中國電力網(wǎng)訊 為貫徹落實(shí)江西公司年中工作會“三強(qiáng)攻、三強(qiáng)化”工作部署，進(jìn)入8月以來，國家電投江西江口電廠黨總支在全面總結(jié)半年工作基礎(chǔ)上，聚集提質(zhì)增效，進(jìn)一步推進(jìn)“黨建+經(jīng)營”深度融合，樹牢趕超意識，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作提速增效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
堅(jiān)持“精”字為要，提高管理效能。該廠黨總支強(qiáng)化經(jīng)營意識，組織召開半年度經(jīng)營分析會和重點(diǎn)工作推進(jìn)會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和重點(diǎn)工作推進(jìn)中存在的不足，明確主攻方向，把寧遠(yuǎn)和東安項(xiàng)目按期投產(chǎn)并網(wǎng)、江口電站邊平臺建設(shè)、安健環(huán)達(dá)到三鉆一星水平、新能源項(xiàng)目儲備列為下半年精準(zhǔn)突破的4件大事，守牢安全生產(chǎn)紅線和持續(xù)經(jīng)營生命線。發(fā)揮月度績效考核效應(yīng)，激勵(lì)全體干部職工改進(jìn)工作方法，以觀念更新帶動(dòng)管理工作創(chuàng)新，營造提干勁、抓落實(shí)、樹形象的工作氛圍。
堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，提高工作效率。該廠黨總支樹牢“把企業(yè)的事當(dāng)成家里的事情辦理”的意識，圍繞推動(dòng)年度重點(diǎn)工作開展形式主義官僚主義整治暨加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)專題研討，分析查找影響管理效能、工作效率、經(jīng)營效益的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，形成責(zé)任清單，按周、按月督導(dǎo)問題整改落實(shí)。深入開展管理人員能力素質(zhì)提升專項(xiàng)工作，讓各級管理人員經(jīng)常自我檢視缺點(diǎn)不足，練好內(nèi)功、增強(qiáng)本領(lǐng)，讓能干事、敢干事、干成事者站“C”位。
堅(jiān)持“實(shí)”字托底，提增經(jīng)營質(zhì)效。該廠黨總支牢固樹立“一切成本皆可降”理念，堅(jiān)決打好成本壓降“主動(dòng)仗”，夯實(shí)經(jīng)營基本面。從嚴(yán)從細(xì)抓好費(fèi)用、稅費(fèi)、資金、采購、節(jié)能等成本重點(diǎn)和發(fā)展、電量、補(bǔ)貼等利潤關(guān)鍵因素，全力落地新能源發(fā)展項(xiàng)目，努力增發(fā)電量，爭取可再生能源補(bǔ)貼到位;抓好財(cái)務(wù)費(fèi)用降低、稅費(fèi)優(yōu)惠政策爭取、三項(xiàng)可控成本壓降等工作。持續(xù)深化黨建聯(lián)建共建，對外與江西公司水新部黨小組加強(qiáng)工作協(xié)同，對內(nèi)縮短綜合黨支部與生產(chǎn)黨支部的管理鏈條，有效整合利用資源，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。（夏敏）
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