中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 耿丹) “咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，項(xiàng)目發(fā)展再提速，改革創(chuàng)新增動(dòng)能，奮勇爭(zhēng)先創(chuàng)一流”。陜煤電力石門有限公司對(duì)照“三大壓力和挑戰(zhàn)”，圍繞“八個(gè)聚焦”安排部署和電力集團(tuán)“六個(gè)緊扣、六個(gè)著力”總體要求，全面實(shí)施企業(yè)“1365”工作思路，研究制定了《貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年半年工作會(huì)議精神專項(xiàng)工作方案》，清單式細(xì)化、臺(tái)賬式推進(jìn)、公司化落地，號(hào)召全體干部職工信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變，緊盯“控、保、搶、加”四個(gè)方向奮力“上分”，全力以赴打好年度賽“下半場(chǎng)”。
“黨”字領(lǐng)航，把握“控分”方向
堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，以上級(jí)考核指標(biāo)為總牽引，把主題教育與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三個(gè)年”各項(xiàng)要求、與企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，切實(shí)以主題教育成果推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效檢驗(yàn)主題教育成果，真正實(shí)現(xiàn)了以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。與此同時(shí)，聚焦中心深化“揭榜掛帥”活動(dòng)，以“安全生產(chǎn)”“經(jīng)營(yíng)增效”“三期建設(shè)”“一體運(yùn)營(yíng)”“黨建提升”為榜實(shí)施五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)214項(xiàng)具體舉措對(duì)整體目標(biāo)逐級(jí)逐項(xiàng)分解，進(jìn)一步明確“任務(wù)書”，清晰“行動(dòng)圖”，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、環(huán)環(huán)相扣、相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系，形成了“黨委出題、支部領(lǐng)題、黨員解題”生動(dòng)畫面，有效發(fā)揮企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。錨定三期項(xiàng)目年內(nèi)開工建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步健全完善了指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分工，落實(shí)人員定崗定薪，層層壓實(shí)責(zé)任，制定黨員攻堅(jiān)項(xiàng)目方案、成立黨員突擊隊(duì)、實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，讓黨旗高高飄揚(yáng)在項(xiàng)目攻堅(jiān)最前沿。目前，該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已取得電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院收口審查意見。與此同時(shí)，按照集團(tuán)“四個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)要求，積極響應(yīng)電力集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展布局，切實(shí)加大項(xiàng)目謀劃和儲(chǔ)備，加速推進(jìn)中央儲(chǔ)煤基地項(xiàng)目建設(shè)和四期煤化電一體項(xiàng)目有關(guān)前期論證工作。
堅(jiān)持民生是最大的政治。將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾一直都是企業(yè)黨委努力的方向。聚焦調(diào)查研究中廣大職工急難愁盼問題，研究制定“十項(xiàng)實(shí)事”清單，先后開展了辦公環(huán)境改造、文體場(chǎng)館修葺、青年聯(lián)誼、暑期托管等實(shí)事工程，組織了“鏖戰(zhàn)秋老虎，清涼送一線”慰問活動(dòng)，積極參與湖南省總工會(huì)組織的第二批“幸福企業(yè)”試點(diǎn)申報(bào)工作，讓以人民為中心的發(fā)展思想有效落地。
“安”字當(dāng)頭，夯實(shí)“保分”基礎(chǔ)
完善體系提升管控水平。“安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的幸福。”結(jié)合“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與NOSA安健環(huán)體系融合建設(shè)，構(gòu)建完善了“以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，以NOSA安健環(huán)管理為補(bǔ)充，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理尤其是高危作業(yè)管控為重點(diǎn)”的安全生產(chǎn)管理體系。企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)下了連續(xù)5年“零非停、零異停、零泄漏”記錄，系湖南省唯一保持該記錄的火電企業(yè)。
以查促改提高設(shè)備可靠性。扎實(shí)推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，根據(jù)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理出與企業(yè)相關(guān)的判定標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)，適用判定標(biāo)準(zhǔn)230條，全面組織開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)地排查，提升全員重大事故隱患判斷能力;對(duì)照判定標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)液氨罐區(qū)、燃油罐區(qū)、制氫站、特種設(shè)備、消防、220kV升壓站、貯灰場(chǎng)大壩等重點(diǎn)區(qū)域連續(xù)開展多次重大事故隱患排查。截至8月底，共排查發(fā)現(xiàn)一般隱患117處、完成整改109項(xiàng)，重大事故隱患9項(xiàng)、完成整改4項(xiàng)，到期完成率100%。
“工欲善其事，必先利其器。”8月底，利用電負(fù)荷低谷期，以問題隱患為榜，借助“區(qū)崗隊(duì)日”等有效載體，引領(lǐng)廣大黨員聚焦檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)“亮劍”，全面開展4臺(tái)機(jī)組設(shè)備停備治理，確保設(shè)備以更加穩(wěn)健的姿態(tài)迎戰(zhàn)“秋老虎”。目前，4臺(tái)機(jī)組均已在網(wǎng)運(yùn)行。
