今年以來，赤大白鐵路公司著眼安全生產(chǎn)“零事故”目標，將勞動競賽作為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效重要抓手，以行之有效舉措助力經(jīng)營成果、利潤貢獻、安全質(zhì)量、降本增效等方面取得顯著成績。截至目前，該公司累計完成運量839.06萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量302258.01萬噸公里，利潤同比增利3829萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)5424天，為實現(xiàn)全年目標打下了堅實基礎(chǔ)。
該公司針對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、重點項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改變以往競賽形式單一，參與部門被動現(xiàn)狀，按照指標明確、節(jié)點清晰、適當分類原則，通過開展“節(jié)能降耗”“金點子”“提質(zhì)增效+”“微創(chuàng)新大賽”等活動，豐富競賽內(nèi)容，提高競賽質(zhì)量，不斷增強活動的有效性、針對性。
結(jié)合安全形勢和生產(chǎn)實際，按照勞動競賽安排，從設(shè)備管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等開展全員、全崗位、全覆蓋的隱患排查治理。同時，加強對受托單位的監(jiān)督檢查和過程管理，做好動態(tài)考核和定期評價，確保各類風險得到全面管控，為競賽高效推進提供優(yōu)質(zhì)保障。
發(fā)揮技術(shù)骨干引領(lǐng)作用，構(gòu)建部門、班組、崗位、現(xiàn)場四級聯(lián)動模式，當生產(chǎn)現(xiàn)場進行故障設(shè)備替換時，從崗位作業(yè)人員開始，逐級對廢舊設(shè)備進行價值評估，確定修舊利廢項目價值后，由技術(shù)人員成立專題攻關(guān)小組，對修舊利廢項目、方案進行審定，明確修舊利廢措施、責任人以及完成時限，使修舊利廢工作有規(guī)可依、有章可循。
評論