中國電力網(wǎng)訊(通訊員 田一茗) 中國水利電力物資集團(tuán)有限公司重工事業(yè)部(簡稱：重工事業(yè)部)積極貫徹落實中國大唐集團(tuán)有限公司公司和中國水利電力物資集團(tuán)2024年工作會精神，扎實推進(jìn)各項重點工作。全體員工同心協(xié)力，銳意進(jìn)取，錨定上半年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴沖刺“雙過半”目標(biāo)。
全面預(yù)算管理，促目標(biāo)實現(xiàn)
為確保“雙過半”目標(biāo)順利實現(xiàn)，重工事業(yè)部做好預(yù)算工作，定期盤點預(yù)算目標(biāo)和項目結(jié)算進(jìn)度，與負(fù)責(zé)項目經(jīng)理共同梳理已具備結(jié)算條件的合同，將各項指標(biāo)細(xì)化至每個季度、每月乃至每周，匯總成報表，時時掌控重工事業(yè)部各項指標(biāo)完成情況及經(jīng)營數(shù)據(jù)。同時，加強(qiáng)了對預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，確保了預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
科學(xué)部署，掌控保供進(jìn)度促結(jié)算進(jìn)度
重工事業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行物資集團(tuán)財務(wù)結(jié)算制度，嚴(yán)格按照合同約定質(zhì)量驗收流程，堅持最終用戶現(xiàn)場到貨驗收合格后，并出具驗收合格證明進(jìn)行第一時間結(jié)算，各項目經(jīng)理積極跟進(jìn)項目進(jìn)展，及時推進(jìn)最終用戶現(xiàn)場到貨驗收工作，重工事業(yè)部定期召開保供分析會及部門例會梳理可結(jié)算項目，動態(tài)把控合同生效供貨整個執(zhí)行過程。此外，重工事業(yè)部還加強(qiáng)與財務(wù)部門協(xié)同配合，確保項目結(jié)算進(jìn)度與保供進(jìn)度同步推進(jìn)，有效提升資金周轉(zhuǎn)率。
分類管理，制定全年清欠目標(biāo)
重工事業(yè)部一直把應(yīng)收賬款清收作為年度重點工作常抓不懈。首先明確應(yīng)收賬款全年清欠目標(biāo)，再根據(jù)清欠目標(biāo)層層細(xì)化分解，按區(qū)域、賬齡、性質(zhì)等方面進(jìn)行分析，并逐個核對初驗、質(zhì)保金到期時間，細(xì)化到期可收回金額。以系統(tǒng)內(nèi)外前十大欠款單位為重點目標(biāo)，以“四個一”清單、“揭榜掛帥”和墊資項目回款等疑難應(yīng)收款為目標(biāo)，成立清欠小組，定期召開清欠專項會議，通過專人駐場、電話聯(lián)絡(luò)等方式 “多維度”開展催收工作。截至目前， “四個一”清單到期回收率42%，應(yīng)收賬款回收率47%，清欠工作取得了積極成效。
下一步，重工事業(yè)部將繼續(xù)保持高昂的斗志和務(wù)實的作風(fēng)，多措并舉，扎實推進(jìn)各項重點工作，同時梳理剩余預(yù)計結(jié)算項目及其他待定項目，爭取最大化超出利潤過半目標(biāo)，為中國大唐集團(tuán)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”提升服務(wù)保障成色貢獻(xiàn)重工力量。
評論