實干擔當 再鑄精品典范——江西黃金埠公司1號機組A修暨通流改造工作側(cè)記

　　“用一流的標準干事，把每件事干成一流，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和好黨員先鋒模范作用，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和1號機組A修暨通流改造攻堅戰(zhàn)……”黨委書記在“戰(zhàn)役當先鋒、奪取雙勝利”主題黨日活動上的囑托言猶在耳。

　　5月29日14時16分，江西黃金埠發(fā)電公司1號機組A修通流改造后并網(wǎng)一次成功，標志著該公司兩臺機組A修暨通流改造工程全部完成。此次A修改造歷經(jīng)76天，比計劃工期提前了15天，安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成全部檢修改造任務(wù)，實現(xiàn)檢修“零違章”、開機“零缺陷”、疫情“零出現(xiàn)”的“三個零”目標，再鑄精品檢修工程，書寫了屬于自己的奮斗之歌。

　　疫情防控 強化責任擔當

　　此次機組A修改造，正值疫情防控關(guān)鍵時期。公司黨委彰顯“疫情就是命令，防控就是責任、保電就是擔當”的政治自覺，全面貫徹集團公司、江西公司決策部署，深入開展“一防三保”勞動競賽，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌有序推進1號機組A修暨通流改造。

　　由于疫情的影響，該公司機組A改制比原計劃推遲7天啟動，時間緊、任務(wù)重，隨著700余人的外委檢修人員入廠，疫情防控形勢愈加嚴峻。公司發(fā)出總動員：全體參戰(zhàn)人員要眾志成城、萬眾一心，圍繞1號機組A修暨通流改造目標要求，克服困難，迎難而上，通過《#1機A修暨通流改造疫情防控工作一覽表》，掛圖戰(zhàn)“疫”，動態(tài)響應(yīng)疫情變化，平穩(wěn)有序推進機組A修改造工作。

　　為確保職工身體健康，該公司制定《關(guān)于加強新型冠狀病毒疫情防控期間安全風險預控管理的通知》《#1機組A修暨通流改造防疫工作手冊》《#1機組A修暨通流改造防疫指南》等系列疫情放開措施，并建立中層干部“一對一”負責機制，對參檢單位的安全措施、人員管控、防疫物資保障和居住環(huán)境等方面的監(jiān)督指導，在檢修現(xiàn)場，最大限度不聚集，每周通過視頻會議系統(tǒng)召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)推進疫情防控和機組A修改造工作，確保安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地完成機組A修改造項目。

　　風險管控，筑牢最嚴防線

　　“全面落實集團公司“安全環(huán)保風險管控年”要求，加強安全管理，做好風險預控，筑牢“最嚴”防線為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的提供保障，該公司總經(jīng)理在1號機組A修暨通流改造啟動會強調(diào)。

　　施工現(xiàn)場點多面廣、作業(yè)人員多，外委人員的安全意識與安全技能普遍低下，給安全管理帶來了巨大的困難。為保證安全施工，該公司高度重視，抽調(diào)專人負責外委隊伍管理，加強現(xiàn)場24小時安全巡查，按照合同和制度規(guī)定嚴格合同履行、制度執(zhí)行、獎懲實施、工作落實。對施工人員進行入廠安全教育，深入講解施工場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施等安全生產(chǎn)基本知識，進行工作票三種人培訓;針對不同的檢修項目內(nèi)容，對施工負責人、施工人員進行安全技術(shù)交底，累計培訓1251人次127場次。

　　在1號A修改造推進過程中，該公司全面落實集團公司“十個必須兩個嚴格”，明確了個參修單位和參修人員在安全措施落實、安全教育培訓、風險預控執(zhí)行、現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)護等過程中的具體職責。并在安全管理連出“新招”，定期推出“A修安全之星”，制作宣傳視頻，營造濃厚安全氛圍，激勵參戰(zhàn)人員工作熱情;利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對檢修現(xiàn)場進行全程監(jiān)控;實行“網(wǎng)格化”管理，在檢修現(xiàn)場，按區(qū)域、按工作任務(wù)進行“網(wǎng)格化”劃分，全面落實安全管理責任;各參修單位嚴格執(zhí)行每天開工前的站班會管理制度，提醒、明確安全要求;針對中高風險等級作業(yè)，采取全過程旁站監(jiān)管，筑牢安全最嚴“高壓線”。保障了1號機組A修暨通流全過程未發(fā)生任何人員傷害及設(shè)備損壞事件，實現(xiàn)檢修“零違章”。