“效”字爭(zhēng)先，抓住“搶分”關(guān)鍵
堅(jiān)持電量為王，乘“峰”而上增發(fā)效益電。始終緊緊抓住“電量增效”經(jīng)營(yíng)主線，以“一年如一日”的韌勁搶發(fā)電量。對(duì)內(nèi)從組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管控、運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、燃料供應(yīng)、應(yīng)急管理、宣傳引導(dǎo)等方面全方位落實(shí)保供管控措施;對(duì)外持續(xù)細(xì)化“日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月分析”管理工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析，做好電量預(yù)測(cè)，在中長(zhǎng)期連續(xù)交易模式下積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，進(jìn)一步鞏固了發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。截至8月底，累計(jì)完成發(fā)電21.69億千瓦時(shí)，利用小時(shí)3615小時(shí)，實(shí)現(xiàn)盈利1.64億元。其中，8月份，在受天氣影響全省負(fù)荷大幅下降的情況下，當(dāng)月仍然完成發(fā)電量3.26億千瓦時(shí)，繼續(xù)保持利用小時(shí)、負(fù)荷率區(qū)域排名第一。
抓住成本關(guān)鍵，向“效”而動(dòng)提升經(jīng)營(yíng)成效。堅(jiān)持將“過(guò)好‘緊日子’，才能過(guò)上‘好日子’”的思想傳遞到每一位職工，研究制定了下半年降本增效舉措，號(hào)召全體職工厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制一般性支出，切實(shí)把每一筆錢都用在刀刃上。一方面繼續(xù)依托集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)煤全覆蓋戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌煤炭市場(chǎng)走勢(shì)與電量計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化“一礦一策”采購(gòu)策略，跟蹤抓好燃料計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、配摻全過(guò)程精細(xì)化管理，完成供電煤耗322.89克/千瓦時(shí)，同比降低2.15克/千瓦時(shí)。另一方面對(duì)內(nèi)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，通過(guò)落實(shí)“宣、踐、查、賽”四項(xiàng)機(jī)制，引導(dǎo)廣大職工立足崗位節(jié)能降耗、挖潛增效，綜合廠用電同比降低0.32個(gè)百分點(diǎn)。
豐富創(chuàng)收渠道，向“新”而謀強(qiáng)健輔助收益。與葛洲壩集團(tuán)石門特種水泥公司建立粉煤灰定向銷售合作，進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)電副產(chǎn)品銷售模式和價(jià)格調(diào)整機(jī)制，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng);積極跟蹤梳理國(guó)家及地方政府出臺(tái)的惠企政策，爭(zhēng)取各項(xiàng)政策獎(jiǎng)補(bǔ)，降低企業(yè)稅負(fù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效最大化。
“改”字匯能，拓展“加分”單元
“要讓職工群眾看到我們班子作風(fēng)有變、工作面貌有變、工作成效有變，以主題教育的實(shí)際成效凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。”企業(yè)黨委書記楊萬(wàn)格在專題民主生活會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要用實(shí)實(shí)在在的“改變”為企業(yè)發(fā)展賦能。
以調(diào)查研究把準(zhǔn)脈搏，指導(dǎo)實(shí)踐。持續(xù)加強(qiáng)調(diào)研報(bào)告的完善和運(yùn)用，將調(diào)查研究和問題整改、推動(dòng)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，形成由高質(zhì)量發(fā)展為重點(diǎn)組成的“1+N”調(diào)研成果集，布局下半年乃至更長(zhǎng)時(shí)期工作的重要決策支撐。
以問題整改鞏固基本，提升效能建立主題教育問題檢視整改工作臺(tái)賬和民主生活會(huì)問題整改臺(tái)賬，堅(jiān)持在“真發(fā)現(xiàn)問題”和“發(fā)現(xiàn)真問題”上持續(xù)發(fā)力，在“真改問題”和“真出實(shí)效”上下功夫，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題由表及里，由此及彼查差距、找不足，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)領(lǐng)問題，牽頭研究制定落實(shí)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和整改標(biāo)準(zhǔn)，有效杜絕了查而不改、改而無(wú)效，切實(shí)將問題清單轉(zhuǎn)換為服務(wù)清單，轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、提升效能事項(xiàng)。
以作風(fēng)轉(zhuǎn)變凝聚力量，將作風(fēng)建設(shè)提升年與“奮進(jìn)者”文化大學(xué)習(xí)大對(duì)照大實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，自上而下對(duì)標(biāo)找差、主動(dòng)提升，用看得見的作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)全員能力提升，使得“爭(zhēng)做新時(shí)代新任務(wù)新目標(biāo)奮進(jìn)者”成為職工思想主流，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強(qiáng)大動(dòng)能。
下階段，陜煤石電將繼續(xù)深化“三自”理念，在“穩(wěn)增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)提效成本管理、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)管控、干部管理、黨建鑄魂”等七個(gè)方面下功夫、做文章，以人人肩上有責(zé)任、人人手上有舉措的生動(dòng)畫面，努力“控分、保分、搶分、加分”，切實(shí)拼出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的加速度，用“年度賽”的優(yōu)異成績(jī)助力陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論