中國電力網(wǎng)訊(通訊員 陳祎)攸縣能源公司通過 “轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風”大討論活動，持續(xù)性推動職工思想觀念的全面革新與工作作風的實質(zhì)性改進，為燃料物資管理工作注入了一股全新的活力與強勁的發(fā)展動能。
思維方式一變，“問題”就可能變?yōu)?ldquo;答案”、“廢物”就可能變?yōu)?ldquo;寶貝”，在看似“不可能”中就能找到“可能”。燃料采購方面，拓寬煤炭采購的路徑，深化與各大煤炭供應商的協(xié)作與溝通。積極參與各類煤炭交易盛會，主動與煤炭提供商開展深度對話，全面掌握了煤炭的質(zhì)量標準、價位水平及供貨潛能等關(guān)鍵信息，力求與更多高品質(zhì)、優(yōu)價的煤炭供應商構(gòu)建穩(wěn)固的合作關(guān)系。物資采購方面，從起始環(huán)節(jié)著手，優(yōu)化采購程序、強化供應商監(jiān)管、提高供應鏈效率等手段，實現(xiàn)物資采購的精細管理、高效運作與智能決策。同時，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的互動與合作。倉儲管理方面，運用數(shù)字化管理系統(tǒng)，進一步精進庫存配置，與兄弟單位實施信息共享、資源協(xié)同等策略，確保物資采購與倉儲環(huán)節(jié)在供應鏈各節(jié)點間實現(xiàn)無縫對接，從而提升整個供應鏈的響應敏捷度與風險抵御能力。
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