降非停“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理”“二十五項(xiàng)反措”等工作措施，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作，對(duì)設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理，及時(shí)消除隱患缺陷，提高設(shè)備的可靠性，堅(jiān)決杜絕由于設(shè)備原因而影響發(fā)電量。嚴(yán)防機(jī)組降出力和非停發(fā)生。

　　強(qiáng)化配煤摻燒協(xié)同聯(lián)動(dòng)。該公司每月組織營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)、燃料等部門(mén)召開(kāi)煤炭采購(gòu)平衡會(huì)議，在保證安全、環(huán)保的前提下，按照采購(gòu)綜合成本最低的原則，確定月度采購(gòu)最優(yōu)采購(gòu)組合。每周召開(kāi)配煤摻燒工作會(huì)議，研究科學(xué)摻配的方案，細(xì)化摻燒比例和分爐、分倉(cāng)上煤措施，分析配煤摻燒的潛力空間，力爭(zhēng)摻燒效益最大化。設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面調(diào)動(dòng)人員摻燒的積極性。組織監(jiān)察企管部門(mén)加大對(duì)燃料進(jìn)廠(chǎng)及采制化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，安排專(zhuān)人巡視，對(duì)來(lái)煤的過(guò)磅計(jì)量、煤樣的交接、化驗(yàn)各項(xiàng)目的操作步驟及流程進(jìn)行抽查，確保了機(jī)組“口糧”可靠供應(yīng)。

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