華電江蘇公司：提升火電“含金量” 補齊新能源短板
經(jīng)營管理2024-05-13
改革創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。只有積極應(yīng)變、主動求變，才能與時代同行。
2024年6月，國務(wù)院國資委發(fā)布中央企業(yè)“雙百行動”2023年度專項考核結(jié)果，共有303戶“雙百企業(yè)”納入考核評價，華電江蘇公司獲評最高等級“標(biāo)桿”企業(yè)。
以時間為軸，回看其改革與發(fā)展，江蘇公司作為國資委首批“雙百行動”試點企業(yè)，堅決貫徹國資委和集團公司改革工作部署，提高政治站位，強化使命擔(dān)當(dāng)，錨定改革任務(wù)，爭當(dāng)改革尖兵，加快建設(shè)一流區(qū)域公司。2024年上半年，公司改革深化提升行動臺賬任務(wù)完成率79.2%，利潤總額完成集團年度登高目標(biāo)的83%。
創(chuàng)新之變
打造科技創(chuàng)新驅(qū)動新樣板
2024年3月5日，習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
“堅持兩端發(fā)力，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，在推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上持續(xù)發(fā)力，在推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育壯大上持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，這是實現(xiàn)江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”2024年4月18日，江蘇公司黨委書記在公司科技創(chuàng)新工作會議上表示。
江蘇公司緊扣科技創(chuàng)新的核心要素，在固長板、補短板、鍛新板上狠下功夫，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，依靠動能轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型等措施推動企業(yè)蛻變。公司專設(shè)科技信息部，成立科技創(chuàng)新委員會，健全生產(chǎn)技術(shù)專家委員會、職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室等創(chuàng)新組織，在基層企業(yè)建立三級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)，提升研發(fā)經(jīng)費投入強度，形成科技創(chuàng)新合力。
縱觀江蘇公司科技創(chuàng)新整體布局，公司積極調(diào)整科技創(chuàng)新“十四五”規(guī)劃，重點對具有科技前瞻性、“卡脖子”技術(shù)、綠色高效科技創(chuàng)新項目進(jìn)行儲備和攻關(guān)。完善創(chuàng)新激勵機制，修訂《科技創(chuàng)新管理辦法》和考核評價機制，加大科技創(chuàng)新獎懲力度，明確“在合規(guī)盡責(zé)前提下，即使未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，也應(yīng)給予肯定”，鼓勵大膽創(chuàng)新，激勵調(diào)動基層企業(yè)科技創(chuàng)新積極性。
時間見證變革的力量?；仡櫧K公司燃機技術(shù)創(chuàng)新之路，江蘇公司發(fā)揮燃機領(lǐng)域深耕多年的先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，強化戰(zhàn)略協(xié)同，積極開展燃機領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，加大“睿”系列燃機控制系統(tǒng)應(yīng)用，做好國家“1025”二期重點攻關(guān)子任務(wù)在戚電公司F級燃機上試點應(yīng)用，推進(jìn)望亭二期F級燃機創(chuàng)新示范項目建設(shè)和燃機摻氫等混燃技術(shù)實施試點，打造戚電燃機技術(shù)培育基地，加快塑造燃機領(lǐng)域創(chuàng)新優(yōu)勢。
布局之變
擘畫綠色低碳發(fā)展新藍(lán)圖
2023年3月、2024年7月，中國華電黨組書記、董事長江毅先后兩次到南京拜會江蘇省委書記信長星，雙方圍繞保障能源安全供應(yīng)、推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè)等事宜進(jìn)行會談交流。近年來，集團公司高度重視、高點對接、高位推動，集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次到江蘇區(qū)域調(diào)研、指導(dǎo)，全力推進(jìn)新能源項目落地。
一張藍(lán)圖干到底，綠色發(fā)展有謀略。江蘇公司堅持綠色低碳戰(zhàn)略，圍繞“電、熱、天然氣、新興業(yè)務(wù)”發(fā)展重點，千方百計尋機會、謀布局、求突破。目前在建的贛榆LNG接收站項目碼頭工程，是國家天然氣基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通重點工程，也是電力央企投資控股建設(shè)的第一個LNG接收站項目，補上了集團公司燃機產(chǎn)業(yè)鏈的最后一塊版圖。
江蘇公司還主動融入江蘇省新型儲能發(fā)展規(guī)劃，2024年2月，贛榆墩尚10MW/20MWh共享儲能電站項目正式投入運營;6月29日，江蘇省規(guī)模最大的灌云20萬千瓦/40萬千瓦時儲能項目順利并網(wǎng)，為中國華電加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力注入新的綠色動能，為電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻、新能源消納、應(yīng)急救援等提供有力保障。
上半年，望亭電廠兩臺66萬千瓦“先立后改”煤電支撐性電源項目通過集團投資決策，望亭二期燃機、儀化熱電聯(lián)產(chǎn)工程、江都分布式燃機等項目完成各項重要節(jié)點任務(wù)。江蘇公司新能源項目新增核準(zhǔn)備案126.34萬千瓦，同比增長139.2%，完成年度目標(biāo)的84.2%;南通啟東70萬千瓦海上光伏取得備案，海上風(fēng)電項目也正在攻堅推進(jìn)。
