2020年春天，新冠肺炎疫情令全國上下陷入一場突擊“大考”。面對疫情，國電電力寧夏寧東發(fā)電公司統(tǒng)籌兼顧、精準施策、抓好落實，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，有序有力有效做好疫情防控和保供，2月份，該公司月發(fā)電量在靈紹線6個配套電源中位居第一，為抗疫一線和復工復產(chǎn)提供了穩(wěn)定的電力輸出。
安心：疫情考驗 唯有共克時艱
“要高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎疫情管理，綜合部制定疫情防控方案，補充應(yīng)急物資，督促做好個人防護及進廠測溫監(jiān)控。”1月21日，全國還處于疫情擴散初期，該公司就敏感地關(guān)注到疫情不容樂觀，在一季度安委會上“快半步”做出了安排。
緊接著，該公司按照國家疫情防控要求的提級，制定了疫情防控工作方案，以部門、外委項目部為單位，成立安保、后勤、物資、宣傳等13個疫情防控工作小組，有針對性的分區(qū)、分類、分級管理，做到疫情防控全覆蓋、無死角。
作為發(fā)電企業(yè)，該公司遠離市區(qū)，環(huán)境封閉、人員相對集中，生產(chǎn)、生活環(huán)境接觸較為密集，對疫情防控工作來說有一定難度，責任與風險都很大。該公司以“零感染”為目標，在前期疫情防控工作基礎(chǔ)上，進一步加大力度，落細落實各項防疫舉措，著力做好“十個加強”。
一個多月來，該公司不斷調(diào)整、完善著疫情防控方案：全方位摸排該公司和外委單位職工情況，進行全員春節(jié)期間行程備案;取消食堂集中就餐，實行分餐、帶餐制;迅速為員工采辦口罩、測溫槍等疫情防控物資;幫助外委隊伍協(xié)調(diào)防疫物資、生活急需品;設(shè)立專業(yè)隔離區(qū)，采用塑料膜對原開放式宿舍區(qū)進行全封閉式隔離，讓外省返工、無居家隔離條件的人員有處可棲……
2月25日凌晨1點，該公司生活區(qū)已歸于靜寂，然而，在2號公寓樓開辟出的隔離人員專用通道，卻是一片喧嘩。這是該公司外委單位由河南返工的一批12人，正在進行測溫、健康信息登記，開始為期14天的隔離觀察。在他們到達之前，該公司就做好了相應(yīng)的車輛接送、住宿、消毒等一應(yīng)安排，每天將由專人為他們送飯、測溫和消毒。
隨著疫情防控形勢的積極向好，全國各省市放寬出行限制，該公司外委單位返廠人員增多，也考驗著該公司應(yīng)對疫情防控能力。堵漏就得關(guān)注細節(jié)，需要練就一雙“火眼金睛”。該公司綜合管理黨支部書記董學輝，從春節(jié)期間就負責該公司疫情防控工作，從返廠報備、接站信息、進入隔離、每日健康統(tǒng)計到解除隔離情況，他都需要掌握，每接到一個電話，他都會實時更新電腦中的excel表格。他的手機備忘錄里，記滿了他隨時想到的防控小細節(jié)。
電動噴霧器公眾場所早晚集中消毒，噴灑壺個人區(qū)域自助消毒;分餐加個人專用餐盒等于食品安全加環(huán)保;高風險人員防護服到位、一次性手套到位;測溫槍用上暖手寶，避免低溫數(shù)據(jù)不準;停大通勤車控人員流動，發(fā)小商務(wù)車滿足個別員工急需;防疫運轉(zhuǎn)專用車，快速響應(yīng)防交叉?zhèn)鞑?隔離區(qū)設(shè)置生活垃圾專儲房間、專用口罩收集箱……
密織疫情防控網(wǎng)，讓在崗員工安心工作，讓返廠員工安心隔離，是該公司在疫情面前交出的一份答卷。
放心：勇?lián)刎?彰顯國企風采
2月下旬，疫情形勢趨緩后，全國進入有序復工復產(chǎn)階段，各地相繼吹響“復工”號角。
嚴格意義上來說，電廠并不存在“復工”概念，因為電廠就像是一臺永動機，晝夜不息地保障著能源供應(yīng)，維護國民經(jīng)濟穩(wěn)定運行。這也是國有企業(yè)履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，充分發(fā)揮能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的體現(xiàn)。
作為寧夏至浙江±800千伏特高壓直流輸電工程配套電源點，該公司承擔著保障浙江省電力供應(yīng)的社會責任。該公司在做好疫情防控工作的同時，高度重視機組安全穩(wěn)定運行，加強生產(chǎn)人員管理，嚴格落實24小時值班制度，實行運行值際之間不見面，不集中共乘電梯等措施。加強生產(chǎn)計劃組織落實，密切跟蹤煤炭、酸、堿、石灰石等生產(chǎn)消耗物資供應(yīng)情況。加強安全環(huán)保管理，認真進行隱患排查和設(shè)備巡視，全力確?？挂咂陂g機組安全穩(wěn)定，做到抗疫保電兩不誤。2月3日，該公司全體員工有序返回工作崗位。
從春節(jié)期間至2月底，該公司按照調(diào)度要求，共進行3次啟停機操作。為避免疫情傳播，該公司運行人員近一個月都堅守在崗位上，精心調(diào)試，保障機組安全穩(wěn)定運行，電力平穩(wěn)有序供應(yīng)。
