新年伊始，大唐武安發(fā)電公司以全面深化提質(zhì)增效為抓手，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌，全面精準(zhǔn)發(fā)力，全力爭(zhēng)取最優(yōu)經(jīng)營(yíng)成效，首月發(fā)電量超計(jì)劃完成。
該公司完善考核激勵(lì)機(jī)制，修訂主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、容量電價(jià)執(zhí)行等制度方案。做好關(guān)鍵指標(biāo)“日監(jiān)控、日分析、日調(diào)度”機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。緊盯電力現(xiàn)貨，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，在現(xiàn)貨市場(chǎng)試運(yùn)行期間，每日按時(shí)完成場(chǎng)內(nèi)信息匯總，綜合考慮內(nèi)外部信息，制定交易策略，搶發(fā)效益電量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則學(xué)習(xí)研究，針對(duì)相關(guān)部門開展電力現(xiàn)貨系列培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)貨意識(shí)，培養(yǎng)現(xiàn)貨思維，為電力現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司落實(shí)“以電定煤”，全流程控降燃料成本，提升優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率，庫存環(huán)比大幅提升。精細(xì)運(yùn)行管理，依托發(fā)電量競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽等方式，激勵(lì)運(yùn)行各值指標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)積極性，對(duì)標(biāo)對(duì)表開展分析研究，針對(duì)性優(yōu)化間冷系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等運(yùn)行方式，全力提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。 (劉艷)
評(píng)論