大唐華銀株洲發(fā)電有限公司強(qiáng)化精益管理著力提升設(shè)備治理水平

　　中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化精益管理，近日，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司緊緊圍繞安全文明生產(chǎn)工作，著力加強(qiáng) “三講一落實(shí)”活動(dòng)的執(zhí)行力度、提升設(shè)備的高效治理水平，全面提高設(shè)備的運(yùn)維管控力度，確保目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力。

　　該公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實(shí)”活動(dòng)。作業(yè)前，務(wù)必要講清楚工作任務(wù)和作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行到位，生產(chǎn)班組更要著力注重風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)到位。該公司要求：一是要嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)兩票審核關(guān)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)票存在不規(guī)范，務(wù)必立即要求整改到位，嚴(yán)禁使用不合格標(biāo)準(zhǔn)票。二是在繼續(xù)做好疫情防控管控工作的同時(shí)要定期做好工器具的檢測工作、運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)及檢修工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題做到立查立改。三是要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理的相關(guān)制度，并根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況結(jié)合制度確定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)維管理。四是要合理安排人員的作業(yè)時(shí)間，時(shí)刻關(guān)注作業(yè)人員的身體及精神狀態(tài);同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場工作票的執(zhí)行情況，監(jiān)護(hù)人必須要現(xiàn)場監(jiān)護(hù)到位。五是管理人員要每日對(duì)班組及作業(yè)現(xiàn)場展開巡視檢查，并嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》及該公司安全管理制度執(zhí)行到位。

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