目前，江蘇公司正全力搶抓智能化發(fā)展機遇，與南京市江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會洽談簽訂《全國首批碳達(dá)峰試點園區(qū)虛擬電廠平臺建設(shè)合作框架協(xié)議》，研究構(gòu)建新型電力系統(tǒng)帶來的用戶側(cè)變化，拓展數(shù)字化應(yīng)用深度，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，探索實施“光伏+”、智能零碳園區(qū)建設(shè)、綜合能源開發(fā)服務(wù)、虛擬電廠等領(lǐng)域創(chuàng)新項目。
站位之變
筑牢能源安全保供新城墻
2022年9月16日-17日，江蘇公司陸續(xù)收到江蘇省人民政府、國家能源局江蘇監(jiān)管辦、省發(fā)改委、省能源局4封沉甸甸的表揚信。
面對電煤、天然氣價格高漲，能源保供任務(wù)艱巨的嚴(yán)峻形勢，江蘇公司在能源安全新戰(zhàn)略的指引下，堅定扛起能源保供責(zé)任，30臺機組隨時響應(yīng)調(diào)度指令，全力以赴穩(wěn)發(fā)滿發(fā)盡發(fā)。
2023年，江蘇公司發(fā)揮煤機電網(wǎng)負(fù)荷中心區(qū)位優(yōu)勢、供熱機組主要熱源點的骨干作用和燃機調(diào)峰能力強的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)常態(tài)化、精準(zhǔn)化保供。全年利用小時5553小時，居全省第1;燃機全年累計調(diào)峰1653次，占全省近50%;抓長協(xié)煤兌現(xiàn)關(guān)鍵點，成立訂貨專班，開通“點對點”服務(wù)，長協(xié)兌現(xiàn)率排名集團公司下水煤區(qū)域第一。
江蘇公司加大設(shè)備整治力度，規(guī)范精品大修過程管理，構(gòu)建檢修后評價體系，強化檢修完成情況考核。全面開展安全責(zé)任制落實評價，大力實施安全管理強化年行動，2023年落實18大項122小項措施，自查整改問題396項;通州公司等4家單位實現(xiàn)全年“零非停”，全年非停次數(shù)同比下降11%。
風(fēng)雨兼程，大道無垠。江蘇公司胸懷“國之大者”，統(tǒng)籌保供與安全，奮發(fā)圖強，攻堅克難，以實際行動展現(xiàn)央企“頂梁柱、壓艙石”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為工業(yè)大省的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐，持續(xù)刷新中國華電在蘇地區(qū)的良好形象。
治理之變
探索公司現(xiàn)代治理新路徑
拉長視角，更能讀懂“雙百”改革之于江蘇公司的重要意義。
2018年8月，國資委公布“雙百行動”企業(yè)名單，集團公司和江蘇公司雙雙攜手入選。江蘇公司至此也開啟了探索創(chuàng)新推進(jìn)綜合改革，打造公司現(xiàn)代治理體系之路。同年12月，江蘇公司引入中國石油戰(zhàn)略投資，從集團公司全資子公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F公司控股子公司。
2019年4月，在集團公司的指導(dǎo)下，公司成立第一屆股東會、董事會、監(jiān)事會，設(shè)立相關(guān)決策機構(gòu)議事規(guī)則。在而后的2年中，江蘇公司《公司章程》、相關(guān)議事規(guī)則、“三重一大”決策清單等經(jīng)驗陸續(xù)得到集團主管部門認(rèn)可并作為示范文本在集團公司內(nèi)部下發(fā)。
把握時代發(fā)展大勢，抓住歷史變革時機。“雙百”改革的5年多來，江蘇公司全面落實“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)融入公司治理各環(huán)節(jié)，分層分類編制黨委前置研究事項清單范本，科學(xué)界定黨委“定”和“議”的職責(zé)范圍，使黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理組織化、制度化、具體化，形成以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)、以“三重一大”決策制度、各治理主體議事規(guī)則等為支撐的公司治理制度體系，持續(xù)推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，入選首批國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。
“雙百企業(yè)”已是當(dāng)下江蘇公司最閃亮的名片。2023年，公司所屬基層企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)完成率100%，完成董事會向經(jīng)理層授權(quán)等制度建設(shè)，全面落實董事會“六項職權(quán)”，董事會規(guī)范高效運作取得成效。持續(xù)深化三項制度改革，扎實推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，按照“一人一崗、一崗一表”“四個不低于”原則，公司本部及所屬18家基層企業(yè)全部經(jīng)理層成員簽訂“兩書一協(xié)議”，并增設(shè)“摸高”指標(biāo)。2023年，新聘任管理人員競爭上崗比率78.13%，公開招聘率100%;各層級不同崗位人員收入差距倍數(shù)2.17。所屬企業(yè)揚能公司實施員工持股改革，加大授權(quán)放權(quán)，員工出資分批落實到位。
回望來時改革路，再赴征程展新顏。近期，江蘇公司深化對標(biāo)體系建設(shè)，制定《加快建設(shè)一流區(qū)域公司工作管理辦法》《本部對標(biāo)考評獎懲辦法》《基層企業(yè)綜合對標(biāo)管理辦法》等一系列管理制度，構(gòu)建形成“一流區(qū)域公司為目標(biāo)、基層企業(yè)對標(biāo)管理為手段，公司本部對標(biāo)考核為評價”的區(qū)域特色管理體系，精準(zhǔn)找差、集中攻堅，公司各項工作齊頭并進(jìn)、形勢向好，相關(guān)工作在國資委改革簡報中進(jìn)行經(jīng)驗交流。句電公司、儀征熱電、戚電公司獲得集團公司首批爭創(chuàng)一流標(biāo)桿企業(yè)。
征途漫漫，當(dāng)揚帆破浪;旌鼓催人，須策馬揚鞭。2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動全面推進(jìn)、承上啟下的關(guān)鍵之年，江蘇公司將更加注重提升五個方面價值，推動國有資本“三個集中”，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，為推動集團公司加快建設(shè)世界一流清潔低碳能源企業(yè)貢獻(xiàn)江蘇力量!
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