　　標準作業(yè)，確保規(guī)范有序

　　走進檢修現(xiàn)場、配電間，一排排橫平豎直的檢修隔離帶上安全標語異常醒目，將檢修作業(yè)區(qū)和非檢修區(qū)全部隔離開。各檢修層面按照編制好的定置擺放圖規(guī)劃出檢修區(qū)域、臨時存放區(qū)、備件區(qū)、工具區(qū)、材料區(qū)，就連檢修工具箱和集裝箱也都納入定置擺放管理范疇，大到汽機內(nèi)外缸，小到螺母，全部整齊地擺放在干凈的綠色地膠上的，現(xiàn)場定置擺放整齊有序。

　　在機組檢修過程中，該公司積極響應(yīng)集團安全文明生產(chǎn)標準化要求，嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修標準化和安全文明生產(chǎn)標準化，檢修現(xiàn)場做到檢修工藝標準化、現(xiàn)場布置定置化、安全管理可視化、流程管控信息化。對開工準備、現(xiàn)場管理、檢修施工、質(zhì)量控制、調(diào)試試運、驗收總結(jié)的各個環(huán)節(jié)組織人員進行專項督導、檢查。分管領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員堅持深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、指導、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問，做到工完料盡場地清，主要通道、消防、應(yīng)急通道暢通，各類物品按定置圖規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)“三無、三齊、三不亂、三不落地”

　　為達到安全文明生產(chǎn)標準化要求，營造安全整潔的作業(yè)環(huán)境，該公司每周通過A修協(xié)調(diào)會，對照標準化要求，對標準化執(zhí)行情況進行總結(jié)評價，對評價結(jié)果進行通報，下發(fā)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化查評不符合項整改通知單，針對檢修作業(yè)標準化檢查存在問題，以照片配問題說明的形式下發(fā)責任參修單位，督促其整改。同時，該公司把“文明缺陷”等同于生產(chǎn)缺陷處理，進一步規(guī)范員工標準化檢修意識和精益求精的質(zhì)量意識，推進檢修標準化建設(shè)在機組A修中落地生根，以標準化筑牢檢修“安全網(wǎng)”。

　　質(zhì)量控制 嚴把質(zhì)量關(guān)口

　　“除了檢修施工過程質(zhì)量要嚴格把關(guān)外，對備品備件、設(shè)備檢修工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以及安全環(huán)保項目的驗收，都要細分到了具體人員，把好中間過程管控和驗收管控等各個關(guān)口。”為打造精品工程，該公司建立以副總經(jīng)理為領(lǐng)導的四級質(zhì)量控制體系，嚴格落實各級驗收簽證制度，堅持質(zhì)量標準，把好質(zhì)量驗收關(guān)，做到檢修質(zhì)量可追溯。

　　按照集團公司檢修標準化要求，該公司堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，制定A修改造專業(yè)任務(wù)清單，將A修質(zhì)量控制責任落實到人，分管領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員堅持深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指導、協(xié)調(diào)、解決技術(shù)難題，杜絕對外承包工程以包代管。圍繞機組A修改造各項任務(wù)，嚴格修前診斷、修中三級驗收、修后總結(jié)等全過程管控。嚴格工藝卡、作業(yè)指導書，檢修記錄、試驗數(shù)據(jù)表格化、規(guī)范化。在檢修各環(huán)節(jié)中做到有跟進、有檢查、有驗收、有記錄，切實將檢修質(zhì)量落在掌控中。

