中國電力網(wǎng)訊(通訊員:李莎莎)2022年,隨著華中環(huán)網(wǎng)投運、外購電量增加、新能源消納加大及現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)市場、調(diào)頻市場逐步開展,火電機組發(fā)電空間被進一步壓縮、競爭加劇,湘潭發(fā)電公司審時度勢,科學(xué)研判,不等不靠,下好經(jīng)營先手棋,在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中,收獲了累累碩果。
挖掘潛力 實現(xiàn)“雙突破、雙提升”
“公司四臺機組利用小時3853小時,超過區(qū)域平均336小時。”
“大機電量比69.46%,同比上升3.29%。”
“輔助服務(wù)市場年度凈收益達到1.106億元(至11月30日),輔助服務(wù)總收益排名蟬聯(lián)區(qū)域第一。”
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該公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)部門一盤棋,根據(jù)系統(tǒng)負荷需求滾動分解日發(fā)電計劃,嚴格執(zhí)行“日監(jiān)控、周對標,月兌現(xiàn)”,極大地提升了電量營銷工作的有效性和持續(xù)性,實現(xiàn)輔助服務(wù)收益和下調(diào)補償爭取“兩個突破”。
“通過定期召開營銷碰頭會,實時更新邊際利潤測算表等措施,電量營銷、運行人員及時掌握機組邊際利潤,分析挖掘發(fā)電、補償收益最大化潛力,最大限度爭取到下調(diào)補償,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了營銷智力。”該公司計劃部負責人深有感觸地說道。
“以前我們很少考慮電量對凈收益的影響,仔細研讀了‘兩個細則’后,生產(chǎn)一線人員及時轉(zhuǎn)變思維觀念,不斷優(yōu)化機組運行方式,提升大機電量比,在兼顧民生用電和安全生產(chǎn)的同時,與省調(diào)高效溝通,減免考核電量;時刻跟蹤各項指標,適時搶發(fā)效益電,促進了兩個細則和電量結(jié)構(gòu)‘兩個提升’,發(fā)電量凈收益同比提升顯著。”該公司發(fā)電部集控運行值長向筆者分享著他的工作經(jīng)驗。
精打細算 降成本降費用
資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司積極利用國家出臺的一系列減輕企業(yè)負擔的稅收優(yōu)惠政策,特別是對高新技術(shù)企業(yè)稅收政策方面的支持,科學(xué)搭配融資工具,融資成本有效降低。
“2022年燃料價格仍然保持高價位,1-10月企業(yè)支付燃料資金較上年大幅增加,為解公司燃眉之急,確保資金周轉(zhuǎn)正常,財務(wù)人員想盡一切辦法,跑銀行、磨嘴皮、找支援,與多家銀行溝通提升全年授信規(guī)模,降低貸款利率,有效地減少了企業(yè)財務(wù)費用,并爭取到了政府支持的迎峰度夏電煤儲備貼息貸款,盤活了生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。” 這一年,該公司財務(wù)部統(tǒng)籌推進保供資金,緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力,實現(xiàn)了資金成本有效優(yōu)化。
多措并舉 嚴控入廠標單
“今年,燃采部調(diào)運人員可謂是拼盡全力,長期駐扎山西、陜西、內(nèi)蒙等省份礦點,利用一切資源,盡最大可能提升長協(xié)煤增量,緩解保供控價壓力。”5月以來,該公司燃采部多路并進,全力出擊,新增長協(xié)煤源源不斷地集中到煤場,為能源保供提供強勁動力。
精細配煤摻燒是“降本增效”的有力途徑。調(diào)運員不但要做好采購員,也要關(guān)注煤場存煤結(jié)構(gòu),根據(jù)煤種、混配比例、熱值,適時調(diào)整采購策略。“最近一段時期,江西煤價格有所回落,且各方面指標較北方高硫貧瘦煤優(yōu)勢明顯,建議多采購。”看到微信群里的消息,燃采部調(diào)運員心中有目標,腳下有方向,多次奔赴煤礦落實煤源,將企業(yè)利益牢牢抓在手中。
“面對價高量少的燃料市場,我們并不是一味地‘來者不拒,大小通吃’,何時買?買多少?這都是要經(jīng)過精密測算和認真分析的,一切以不超邊際利潤為采購目標。”燃料人員不嫌麻煩,貨比三家,采購價格精確到每一元、每一角、每一分,在大家的共同努力下,累計市場煤采購價格在華銀公司最低。
找到了煤還要落實運輸渠道,走鐵路還是走水路,這都與入廠標單的高低息息相關(guān)。入夏以來,湘江水位降至1904年以來最低水位,每條船裝載量下降到300至500噸,造成燃料水運成本大幅升高。為此,該公司一方面向相關(guān)部門請求幫助,開辟文涇灘水運綠色通道,保障電煤運輸通暢,縮短運輸時間,降低物流成本;一方面全面測算運費高低,及時調(diào)整運輸方式,把控入廠標單在合理范圍。
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