國能龍巖發(fā)電公司優(yōu)化運行管理深挖創(chuàng)效潛力

　　中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國能龍巖發(fā)電公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以“優(yōu)化運行指標、提高機組效率、降低生產(chǎn)成本”為重點，從優(yōu)化運行指標、運行方式等方面入手，強化運行管理，持續(xù)提升常態(tài)化疫情防控期間機組效率。

　　該公司以優(yōu)化運行指標、提升機組效率、降低生產(chǎn)成本為發(fā)力點，修訂完善《運行部值際競賽管理規(guī)定》，將生產(chǎn)指標進行分解，任務(wù)分配到人。圍繞供電煤耗、廠用電率、主再熱氣溫、綜合水耗、劣質(zhì)煤摻燒等主要能耗指標，每月對各值經(jīng)濟運行指標進行評比公布，激勵運行人員精心調(diào)整最佳控制參數(shù)，在機組輔機出力滿足的情況下，挖掘最優(yōu)運行方式，有效節(jié)省了廠用電，用小指標拉動公司大指標持續(xù)提升。

　　該公司認真落實相關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，從各個設(shè)備的功率及以往的運行參數(shù)分析入手，分別根據(jù)每臺機的運行特性，在確保參數(shù)達標情況下，對各項小指標數(shù)值范圍都做了詳細規(guī)劃，為員工優(yōu)化運行節(jié)能降耗提供了直觀指導方向。著力加強設(shè)備巡檢及交接班制度管理，通過狠抓運行人員巡檢及交接班質(zhì)量，實現(xiàn)運行班組“無縫”交接。

　　同時，該公司通過加強思想引領(lǐng)，提高員工對“優(yōu)化”有機融合的認識，把全體干部職工思想和行動凝聚到能源保供工作中來，加強安全環(huán)保設(shè)備治理和系統(tǒng)在運設(shè)備維護，保證機組運行管理、設(shè)備維護及燃料供應(yīng)等重點工作安全可靠，切實將提高效率、提高效益的管理理念貫穿于生產(chǎn)運營的全生命周期，為完成全年任務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ)。