中國電力網(wǎng)訊 置身新時代，使命催征，發(fā)展無窮期。
踏上新征程，重任在肩，改革不停步。
2021年是三門峽發(fā)電公司全面深化改革的關(guān)鍵之年，企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)新藍圖上一筆筆勾勒出的整體輪廓，正在一步步行進中。而這背后，是三門峽發(fā)電公司全體干部職工在深化改革新征程上的堅定步伐;更是三門峽發(fā)電公司黨委堅持以人為本，厚植人力優(yōu)勢、凝聚人才力量的行穩(wěn)致遠。
明晰目標 鑄魂聚力
“讓每名干部都有妥善安排，讓每位職工都有工作崗位”，這是三門峽發(fā)電公司成立之初就確立的人力資源改革目標。2020年4月份以來，三門峽發(fā)電公司黨委以機構(gòu)改革調(diào)整為契機，進一步優(yōu)化人員配備、提升整體效能，著力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、廉潔清正、適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化干部職工隊伍。
——堅持黨管干部、從嚴選拔。9月7日，三門峽發(fā)電公司成立后首批選拔任用的15名科級干部依次上臺，以過去一年工作實效為“答卷”，現(xiàn)場接受公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師、各單位(部門)主要負責(zé)人及部分職工代表的考核。這種個人述職與民意測驗相結(jié)合的方式，不僅是考核組對考核對象“做了什么，做得怎么樣”的直觀評判，更激發(fā)了考核對象在今后工作中“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和使命感。
以實干創(chuàng)實績，以實績展作為，如今已成為三門峽發(fā)電公司激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標”。2021年以來，該公司黨委以黨史學(xué)習(xí)教育和“三對標、一規(guī)劃”專項行動為契機，從學(xué)史鑒今、強根鑄魂、對標看齊、明責(zé)踐諾等方面下功夫，制定個性化學(xué)習(xí)“套餐”、多形式多渠道開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀和群眾觀。
——堅持工作為重、人崗相適。6月24日，三門峽發(fā)電公司各單位(部門)崗位職責(zé)說明書正式下發(fā)試行。這份涉及213個崗位的說明書，對崗位名稱、崗位級別、技術(shù)技能資格、崗位職責(zé)、任職資格等相關(guān)內(nèi)容確定了統(tǒng)一范式，是進一步規(guī)范崗位管理、建立和完善崗位責(zé)任制的有力支撐和有效依據(jù)。
事非經(jīng)過不知難。該公司人力資源部不僅立足當(dāng)前、更是著眼長遠，在長達11個月的制定過程中，多次深入基層進行綜合調(diào)研，在摸清職能部門所有崗位數(shù)量，明晰相應(yīng)崗位職責(zé)和崗位需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際具體細分為管理崗、專業(yè)技術(shù)崗和工勤技能崗;并與各單位、各部門負責(zé)人反復(fù)溝通，根據(jù)工作難易程度、職責(zé)分工、工作量等因素以及工作實際，重新核定各單位、各部門人員編制，進一步明確各部門的崗位數(shù)量和需求，幾易其稿，最終織就了一張較為完備的人力資源結(jié)構(gòu)網(wǎng)，為制定薪酬標準提供了參考依據(jù)。
機制賦能 潤物無聲
如何有效地識別人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的作用?是激發(fā)企業(yè)活力、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本，也是三門峽發(fā)電公司黨委一直在思考的問題。
黨建引領(lǐng)，點燃中樞引擎。三門峽發(fā)電公司黨委堅持思想引領(lǐng)，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展意識形態(tài)工作和形勢政策教育，通過“三會一課”“主題黨日”活動等，使黨的理論主張深植黨員職工心中。堅持行動引領(lǐng)，通過“黨員示范崗”、黨員積分管理、“黨旗在基層一線飄揚”等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使黨員率先垂范釋放“最大正能量”，并成為帶動身邊職工履職盡責(zé)、崗位創(chuàng)優(yōu)的“源頭活水”。