“1號機凝結(jié)水泵電機軸承溫度突升，判定為軸承異常。”2月2日，該公司運行人員在監(jiān)盤過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，緊急切換至備用凝泵，聯(lián)系檢修人員。凝泵檢修需要在將其系統(tǒng)隔離后，由0米經(jīng)過檢修孔吊裝至17米平臺，再移位至檢修跨，操作難度大、安全風險高，且機組在無備用凝泵運行時安全隱患較大。在各專業(yè)的密切配合下，該公司設(shè)備管理部電氣專業(yè)與外委單位在現(xiàn)場連軸干了3天，順利完成凝泵軸承電機更換，恢復系統(tǒng)，重新投入使用。
2月26日，該公司運行人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)，2號機組B空預器局部存在漏點，對現(xiàn)場文明衛(wèi)生環(huán)境及機組安全穩(wěn)定運行造成影響。經(jīng)過處理方案討論、風險點分析，決定進行低負荷消缺。漏點處理過程中，檢修人員克服空預器殼體溫度高、工作環(huán)境差、高處作業(yè)風險大等不利因素，在落實安全措施的前提下，對B空預器漏點進行堵漏處理，為機組安全穩(wěn)定運行消除隱患。
該公司機組口糧供應(yīng)也受到了疫情的影響。春節(jié)后寧夏境內(nèi)煤炭產(chǎn)量不足，陜蒙地區(qū)煤炭無法跨界運輸，燃料庫存持續(xù)下降。為了“搶”煤，該公司燃料采購人員與運輸單位一同深入寧煤各礦點、寧東煤炭儲運港尋找煤源。這里有五千噸，搶運;那里有一萬噸，搶運。路封了，找政府協(xié)調(diào)辦證，司機來不了，找專車接。為了一千噸的拉運計劃和指標，也要爭的面紅耳赤。經(jīng)過努力，從庫存每天降低1萬噸到進耗平衡，再到庫存逐漸升高，該公司最終打贏了這場煤炭告急攻堅戰(zhàn)。
疫情期間的雙機運行，對煤炭采購來說是挑戰(zhàn)，對燃料接卸、采制樣人員也是如此。受疫情影響，該公司采制樣班人員在人員有限的情況下，2月份，共進煤5322車，凈重合計32萬噸。單日進煤量高達1.58萬噸，最多進煤273車，為兩臺機組高負荷運轉(zhuǎn)奠定了“口糧”保障。副班長馬小軍為了保供推遲婚禮、兩名班組員工也雙雙取消訂婚堅守崗位，連續(xù)一個多月的高負荷工作，這個平均年齡28.1歲的班組，用無聲的行為宣示著屬于他們的責任與擔當。
擰成一股繩、下好一盤棋，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅實保障，讓國家和人民放心，該公司用行動書寫了屬于他們的責任擔當。
初心：黨群發(fā)力 攜手并肩奮斗
72人參加的視頻會議，四個分會場之間間隔不足百米，高考考場式會場、入場前測溫準入，2月19日，該公司多功能廳內(nèi)舉行了這樣一場特別又意義深刻的會議。
這是該公司舉辦的一屆四次職工代表大會暨2020年工作會，以這樣特殊的形式召開“兩會”，還真是首次。會議不僅傳達了上級單位的兩會精神，該公司黨委還提出了“后疫情時代”思考，做出加強疫情防控、應(yīng)對疫情影響的相關(guān)部署，為全年工作謀好篇、布好局。
該公司黨委細化疫情網(wǎng)格管理顆粒度，開展黨員與群眾結(jié)對互保，96名黨員與140名群眾結(jié)對，做好日常監(jiān)督，疫情防控知識宣傳、輿情監(jiān)督和紀律提醒，收集群眾意見心聲，對隔離群眾開展心理疏導，及時為群眾排憂解難，實現(xiàn)“一幫一、一對紅、一對都健康”的互保目標，宣傳疫情防控過程中的先進模范，進一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，構(gòu)筑群防群治的嚴密防線。
2月8日是元宵佳節(jié)，該公司員工小劉下班后，在餐廳領(lǐng)取了分裝好的湯圓，回宿舍獨自享用了元宵晚餐。飯后還在該公司微信公眾號上參與了鬧元宵猜燈謎答題，和小伙伴云“PK”了一把成績排名。
疫情期間，該公司工會為干部員工送防疫物資、營養(yǎng)品，送疫情防控知識，為隔離員工送心理疏導，送健身視頻，送閱讀書單，以“娘家人”的關(guān)懷幫助隔離員工度過隔離期。開展“一防三保”勞動競賽，有效激發(fā)干部員工“抗疫情、保生產(chǎn)”的工作動力，鼓勵員工以競賽精神，守好疫情防控第一線。針對長期不能回家的“理發(fā)難”問題，該公司員工趙朋義務(wù)為8名同事理發(fā)，女工委開展“感謝有你”朗誦活動，傳播感恩企業(yè)的正能量，凝聚精氣神。黨群組織齊發(fā)力，為該公司提供了穩(wěn)定的大后方。
一手抗疫情、一手穩(wěn)發(fā)電。寧東發(fā)電人用忠誠與擔當，為抗疫勝利提供著充裕的電力保障，風雨無阻，艱險無懼，初心不改。
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