　　檢修文件包對檢修質(zhì)量的控制至關(guān)重要，該公司緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對每個檢修文件包均實施清單式管理，明確驗收標準和作業(yè)工序，尤其是關(guān)鍵工序必須做到清晰明白，做到高質(zhì)量檢修，高標準驗收，檢修項目不甩項，不漏項;每日對現(xiàn)場質(zhì)量進行督查，每周通過檢修協(xié)調(diào)會，通報重要設(shè)備缺陷情況及處理情況，針對重大缺陷，專業(yè)組組長第一時間組織召開專業(yè)會議，必要時邀請外部專家共同研究處理;發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督關(guān)口作用，重點落實金屬監(jiān)督、化學監(jiān)督全面檢查工作，對照技術(shù)監(jiān)督規(guī)范，制定檢修期間技術(shù)監(jiān)督項目計劃，明確監(jiān)督范圍及目標，并逐項進行查評驗收，避免監(jiān)督漏項;試運過程中，不放過任何微小缺陷和異常，各項檢修質(zhì)量指標按優(yōu)秀值作為標準進行管控，確保機組開機“零缺陷”目標。

　　黨建聚力，發(fā)揮“堡壘”作用

　　“哪里最需要，黨員就在哪里攻堅;哪里最困難，黨徽就在哪里閃耀”。本次1號機組A修改造，黨員開展技術(shù)攻關(guān)項目68項，順利完成汽輪機通流改;爐燃燒器改造勵磁裝置系統(tǒng)升級改造;鍋爐脫硝噴氨優(yōu)化改造;空預器密封改造等重大技改項目，全面治理機組重大缺陷及隱患，重點解決汽輪機熱耗高等影響機組煤耗的關(guān)鍵問題，進一步提高機組各項指標，成為強黨建、促發(fā)展、求實效的有力抓手。

　　在推進A修過程中，該公司黨委深挖黨建工作內(nèi)涵，找準工作定位，以重點難點工作為突破口,成立黨員突擊隊、青年突擊隊，設(shè)立黨員示范崗、黨員責任區(qū)外，組織開展“鉚足干勁百分百、實現(xiàn)目標三00”紅旗爭榜活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。安生黨支部開展了“講奉獻、保安全、促進度、抓質(zhì)量”主題活動，將任務(wù)、節(jié)點、難點細化到每個黨小組、每名黨員，讓敢打硬仗、甘于吃苦的黨員先鋒走在前，以檢修成果檢驗黨建工作成效;發(fā)電部黨支部深入開展“黨員夜間值班，確保單機穩(wěn)定運行”主題活動，號召廣大黨員職工立足崗位，強化業(yè)務(wù)技能，落實保單機穩(wěn)定運行措施，全力以赴搶發(fā)電，確保年度任務(wù)指標順利完成。機關(guān)黨支部成立黨員后勤保障服務(wù)隊，細化疫情防控措施，統(tǒng)籌做好車輛調(diào)配、餐飲服務(wù)等工作，保障檢修人員全心投入檢修工作中，為大修添活力、送溫暖。

　　一名黨員就是一面旗幟，該公司黨委積極發(fā)揮每一名黨員的先鋒模范作用，領(lǐng)導班子當好謀劃大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“領(lǐng)頭雁”，中層干部做好過程管控、有序推進的“指戰(zhàn)員”，生產(chǎn)一線黨員爭當攻堅克難、作風一流的“排頭兵”。領(lǐng)導干部嚴格執(zhí)行“領(lǐng)導在一線工作、干部在一線創(chuàng)業(yè)、措施在一線執(zhí)行、作風在一線轉(zhuǎn)變”的一線工作法，靠前指揮，一線作戰(zhàn)。“黨員突擊隊”“黨員尖刀班”“青年突擊隊”鮮紅的旗幟飄揚在汽機平臺、鍋爐系統(tǒng)、除灰脫硫等每個檢修現(xiàn)場。在鮮紅的旗幟下，突擊隊隊員們斗志高昂，吃苦在前，沖鋒在先，主動承擔急難險重任務(wù)，發(fā)揚“我是黨員我來講、我是黨員我來干，我是黨員我爭先”的先進精神，攻克技術(shù)難關(guān)、掃清進度障礙，推動機組A修暨通流改造各項目標任務(wù)務(wù)期必成。

　　戮力同心攻克難關(guān)。積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，在全體參修人員的共同努力下，黃電人用艱苦奮斗、奮發(fā)有為、實干擔當提前15完成1號機組暨通流改造，比2號機組A修暨通流改造工期提前了8天，再鑄精品典范比，以優(yōu)異成績向中國共產(chǎn)黨成立99周年獻禮。(羅細生)

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