創(chuàng)新驅(qū)動，暢通上升通道。3月24日，三門峽發(fā)電公司首批聘任的34名技術(shù)技能人員，鄭重遞交了《任期聘約》，這是實施《三門峽發(fā)電公司技術(shù)技能人員聘任辦法》的第一步，更是調(diào)動技術(shù)技能人員的工作積極性、打通職工職業(yè)上升通道的新嘗試。如今，三門峽發(fā)電公司以技術(shù)技能人才聘任為載體，逐步建立了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能不同序列的聘任機制，使其職業(yè)發(fā)展設(shè)計與薪酬分配相配套，成為了各類人才的“培養(yǎng)搖籃”和攻堅克難的“動力源泉”。
制度保障，客觀公正評價。年初，三門峽發(fā)電公司依據(jù)科級干部、技術(shù)技能人員、機關(guān)工作人員的年度考核管理辦法，客觀公正評價了各層級職工的履職情況和工作實績，并對優(yōu)秀科級干部和優(yōu)秀技術(shù)技能人員進行了表彰。及時反饋考核結(jié)果，強化考核結(jié)果運用，進一步激發(fā)廣大職工的責(zé)任意識和競爭意識，在推進“三支隊伍”建設(shè)中，真正做到精準“選”、常態(tài)“育”、長效“管”。
知行融合 歷練隊伍
“明者因時而變，知者隨事而制”。2021年以來，三門峽發(fā)電公司以“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以補齊“能力短板”、破解“本領(lǐng)恐慌”為目標，堅持企業(yè)需要和職工需求融合統(tǒng)一，遵循按需施教、務(wù)求實效的原則，根據(jù)形勢要求，加強調(diào)查研究，分析管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位技能人員的工作需求、職業(yè)發(fā)展方向等特點，積極探索建立教育培訓(xùn)工作和人才隊伍建設(shè)工作相互銜接和相互支撐的培訓(xùn)工作新機制。
綱舉而目張。三門峽發(fā)電公司各單位、各部門針對工作點多面廣、專業(yè)龐雜的現(xiàn)狀，以全年職工教育培訓(xùn)計劃為主線，結(jié)合各自工作實際、培訓(xùn)需求和人員狀況，采取學(xué)習(xí)與交流、學(xué)習(xí)與實踐、學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合的培訓(xùn)方式，突出特色，注重實效，加快培養(yǎng)一批各專業(yè)領(lǐng)域的不同梯次的技術(shù)骨干。
雙重預(yù)防體系培訓(xùn)、防汛知識培訓(xùn)、計劃項目管理培訓(xùn)……全年65項職工教育培訓(xùn)計劃正在有條不紊地進行中，該公司廣大職工不僅實現(xiàn)了個人能力的提升，還自覺把個人的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，做到了職工與企業(yè)同頻共振，形成了團結(jié)一心、凝心聚力、奮發(fā)進取的良好風(fēng)氣。人力資源部作為培訓(xùn)主管部門，及時進行培訓(xùn)督導(dǎo)、跟蹤及評估，廣泛收集關(guān)于改進培訓(xùn)工作的建議，進一步提高職工培訓(xùn)工作的整體水平。
在落實年度培訓(xùn)計劃的同時，該公司積極著手創(chuàng)建勞模技師創(chuàng)新工作室，旨在以“學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新、發(fā)展”為主線，圍繞各專業(yè)崗位需要和生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、重點問題，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)明等活動，促使職工的學(xué)習(xí)行為由被動培訓(xùn)、被動學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變到根據(jù)創(chuàng)新需求有針對性地主動學(xué)習(xí)、帶著疑問去鉆研，達到相互啟發(fā)、取長補短的培訓(xùn)效果和整合凝聚、持續(xù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化效果。
暖如春風(fēng)，是三門峽發(fā)電公司黨委對干部職工的溫潤關(guān)懷;熾如夏陽，是三門峽發(fā)電公司干部職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚的磅礴力量。堅持以人為本，凝心聚力賦能，三門峽發(fā)電公司必將積厚成勢、蓄力前行，在開啟新征程、共建幸福河的奮進之路上釋放更多生機與活力。(閆麗娟 練強)
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