大唐魯北發(fā)電公司：以改革之勢 展時代之姿

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 今年以來，大唐魯北發(fā)電有限責任公司深入貫徹落實集團公司關于全面深化改革決策部署要求，以縱深推進國企改革為契機，抓安全、優(yōu)布局、活機制、攻創(chuàng)新、強黨建，按照“可衡量、可考核、可檢驗”要求，強統(tǒng)籌、抓協(xié)同、保落實，截止10月20日，該公司實現(xiàn)利潤同比增長92%，用改革“加速度”推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　頂層設計 轉(zhuǎn)變思想 體制機制逐步成熟

　　該公司以“激發(fā)活力 提高效率 增強效益”為改革主線，以“二次創(chuàng)業(yè)”為引導，從經(jīng)營布局、隊伍建設、業(yè)務流程、制度保障、薪資分配、企業(yè)治理等方面有計劃有步驟地開展了系列綜合改革措施，推進符合區(qū)域一流能源企業(yè)戰(zhàn)略定位的產(chǎn)業(yè)鏈整合、專業(yè)化調(diào)整，推動優(yōu)勢力量向燃料采購上游產(chǎn)業(yè)和發(fā)電供熱下游產(chǎn)業(yè)集中，著力降本增效，提升價值創(chuàng)造能力。

　　該公司多次圍繞黨的建設、國企改革、“一流企業(yè)”建設、綠色發(fā)展等主題開展專題研討，確定調(diào)研課題，開展調(diào)查研究，統(tǒng)一職工思想，形成高質(zhì)量調(diào)研報告，提出針對性整改意見。組織開展新一輪國企改革三年行動、對標一流管理提升行動及價值創(chuàng)造行動培訓，制定印發(fā)《改革深化提升行動實施方案(2023-2025年))》《建設區(qū)域一流企業(yè)總體方案》《改革深化提升行動重點任務考核實施方案》，明確改革任務臺賬、考核管理辦法，加強督辦，定期通報改革進展。完善“三重一大”事項清單，修訂各專委會議事規(guī)則，明確黨委會議前置研究事項，厘清管理界面，不斷提高治理效率。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 優(yōu)化布局 能源底色持續(xù)彰顯

　　該公司積極落實“雙碳”要求，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，提高新質(zhì)生產(chǎn)力，堅決擔起能源安全綠色保供使命。

　　該公司加快綠色轉(zhuǎn)型，建優(yōu)配強項目開發(fā)人才隊伍，實施“揭榜掛帥”機制，備案光伏項目容量同比增長36.9%。全力推進建設項目落地，建立書記統(tǒng)抓、總工督辦、專業(yè)落實三級管理機制，統(tǒng)籌抓好重大問題協(xié)調(diào)、關鍵節(jié)點驗收、全程檢查督辦。扎實推進車王鎮(zhèn)牧光互補項目，加大安全管控、建設平安工程，注重依法合規(guī)、全程審計監(jiān)督，項目預計今年底投產(chǎn)，全力建成鄉(xiāng)村振興、民族融合“示范項目”“標桿工程”，項目預計年底投產(chǎn)。9MW混合儲能調(diào)頻項目于2024年4月23日投入運行，實現(xiàn)當年建設、當年投產(chǎn)，是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在我國首次應用。投入運行以來，綜合指標Kp值提升1.4，本年度增加調(diào)頻補償收入約2000萬元。

　　該公司持續(xù)優(yōu)化布局，加強燃料保供控價，開展降煤耗專項攻堅，“優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)”兌現(xiàn)占比93%，采購經(jīng)濟市場煤節(jié)約燃料成本1042萬元。完成配煤摻燒比例52.41%，摻燒效益584萬元。累計入廠標單排名山東省內(nèi)33家電廠第7位，為近三年最好成績。供電煤耗下降27.5克/千瓦時，創(chuàng)歷史最優(yōu)。加強現(xiàn)貨交易研究，先后開展四次現(xiàn)貨交易培訓，做到“人人學現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。利用機組檢修，動態(tài)調(diào)整市場報價策略，發(fā)電收益大幅增加。1-8月份“兩個細則”收容比在山東省24家同類型電廠排第2名。堅持“供熱是魯北生命線”，創(chuàng)新利用舊管道開展供熱改造，縮短工期17天，增加利潤285萬元。用好“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預付”三個機制，前三季度供熱利潤同比增長87.7%。強化成本管控，提前償還貸款，壓控貸款利率，累計節(jié)約財務費用200萬元。

　　市場經(jīng)營 合規(guī)管理 企業(yè)活力充分激發(fā)

　　該公司不斷完善新型市場化經(jīng)營機制，開展“勞動、人事、薪酬”三項制度改革，變“相馬”為“賽馬”，公開競聘14名中層及后備干部、4名主任工程師，有50名基層員工通過競聘上崗走上新的工作崗位，實現(xiàn)干部員工多通道發(fā)展，中層干部平均年齡43.7歲，下降2歲，干部隊伍更加年輕化、綜合化。打破“大鍋飯”，將薪酬進一步向生產(chǎn)一線傾斜，向急難險重、技術含量高和責任大的崗位傾斜，制定4項“揭榜掛帥”及8項“重點項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達726萬元。同時積極兌現(xiàn)省公司“雙優(yōu)”獎勵，干部職工工作主動性、創(chuàng)造性得到深度激發(fā)。

　　該公司立足價值創(chuàng)造，全力提高合規(guī)管理水平。下足功夫嚴控增量，建立業(yè)務職能、法務內(nèi)控合規(guī)、紀檢審計“三道防線”，切實做好儲能結(jié)算、基建技改工程結(jié)算審計，強化日常監(jiān)督檢查。加大力度壓減存量，成立專班“一案一策”集體攻堅，相關部門統(tǒng)一行動、協(xié)同作戰(zhàn)，以事不避難的態(tài)度解決“舊案”。同時，扎實開展案件總結(jié)分析和警示教育，以案為鑒，提高內(nèi)控管理水平。

　　黨建引領 文化賦能 融合發(fā)展見行見效

　　該公司始終牢記“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’”，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。深入推進黨建與業(yè)務融合，圍繞“雙碳”目標和業(yè)務布局，扎實推進“黨員引領+”工程，聚力打造魯北公司“鹽堿紅”國企黨建品牌，高站位擘畫出該公司踐行“綠色使命”的國企黨建新藍圖。確定實施“供熱開拓”“新能源開發(fā)”等黨建引領和卓越文化建設項目12項，建立專項工作組，把黨支部、部門科室、專業(yè)黨員骨干納入工作組中，實現(xiàn)黨委、支部、專業(yè)三級聯(lián)動。積極開展“鏈上黨建”，與區(qū)域其他能源化工企業(yè)和相關領域高科技研發(fā)企業(yè)開展黨建共建，共同推進火電大基地循環(huán)經(jīng)濟項目，建立“黨建+雙碳”智慧協(xié)同、“黨建+新能源”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，促進該公司和區(qū)域相關產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司加強黨的基礎建設，認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，扎實開展黨紀學習教育，黨委班子和黨支部書記共開展講黨課11次，組織67名黨員、積極分子等人員前往渤海革命老區(qū)、魯北監(jiān)獄接受思想教育，開展典型案例警示宣教。加強大修廉潔監(jiān)督，向外包隊伍發(fā)出廉潔書信，嚴格執(zhí)行《工程建設(檢修)廉潔自律“十不準”》，暢通線上線下監(jiān)督舉報渠道。綜合運用“大監(jiān)督”體系，對安全生產(chǎn)、物資采購、燃料管理、重點工程、新能源建設等進行專項監(jiān)督。

　　下一步，該公司將認真貫徹落實好黨的二十屆三中全會精神，進一步發(fā)揮國資國企功能作用，堅定不移做強做優(yōu)能源產(chǎn)業(yè)，以改革之勢，展時代之姿，為打造大唐新山東、推動集團公司建設世界一流能源供應商持續(xù)貢獻魯北力量。